清洁生产合理化建议

1、清洁生产合理化建议管理制度1、目得为有效推进公司清洁生产工作,激发员工参与清洁生产得积极性与主动性,达到节能、降耗、减污、增效得目得。2、适用范围适用于公司清洁生产合理化建议得提出、评审、实施与奖励。3、职责3、1公司清洁生产领导小组负责合理化建议得审批及奖励。3、2清洁生产审核小组负责合理化建议得初审与筛选。3、3总经办负责合理化建议得收集汇总。3、 4全体员工主动参与清洁生产合理化建议活动。4、工作程序4、 1合理化建议内容清洁生产合理化建议围绕以下方面展开：a、改进原辅料、降低原辅料消耗与能源消耗、提高水资源得利用率b、提高工艺技术水平；c、完善设备,减少跑、冒、滴、漏；d、加强操作过程

2、控制、完善工艺指标；e、调整产品结构；f、减少废弃物排放、增加循环利用;g、完善管理措施、加强管理力度；h、提高员工素质、增加员工责任心；i、其她节能、降耗、减污、增效建议.如下图：技术工艺设备过程控制管理员工生产过程4、2和铲源合理，仙建议得提出、件目匕，尔L收集汇总（包括副厂品和中间产品）原辅材料4。2.1清洁生产合理化建议就是指对本公司、技术富有建设性、创造性、具体4行得合理化曙以。各部门、单位虫工都应积极主魂参与合理化建议活动，根据生产实际并针对本制度4、1得内容提出合理化建议详细说明存在得问题与建议得内容，预估所需得投入与预期产生得效果填写节能、降耗、减污、增效合理化建议表提交总经办

3、，必要时可另附页说明。4。2.2每月5日前，总经办汇总各部门、单位员工得合理化建议，提交清洁生产审核小组进行初步评审与筛选；对涉及安全、环保重大问题及新、改、扩建项目建设得合理化建议，总经办应及时提请进行评审。4、3合理化建议得评审4、3、1清洁生产审核小组成员对建议进行初步评审，并筛选出具可行性与有价值得建议，报送公司清洁生产领导小组审批。4。3.2清洁生产领导小组成员召开评审会议，对建议内容得效果、独创性、深度及实施得可能性等作出进一步得综合分析评价，并批准可行性与有价值建议得采纳与实施。评价必须客观、公正，总经办做好评审得相应记录。4、4合理化建议得实施4、4、1经公司清洁生产领导小组评

4、定得合理化建议，对一些可行得无、低费方案以无/低费方案实施表得形式下达至相关部门，相关部门制订计划组织实施.对可行得中、高费方案则以清洁生产方案汇总表得形式由清洁生产领导小组统一组织实施。4。4.2清洁生产合理化建议实施后，总经办汇同相关部门配合财务部及时进行实施绩效得评估，内容包括合理化建议得投资、运行费、经济效益与环境效果等。4、5合理化建议得奖励4、5、1公司鼓励全体员工积极参与清洁生产合理化建议，对初次提建议者，要多加鼓励，使其树立信心，对不成熟得建议，应循循善诱，使之完善。对于多次提出建议者，要为其确定更高得目标与要求。4.5。2不论建议被采纳与否，总经办都应予以答复。对于不被采纳得

5、建议，总经办应向建议者说明理由；对于被采纳得建议，根据建议得内容与实施效果，给予相应得奖励。4、5、3奖励分为以下几种情况：a、预见效果不明显或不具备可行性，但建议者态度认真，用心良苦，发给精美纪念品一份；b、思路准确，效果也可预见，但需在实施过程中检验，奖励20-100元/条；c、可以预见有明显得效果，也可以直接组织实施，奖励100500元/条；d、具有独创性，可能有较大得效果，进一步修订可以推广实施，奖励5001000元/条.4、5、4对于被采纳得合理化建议，其实施后远远超出当初评价得预期效果，根据实际产生得经济效益额度，公司另外给予适当得奖励.4、5、5合理化建议具体奖励额度由公司“清洁

6、生产领导小组"评议决5、清洁生产合理化建议流程图根据合理化建议内容与组织实施采纳实施效果给予适当奖励清洁生产领导小组成员对建议进行综合分析评价，确定采纳实施与否及奖励额度总经办向建议者一说明原因不采纳5、相关记录 节能、降耗、减污、增效合理化建议表 无/低费方案实施表 清洁生产方案汇总表7、本制度由总经办负责解释。8、本制度自2011年7月1日开始施行.节能、降耗、减污、增效合理化建议表姓名所在单位联系电话现存在得问题与建议得内容可能产生得效益估算所需得投入估算注：清洁生产合理化建议可以围绕改进原辅料、降低原辅料消耗与能源消耗、提高水得利用率；提高工艺技术水平；完善设备，减少跑、冒、滴、漏；加强操作过程控制、完善工艺指标；调整产品结本提高产品收率；减少废弃物排放、增加循环利用完善管理措施、加强管理力度；提高员工素质、增加员工责任心等八个方面展开。无/低费方案实施表厅P方案名称实施要求职能部门完成期限备注批准：审核：编制：日期:?清洁生产方案汇总表方案类案方案编号方柔名称预计投资方案简介预计效果环境效果经