版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、-增员渠道之转介绍增员渠道之转介绍寻找你的贵人准增员开拓的方法v 个人观察个人观察v 现有客户现有客户v 报纸广告报纸广告v 网上招聘网上招聘v 校园招聘会校园招聘会v 调查问卷调查问卷v 劳动就业中心劳动就业中心v 缘故、朋友、客户介绍等等缘故、朋友、客户介绍等等。其中以缘故和转介绍成功其中以缘故和转介绍成功率最高,而向朋友、客户率最高,而向朋友、客户要求增员转介绍是增员者要求增员转介绍是增员者最可控制的活动。最可控制的活动。v 可是我们必须思考:可是我们必须思考:v 他为何肯推荐?他为何肯推荐?v 如何让他的推介行动能持续不断、不后悔?如何让他的推介行动能持续不断、不后悔?v 如何回报他的
2、支持?如何回报他的支持?v 如何有效地开口?如何有效地开口?v每一个事业有成或受肯定推荐者,每一个事业有成或受肯定推荐者,身边必然有若干可以从事保险工作之身边必然有若干可以从事保险工作之人,他若乐意推荐,这些人能成功率人,他若乐意推荐,这些人能成功率及定着率必然大于我们的茫然追寻及定着率必然大于我们的茫然追寻. .v他为何肯推荐?他为何肯推荐? 让他认同你、认同公司、认同行业,让他认同你、认同公司、认同行业, 日常建立良好的人脉关系;日常建立良好的人脉关系;v如何让他的推介行动能持续不断、不后悔?如何让他的推介行动能持续不断、不后悔? 定期向推介者汇报他推荐的人员和你自己现在的状况;定期向推介
3、者汇报他推荐的人员和你自己现在的状况;v如何回报他的支持?如何回报他的支持? 用致电或短息、信函等向推介者汇报公司和你取得的成用致电或短息、信函等向推介者汇报公司和你取得的成绩,谢谢他的支持;绩,谢谢他的支持;v如何有效地开口?如何有效地开口? 可借公司提供的一些借口(任务、晋升、荣誉)可借公司提供的一些借口(任务、晋升、荣誉)1 12 23 3你必须是一个保险的成功者你必须是一个保险的成功者你的态度和知识受肯定你的态度和知识受肯定你对公司的资源和发展了如指掌你对公司的资源和发展了如指掌4 45 56 6你是一个有理想的人你是一个有理想的人你乐于帮助别人你乐于帮助别人你所代表的是有活力有未来的
4、团体你所代表的是有活力有未来的团体 获取推荐时注意重点 获取推荐时注意的要点 A、获取推荐时的恰好步骤 B、获取推荐时的锲而不舍的态度v在致谢、致贺或致意中,适时提出推介需求;在致谢、致贺或致意中,适时提出推介需求;v适时适度显露成就;适时适度显露成就;v显示自己的能力、如何有效的带领新人;显示自己的能力、如何有效的带领新人;v提出增员标准提出增员标准( (如:年龄、操守、能力、经验如:年龄、操守、能力、经验); ;v提出训练及培育新人的方法;提出训练及培育新人的方法;v得到名单要确认电话、姓名、年龄;得到名单要确认电话、姓名、年龄;v能得到详细背景资料更好(如:何时找他比较方便、是能得到详细
5、背景资料更好(如:何时找他比较方便、是否与家人同住否与家人同住)v需要确定可否提到推荐人的姓名;需要确定可否提到推荐人的姓名;v可不可以立刻请推荐人帮忙打电话可不可以立刻请推荐人帮忙打电话v 态度不亢不卑;态度不亢不卑;v 引导名单的方向(最好提供引导名单的方向(最好提供增员对象检查表增员对象检查表);v 不要让推介者感到勉强;不要让推介者感到勉强;v 轻松地让推介者自行提出;轻松地让推介者自行提出;v 多练习,不要怕失败和没面子;多练习,不要怕失败和没面子;v 嘴里要常提某人又帮忙之话;嘴里要常提某人又帮忙之话;v 无论成功与否都要立刻回报,让推介人安心;无论成功与否都要立刻回报,让推介人安心;v 常将推介人之所推荐者现状告知;常将推介人之所推荐者现状告知;准增员对象对照表1、活跃于儿童或青年活动的人士15、年轻的银行职员2、活跃于教会或社团的人士16、刚毕业的高中以上学生3、刚从部队退伍的人士17、不满长期奔波的销售员4、刚拥有小孩的人士18、刚新婚的年轻人5、活跃于商会的人士19、你的竞争者6、活跃于老人服务的人士20、人事部经理7、生意有所成就的人士21、连锁店的经理或助理8、社团的朋友22、您的亲戚9、政府及事业单位办公人员23、当地人大人员10、广告促销员24、报纸影印工作人员11、家具或家电促销人员25、送货人员12、轮胎、汽车零件销售或4s
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 京东pop售后初级客服认证考试及答案
- 2026年自来水国企招聘考试试题及答案解析
- 2026年郑州专注力测试培训机构及答案解析
- 2026年人力资源总监笔试题库含答案
- 2026年初中教师招聘学科专业知识试题及答案(音乐)
- 2026年安徽教师遴选试题及答案
- 2025年八年级上册册 (语文)期中情境模拟卷1含答案
- 钢轧钢系统提升项目可行性研究报告模板拿地申报
- 针灸学讲座课件
- 幼儿园食堂食品安全专项整治工作方案
- 2026南方凯能(广东)电力集团有限公司校园招聘备考题库及一套参考答案详解
- 2026江苏无锡宜兴市和桥镇公开招聘行政村编外工作人员6人备考题库及答案详解一套
- 宝兴县兴产投资有限责任公司2026年度公开招聘工作人员(8人)笔试备考题库及答案详解
- 呼吸危重症人工气道护理专家共识 (2026 版)
- 2026中国储备粮管理集团有限公司吉林分公司招聘笔试历年常考点试题专练附带答案详解
- 2026年医学检验技术专业考试试题及答案
- 城市e管家实施方案
- 加油站报销审批制度范本
- 2026江苏省中医院中药制剂研发中心招聘1人备考题库附答案详解(黄金题型)
- 湖南事业单位2026招聘公共基础知识高频考点题库含易错解析
- 2026年部编版五年级语文上册重点必背知识点梳理
评论
0/150
提交评论