高炉检修施工方案

1、第一章 编制依据与工程概况一、编制依据1.本工程招标文件及有关工程量清单；2.业主提供的本工程相关资料；3.中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部工程建设标准强制性条文的规定；4.武汉市区有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；5.我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和职业安全健康管理体系一体化质量、环境、职业安全健康管理手册、程序文件；6.踏勘本工程现场及周围环境的实际情况记录。二、编制原则1.严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。三、工

2、程概况1.工程名称：4高炉炉前西场更换隔热板、风口平台主梁更换、风口平台水槽更换、安装盖板2.招标范围：4高炉炉前西场更换隔热板、风口平台主梁更换、风口平台水槽更换、安装盖板 3.建设地点：焦化厂4.计划工期：15天 5.质量要求：合格6.安全生产管理目标：达到 安全达标工程标准，工程人员伤亡事故为 0，重大机械设备事故为 0，重大火灾交通事故为 0，创无事故工程。7.文明施工管理目标：达到 施工文明达标工地标准。三、工程特点及难点施工工期紧， 且专业交叉较多，为确保能按合同要求完成各节点工期，需做好沟通协调工作，做好施工组织安排。第二章 主要施工方法一、钢结构拆除1、施工人员必须根

3、据图纸及现场实际情况，确定其拆除施工顺序，确定具体拆除方法和拆除点。考虑尽量从连接处进行拆除。有钢结构焊缝连接处和锈蚀严重的螺栓实在无法拆除时，只能采取切割。根据保护性拆除的要求，施工现场不得采用火焰切割，均采用砂轮机切割。切割时不得损害钢构件本身，不得影响下次的安装。用砂轮机切割，严重影响施工作业时间。造成人员、机械的工作时间延长20%。2、钢结构拆除时，需要起重工和拆除工的密切配合。可以考虑局部的整体性拆除。局部整体性拆除时需要用吊车或相关吊具对钢结构进行悬吊配合，防止钢结构拆除时发生倾倒等砸人事故。3、钢结构拆除前，与钢结构有连接的电气管线、套管、电器仪表装置必须先行拆除；内部设备能运出

4、场地的全部运出，不能提前运出的，进行架体保护并进行覆盖，以免损坏。4、钢结构框架从上向下分层、分面依次拆除。拆除前应对钢构件进行固定。钢构件的固定，一方面用吊车在顶端进行吊装保护，另一方面，能利用满堂脚手架架体的，利用与架体连接的方法进行固定，确保施工人员安全及保护钢构件的完整性，有效防止在拆除过程是产生变形和损坏。二、钢结构制作焊接要求：未注明的焊缝厚度按下要求，当板厚t6mm，hft；当板厚t6mm，hf（t-1）mm，所有焊缝均为满焊，角钢焊缝长度为肢长1.5倍。焊接方法：平焊选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度，焊接电弧长度等，通过焊接工艺试验验证。清理焊口：焊前检查坡口、

5、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污、锈物。焊接电流：根据焊件厚度、焊接层次、焊条型号、直径、焊工熟练程度等因素，选择适宜的焊接电流。引弧：角焊缝起落弧点应在焊缝端部，宜大于10mm，不应随便打弧。焊接速度：要求等速焊接，保证焊缝厚度、宽度均匀一致，从面罩内看熔池中铁水与熔渣保持等距离（23mm）为宜。焊接电弧长度：根据焊条型号不同而确定，一般要求电弧长度稳定不变，酸性焊条一般为34mm，碱性焊条一般为23mm为宜。焊接角度：根据两焊件的厚度确定，焊接角度有两个万面，一是焊条与焊接前进方向的夹角为6075°；二是焊条与焊接左右夹角有两种情况，当焊件厚度相等时，焊条

6、与焊件夹角均为 45°；当焊件厚度不等时，焊条与较厚焊件一侧夹角应大于焊条与较薄焊件一侧夹角。收弧：每条焊缝焊到末尾，应将弧坑填满后，往焊接方向相反的方向带弧，使弧坑甩在焊道里边，以防弧坑咬肉。焊接完毕，应采用气割切除弧板，并修磨平整，不许用锤击落。清渣：整条焊缝焊完后清除熔渣，经焊工自检（包括外观及焊缝尺寸等）确无问题后，方可转移地点继续焊接。立焊：基本操作工艺过程与平焊相同，但应注意下述问题：在相同条件下，焊接电源比平焊电流小10%15%。采用短弧焊接，弧长一般为23mm。焊条角度根据焊件厚度确定。两焊件厚度相等，焊条与焊条左右方向夹角均为45°；两焊件厚度不等时，焊条

7、与较厚焊件一侧的夹角应大于较薄一侧的夹角。焊条应与垂直面形成60°80°角，使电弧略向上，吹向熔池中心。收弧：当焊到末尾，采用排弧法将弧坑填满，把电弧移至熔池中央停弧。严禁使弧坑甩在一边。为了防止咬肉，应压低电弧变换焊条角度，使焊条与焊件垂直或由弧稍向下吹。横焊：基本与平焊相同，焊接电流比同条件平焊的电流小10%15%，电弧长24mm。焊条的角度，横焊时焊条应向下倾斜，其角度为70°80°，防止铁水下坠。根据两焊件的厚度不同，可适当调整焊条角度，焊条与焊接前进方向为70°90°。仰焊：基本与立焊、横焊相同，其焊条与焊件的夹角和焊件厚度

8、有关，焊条与焊接方向成70°80°角，宜用小电流、短弧焊接。保证项目焊接材料应符合设计要求和有关标准的规定，应检查质量证明书及烘焙记录。焊工必须经考试合格，检查焊工相应施焊条件的合格证及考核日期。、级焊缝必须经探伤检验，并应符合设计要求和施工及验收规范的规定，检查焊缝探伤报告。焊缝表面、级焊缝不得有裂纹、焊瘤、烧穿、弧坑等缺陷。级焊缝不得有表面气孔、夹渣、弧坑、裂纹、电弧擦伤等缺陷，且级焊缝不得有咬边、未焊满等缺陷。基本项目焊缝外观：焊缝外形均匀，焊道与焊道、焊道与基本金属之间过渡平滑，焊渣和飞溅物清除干净。表面气孔：、级焊缝不允许；级焊缝每50mm长度焊缝内允许直径0.4

9、t；且3mm气孔2个；气孔间距6倍孔径。咬边：级焊缝不允许。级焊缝：咬边深度0.05t，且0.5mm，连续长度100mm，且两侧咬边总长10%焊缝长度。级焊缝：咬边深度0.lt，且lmm。 注；t为连接处较薄的板厚。成品保护焊后不准撞砸接头，不准往刚焊完的钢材上浇水。低温下应采取缓冷措施。不准随意在焊缝外母材上引弧。各种构件校正好之后方可施焊，并不得随意移动垫铁和卡具，以防造成构件尺寸偏差。隐蔽部位的焊缝必须办理完隐蔽验收手续后，方可进行下道隐蔽工序。低温焊接不准立即清渣，应等焊缝降温后进行。注意的质量问题尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位

10、的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和施焊程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭1015mm，焊接中木允许搬动、敲击焊件。表面气孔：焊条按规定的温度和时间进行烘焙，焊接区域必须清理干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。焊缝夹渣：多层施焊应层层将焊渣清除干净，操作中应运条正确，弧长适当。注意熔渣的流动方向，采用碱性焊条时，上须使熔渣留在熔渣后面。钢结构防腐涂装：根据图纸要求涂刷；准备除锈机械，涂刷器具；涂装前钢结构、构件以检查验收，并符合设计的除锈要求；工艺流程：基面清理底漆涂装中间漆涂装面

11、漆涂装基面清理：钢结构工程在涂装前先检查钢结构制作，安装是否合格，涂刷前需涂装部位的铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物表理干净，为保证涂装质量，采用自用抛丸除锈机进行除锈。底漆涂装：调和防锈漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度、兑制时充分的搅拌，使油漆的色泽、粘度均匀一致。喷第一层底漆时涂刷方向一致，接搓整齐。喷涂漆采用勤移动、短距离的原则，防止喷漆太多而流坠。待第一遍干燥后，在喷第二遍，第二遍喷涂方向与第一遍方向垂直，这样会使漆膜厚度均匀一致。喷涂完毕后在构件上按原编号标注。中间漆涂装：待底漆涂装完毕后再涂装一遍中间漆。面漆涂装：面漆涂装需待现场安装结束后才进行。同样在涂装面漆前需对钢结

12、构表面，尘土等杂物进行处理。面漆调制选择颜色一致的面漆，兑制稀料合适，面漆使用前要充分搅拌，保持色泽均匀，其工作粘度、稠度应保证涂装时不流坠，不显刷纹。面漆在涂刷过程中应不断搅和，涂刷方法和方向与底漆涂装相同。三、钢结构安装1、安装前，对在吊装时易于变形的构件应进行强度与稳定性校核验算。校核验算的计算书，应由施工单位项目技术负责人审批。临时加固用钢结构施工技术要求应与正式施工相同。2、钢结构安装前应具备下列条件：A设计文件齐全且已经会审； B基础已经验收且合格；C构件齐全, 有明显标记，质量合格，并有明细表,产品质量证明书、预组装记录及高强度螺栓摩擦面抗滑移系数试验报告；D施工现场规划应符合业

13、经批准的施工组织设计或施工方案；E安装所涉及的材料准备妥善；F机械设备运行情况良好；G水、电、气源能满足施工要求并保证其连续性。3、钢结构安装过程中，严禁强力组装。安装螺栓孔不得用气割扩孔。4、钢结构安装过程中，应严格按施工程序及时找正。不应在未经找正的构件上继续安装其他构件。5、每个安装节点临时螺栓的数量应由计算确定，但每个节点的临时螺栓不得少于2个。6、螺栓的最小长度，应保证螺栓拧紧后露出23扣螺纹。7、承受剪力载荷的螺栓，其螺纹不应在受剪范围之内。8、拧紧节点螺栓，应从中心到边缘按顺序对称拧紧。9、承受拉力和动载荷的永久螺栓，紧固后必须采取有效的防止松动措施。10、高强度螺栓的穿入方向应

14、一致，且不得强行打入孔中，也不得作为临时螺栓使用。11、高强度螺栓连接的摩擦面加工及抗滑移系数值应符合设计要求。安装前应复验所附试件的抗滑移系数值，合格后方可进行安装。若摩擦面生锈，应用细钢丝刷除去浮锈。12、高强度螺栓连接时，构件的摩擦面应保持干燥，不得在雨中作业。13、高强度螺栓应分二次拧紧。初拧扭矩值不得小于终拧扭矩值的30%初拧结束后应进行一次复拧，复拧扭矩为终拧扭矩的30%。终拧扭矩值应符合设计要求。14、紧固高强度螺栓的测力扳手，应在作业前和每拧完100个螺栓校正一次， 其扭矩误差不得大于±5%，校正用扭矩扳手的扭矩误差不得大于±3%。15、高强度螺栓安装完毕后

15、，用0.250.50kg小锤敲击法对高强度螺栓逐个进行检查,以防漏拧。第三章 施工机械配备和进场计划一、工程投入的机械设备建筑机械的齐备是施工进度的重要保证条件，为此我们对建筑设备、钢结构设备、管道安装工程、电气安装工程设备及运输设备进行了准备主要施工机械设备计划详见附表（拟投入的主要施工机械设备表）。二、机械设备投入及保障措施1.机械设备的选用以新型为主，避免由于设备故障导致工期延缓。2.进场后，我公司立即按工程机械设备表中有关的大型设备进行设备安装及调试。对其它机具将按进场计划分批进场，并进行调试检测，使所有进场设备处于最佳状态。3.所需主要机械设备，保证情况良好，备齐常用配件，确保故障在

16、2小时内修复。三、机械设备进场计划施工设备开工前3天进场，其余设备依据施工进度安排分批次进场。第四章 劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划具体劳动力投入计划见附表劳动力投入计划表二、劳动力投入保证措施1.我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。2.我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人力资源，以确保施工进度与质量。3.劳动力准备根据施工进度情况分阶段准备，实行培训上岗、动态管理、弹性编组、灵活组织，实行平行、流水、交叉作业。工程施工各阶段投入的工种及人数可充分满足施工需要。4.所有施工班组均由经验丰富

17、，技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。5.在工程开工前就做好全体职工的思想工作，明确本工程施工的重要性和特殊性，让他们提前做好思想准备，稳定军心，对实现工程质量、工期目标是有力的保障。第五章 施工质量保证措施及创优计划第一节 质量管理目标及质量保证体系一、质量管理目标本工程按照国家、行业标准的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保单位工程质量达到合格。二、质量保证体系在本工程中，我公司将委派具有多项大型工程经验的优秀项目经理作为项目总负责人，组织具有丰富施工经验的项目管理人员，共同组建高效、统一的管理团队，在公司“总部服务控制、

18、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运行；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。根据现场质量体系结构

19、要素构成和项目施工管理的需要，在公司总部服务和控制下，成立由项目经理为核心，总工组织实施，质量监督部、工程管理部、技术部、物资管理部等各部门具体实施的质量保证体系，建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。三、公司总部对项目的服务控制公司对项目的质量管理是以全面的服务为基础，全力提升项目的质量管理水平，并通过考核、抽查等各种形式对项目的质量管理进行动态跟踪，形成有效地控制，从而保证项目的质量履约能力。公司总部从工程投标阶段到工程实施一直到工程竣工保修全过程按照公司创优要求对项目进行服务和控制，整个过程可以用目标管理、创

20、优策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括，通过这五个阶段的PDCA循环，达到项目质量管理目标，为业主全力打造精品工程。第二节 质量管理制度一、质量例会制度（1） 每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态做全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的作业队伍进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。（2）每周质量例会由项目总工主持，参与项目施工的所有作业队伍总工及质量员参加。由参与项目施工的作业队伍汇报上周施工项目的质

21、量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目总工要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每月质量检查讲评每月底由项目总工组织作业队伍质量及总工对在施工程进行实体质量检查，之后，由作业队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目总工，再由总工汇总，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各作业队伍。简报中对质量好的作业队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质

22、量例会逐项检查是否彻底整改。二、质量会诊制度对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会诊制度流程图如下：进行复查检查核实分析原因追根找出责任人制定整改措施、落实负责人、整改时间奖惩制度进行反思有关部门进行会诊三、样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业队伍进行样板分项（工序样板、分项工程样板等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 四、“三检制”和检查验收制度在施工过程中我们

23、将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循作业队伍自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业责任工程师的组织下，由作业队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经作业队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工

24、，项目专业责任工程师要亲自参与监督。在“三检”完成后，由项目责任师组织作业队伍填写验收资料，报项目质量监督部进行验收，合格后由项目质量监督部组织向监理报验，验收合格后才能进入下道工序。严格履行“三检”制和检查验收制度是工程质量的基本保证，我司将严格按此程序执行。五、挂牌制度 （1） 技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要

25、求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（3）成品、半成品挂牌制度 对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。 六、问题追究制度（1） 发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和作业队伍等，也要对工程质量事故承担相应责任。（2）对不合格检验批、分项分部工程必须处理。不合格检验批流入下道工序，要追究班组长、作

26、业队伍负责人和项目责任师、质量员的责任；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目责任师、生产负责人、总工的责任；不合格分部工程流入下道工序，还要追究现场经理责任。七、奖惩制度我司将根据多年项目管理经验和工程实际情况制定作业队伍质量管理规定，在作业队伍进场时就向其宣讲交底，使项目对作业队伍的质量管理规范化、程序化，避免野蛮施工。依据国家质量验收规范和企业质量标准，每周进行一次现场质量大检查，检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的依据。通过规范的奖罚管理，使操作工人自觉提高质量意识和参与质量活动的积极性，也使管理人员认真找出工作中的不足，提高管理水平。第三节 施工过程质量控制一、材料质量控制（1）

27、施工物资分级管理工程上所使用的物资实行分级管理。A类物资，包括三大材、机电物资等，由公司集中采购，项目提出技术质量标准要求，并负责进场复试检验及资料收集整理，根据合同，作业队伍提供的物资，必须经项目评审认可，方可由作业队伍自行采购。（2） 施工物资样板制度进场物资严格执行样板制度，供应商应提供材料样板，并报请建设、设计单位签字认可，项目部应安排专人对材料样板进行封样管理。物资进场时如与样板不符，拒绝进场。（3）施工物资报审制度经评审后确定的材料进场，必须填报材料报验单报监理、建设等单位验收签字认可，确保进场物资符合要求。（4）施工物资检验制度进场物资均应有质量证明文件（包括合格证、检验报告、试

28、验报告、生产许可证、质量保证书等），质量证明文件的复印件应与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。项目负责收集、整理和保存质量文件和进场后的试验报告，保证工程资料的可追溯性。进场物资应按要求进行复试或试验，按要求进行见证取样检验。二、施工工序质量控制（1） 施工人员应按规定经考核后上岗。（2）施工技术交底：建立规范的分级技术质量交底制度。总工对项目责任师和作业队伍管理人员进行交底，责任师和作业队伍管理人员对班组进行交底，班组对作业人员进行交底。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。（3）工序的检验和试验应符合规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时

29、处理。（4）施工管理人员应记录工序施工情况。（5）工序检验严格按照三检制和报验制度执行，工序质量符合国家标准和图纸要求。三、不合格品的控制物资进场检验和工序检查发现的不合格物资和不合格工序，按照不合格品控制流程处理。一般不合格，由项目质量监督部和物资管理部会同技术部、工程部（土建、装修及机电）处置，并由项目物资管理部、质量监督部重新检验直至合格。严重不合格，由公司总部相关部门负责进行评定，做出处理方案并记录，由项目进行处理。四、工程质量考核我公司总部质量安全保证部对项目通过月、季、年度检查考核，按照考核结果进行相应奖惩，并通过各工程的交流，提高工程质量管理水平。项目经理部通过项目质量管理目标考

30、核，对工程质量管理工作进行量化，提高项目员工的全员质量意识。五、检验、测量和试验设备的控制（1）设立计量员负责检验、测量、试验设备管理工作，并建立计量器具发放及管理台帐。（2） 作业队伍进入项目的检验、测量和试验设备，必须将清单和校准状况列表报项目经理部计量员，接受监督检查。（3）未经校准的检验、测量和试验设备不得使用。不合格的检测设备，及时采取措施给予更换。（4）本工程计划投入的计量设备：全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺、钢尺、测绳、靠尺、游标卡尺等。第四节 质量创优计划一、创优目标满足工程质量验收规范“合格”标准,争创“优质工程”。二、创优策划1、成立创优策划小组项目将成立以现场经理为组长，

31、总工为副组长的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。2、质量职责组织职务职责组长现场经理创优工作总策划、部署、协调副组长总工具体组织创优策划、领导创优工作、负责创优实施、监督保证落实。1、负责建立项目质量管理体系、质量责任制和质量考核制度。2、负责组织制定项目的质量计划、创优计划、检验计划。3、负责对过程质量进行监督和检查。4、负责建立质量会诊制度和样板制度。5、负责工程照片的摄取。6、负责创优工作的演示资料。组员1、技术部负责人1、负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施。2、负责整理和归档技术资料、工程记录资料。3、负责工程

32、总结和引进“四新”。4、负责编制整改措施。5、负责项目试验工作。6、负责实施计算机管理2、工程部负责人1、全面组织有效落实项目创优的各项工作。2、落实项目的质量保证体系和质量责任制。3、负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、程序控制和环节控制，使整个工程严格按照设计图纸、规范标准、ISO9001质量体系文件和各项管理制度运行，确保“过程精品”和质量目标的实现。4、负责对作业队伍进行技术交底，作好分项工程的检查验收工作。5、负责现场安全文明施工3、专业工长1、执行质量的过程控制，严格按“三检制”进行施工。2、直接指挥工人按设计图纸、规范和图集组织施工。3、具体按施工组织设计、施工方案、技术交底

33、进行施工。4、具体负责现场安全、环保、文明施工。三、编制“创优策划书”创优策划书是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。四、人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。五、质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量

34、验评标准等。通过教育提高各类管理人员与作业队伍施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工负责组织教育；参与施工的各作业队伍各级管理人员由项目总工负责组织进行教育；施工操作人员由各作业队伍组织教育，现场责任工程师要对作业队伍进行教育的情况予以监督与检查。项目对作业队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目责成作业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。六、创优知识

35、培训公司质量保证部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题(土建、机电、装饰)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。1、资料管理培训在工程开工前期，按武汉市及 建筑工程资料管理规定对本项目相关人员进行资料管理培训。2、物资采购我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。3、材料供应商的选择施工阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按

36、规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。4、明确物资采购程序无论是总承包商还是指定承包商和独立承包商采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。七、过程监控创优实施阶段过程质量执行程序过程质量执行程序过程质量执行程序过程质量执行程序方案审批技术交底工序操作责任工程师进行初验监理工程师进行复检监理检查认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格1、过程质量执行流程见下图：2、现场指导、协助与控制（1）落实交底制度在编制时强调施工组织设计

37、的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部及设计协调部向现场施工责任师及作业队伍管理人员交底；现场施工责任师向作业队伍管理人员和施工操作班组交底。（2）组织合同交底在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。（3）落实“三检制”在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果

38、。（4）坚持样板引路对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。（5）建立质量例会制度每周召开质量例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。（6）土建和机电一体化管理通过对土建和机电采取一体化管理，密切联系合作，便于土建与机电专业的协调。3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他作业队伍管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评类似工程的经验交流会，吸取其先进

39、的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。八、持续改进1、工序质量持续改进建立质量会诊制度，不让同一问题出现第二次。2、员工工作质量持续改进体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。第六章 施工安全保证措施和承诺第一节 施工安全保证措施一、安全生产管理目标安全生产管理目标：达到 安全达标工程标准，工程人员伤亡事故为 0，重大机械设备事故为 0，重大火灾交通事故

40、为 0，创无事故工程。二、安全保证措施1.现场施工严禁电线随地走。电器设备要有良好的保护接时和接零，传动装置有防护罩。电缆必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接。施工用电符合JGJ46-2005标准。2.加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。3.全体施工人员进入现场必须两穿一戴，高空作业佩挂安全带。按国家规定正确使用劳动防护用品。4.现场配备急救箱设备，提供防火设施方案。5.所有电器设备必须由电工安装维修，并定期检查。并配有漏电保护器。6.严格遵守安全生产操作规程，持证上岗，严

41、禁乱用他人机具。三、安全技术措施1.治安、防火管理措施严格遵守国家相关治安管理工作条例及消防法。严格执行甲方各项管理制度和规定，不得借故违反。上场前，对施工人员治安、防火工作，配备必要的消防器材到现场。2.进入施工区域作业，应有施工技术员进行施工安全交底。3.施工区域注意防火，听从甲方指导，严禁在禁火区域内随意动火。注意安全用电。4.赋予安全员一票否决权，充分发挥安全员的监控作用。发现安全隐患，安全员有权勒令停止施工，及时处理安全隐患，经安全员检查认可后，方能恢复施工，如有违反者，据情节轻重，安全员有权进行处罚，罚款人民币2001000元。5.各级施工人员应持证上岗，尤其是特殊工种。6.各种工

42、机具使用前要经过检查，合格后使用。严禁乱抛乱放，按指定位置堆放。7.对自己无关的机电设备及各种管道阀门等不得触动，避免发生事故。8.危险地段必须设置安全醒目标志版（禁止通告或危险），并有安全栏或安全绳。施工现场内醒目张贴、挂安全施工标志及工地制定的安全生产措施办法，特别是交通出入口处，要设置专职安全监督岗。9.现场安全监护人应履行职责，严格遵照方案进行，发现安全隐患应及时处理、上报。10.拆除的材料废渣不能乱扔、乱放、乱丢，要集中清放。11.由于本工程施工在水边作业，所以施工时要注意脚下打滑，以防落水。12.在施工过程中施工人员搬放石头时要小心轻放，以免砸伤手、脚。13脚手架的搭设一定要牢固，

43、严格按照要求搭设脚手架，扣件必须扣接牢固，防止杆件打滑，脚手架搭设完毕后进行质量检查和验收合格后方可使用。另外要经常检查扣件是否松动，如有松动要及时拧紧。第二节 对安全措施费专款专用和安全措施标准不低于国家标准的承诺我公司郑重承诺，对本项目中安全措施费专款专用，现场实施的安全措施标准不低于国家标准，若达不到，愿接受合同总价5%的罚款。第七章 确保工期的技术组织措施及承诺第一节 确保工期的技术组织措施一、施工进度计划的特点施工进度是工程项目管理的一项重要内容。在施工进度控制过程中要对项目施工阶段中的工作内容、工作顺持续时间及相互搭接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是

44、否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍，或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工验收、交付使用。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间或提前交付使用。进度控制的总目标是工期。我单位对工程进度的控制，不但要克服由于自身原因造成的工期延误，而且，从用户利益高于一切的服务理念出发，利用自己的施工经验，以及各种社会关系，做好对各种影响工期的因素的预防、规避等工作。尽最大的可能减少施工方以外的原因造成的工程延期。二、施工总进度控制根据工程特点、现场情况及社会环境等，在保证工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，使本工程工期在招标文件

45、规定的工期内完工。三、施工进度计划根据业主的要求,综合考虑了本工程的施工条件,施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我单位制定总体施工计划。依据总进度计划项目工程部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周计划并报项目管理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的计划确保了其可操作性及实用性，同时，能将施工中出现的问题在最短的时间内解决。四、施工进度计划完成的保证措施1.施工组织保证措施1.1为保证计划完成，我单位将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，同时集中我单位经验丰富、精力充

46、沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。1.2为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织，合理安排装修和设备安装以及室外工程进行立体交叉作业。1.3严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。1.4建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济关系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期，在结构施工阶段就要对装修的做法、材料选用、样板确定等进行落实，这些工作希望业主能给我单位密切配合和支持。2.工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序

47、的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。3.选派优秀劳务队伍，提高施工机械化水平3.1为确保工期完成，我单位将选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。3.2为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平，要采取措施提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。4.资金材料管理保证措施本工程执行专款专用，以防止施工中因为资

48、金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。5.外部环境保证措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，主动沟通，取得他们的支持理解，为施工提供便利条件。6.季节性施工保证措施为使该工程施工按计划进行，编制了完善的雨季、冬季施工措施，保证施工按期顺利进行。7.农忙时节劳动力保证措施7.1我单位农忙季节将给参与施工的主要工种农民工经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。7.2在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员

49、。建立了长期合作的劳务基地。为劳动力提供有效的保障。7.3充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。7.4成立节假日施工管理领导小组，由我单位总部一名分管领导任组长，项目经理任副组长，成员由副经理、项目总工程师、局总部工程科长和财务科长等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。7.5管理人员均按照国家规定发放节假日工资，对家庭困难的管理人员实行补助。7.6改善生活，做好后勤保障工作，使所有参加施工的人员无后顾之忧。7.7过节期间对职工家庭进行走访慰问，开展送温暖活动。7.8由工会和青年团共同组织，开展文体活动，丰富职工的业余生

50、活。第二节 工期延误补救措施1.采用先进施工技术。积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期缩制。2.加大人员和资金投入。3.在保证质量的前提下，采取加班加点确保工期按计划完成。4.引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度。分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。 第三节 确保工期的承诺我公司郑重承诺，将以15日历天的工期完成全部施工内容的施工，并满足甲方对关键工期的节点要求，若达不到，愿接受1000元/天的罚款，误期违约赔偿最高限额为合同价款

51、的5%。第八章 确保文明施工、消防、环保及保卫措施第一节 文明施工措施一、总则1.文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境。2.在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和市允许的范围内。二、文明施工管理措施1.建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。2.积极贯彻省、市关于建设国家卫生城市的有关指示，严格执行市建筑施工现场标化管理规定，把

52、文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中。3.根据标化管理的实施细则，采取层层包干，逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处。4.文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见，落实改进措施，随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化。5.采用例会，宣传报栏、讲座、录像及辅导，参观学习等多种形式，对全员不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育，促进职工文明施工、标化管理意识，切实提高自觉性。6.监督、检查制度对照新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生

53、经常不断的进行检查，打分评比，促进"标化"工作的提高，达到市文明样板工地的要求。二、文明施工实施措施1.总平面图管理1.1分阶段合理安排现场平面布置。1.2明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置。1.3材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天作到工完场清。1.4场内地坪硬化，明沟排水，定期疏通。现场划区包干，每天打扫。1.5宣传教育：在施工现场大门设置酷暑置地“五牌一图”及报栏，生活区亦设报栏，对职工进行质量、安全、文明等教育，定期公布检查情况，奖优罚劣。2.现场规划管理按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。3.现

54、场管理制度遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。4.现场生活垃圾和废弃物处理4.1严格按有关环保规定执行。4.2搞好施工现场卫生（1）生活垃圾袋装化：对现场的生活垃圾，实行袋装化，并每天派人清理出现场。时刻保持现场的文明。（2）现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。（3）现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或建筑垃圾。4.3现场设废弃物存放点，废弃物分类存放，并由专人负责，设醒目标志。4.4废弃物的运输要确保不撒漏、不混放用专车送政府指定位置处理。4

55、.5对易燃易爆物品，由专人负责采购、保管、发放和使用，并制定专门的废弃制度。4.6生活垃圾和建筑垃圾要分开存放，即使清运。4.7建立有效的排污设施，施工中排出的污水经二级沉淀池沉淀后方可排放，保证现场和周围环境整洁文明。5.害虫控制措施为保证周边的卫生健康，要做好灭害虫工作。5.1施工现场环境卫生应划区定点包干，坚持日常打扫与突击清扫相结合，制定切实可行的卫生制度。5.2控制和消灭蚊子滋生地，经常翻缸倒罐，消除积水，填平无用坑沟，食堂安纱门、纱窗。5.3消灭苍蝇滋生地，经常清厕所，定期对厕所进行消毒，要保持垃圾箱附近的环境清洁卫生，对咸菜缸等要严密加盖。5.4现场食堂及民工住所应定期投放灭蟑螂

56、药片。5.5施工现场应安放灭鼠笼或鼠夹，定期投放灭鼠药、粘鼠胶等，并定期检查，鼠药要妥善保管，防止误服。5.6现场办公室、食堂前安放灭蚊蝇灯和粘蝇胶。6.交通组织措施6.1场区内施工人员及车流量较大，对工程各类材料转运和混凝土运输均带来不便，根据我公司以往工程经验钢筋和周材充分利用夜间运输，减少对周围的环境影响。6.2在施工现场及沿临时交通线路上设置醒目的交通指示牌和夜间照明路灯，保证行人与车辆能够安全方便行走和疏散。6.3施工车辆避开交通高峰期，并派专人定期更新交通指示牌，维修路灯线路，配合交通管理人员维持交通秩序，疏散拥塞车辆。7.宣传板、标识板措施在紧靠施工现场大门边上方设一灯箱透光彩色宣传板，在各工序作业点和加工间、材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。在内侧宣传栏内定期粘贴报纸、宣传画册，及时反映重要新闻。指定各个队伍的卫生责任区，坚持开展工地卫生包干区卫生大评比，搞好工地生活区卫生宣传。第二节 降低环境污染的技术措施一、扬尘污梁控制措施1.施工现场临时道路用砼硬化，这既给雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。2.现场确定车辆