工程总监工作标准

1、工程总监工作标准1. 范围本标准规定了工程总监的岗位责任与权限、工作内容与要求、岗位（任职）资格、检查与考核内容、附录表格。本标准适用于工程总监岗位。2. 责任与权限岗位名称：工程总监所属部门：工程部隶 属：董事长指 挥 到：工程部长 工程监理班 次：行政班工作时间：8:30-18:00工作职责：1. 在董事长的领导下，认真贯彻执行公司的各项方针、政策、规章制度；坚持以企业发展为中心、以人为本的经营管理理念，努力完成公司下达的各项经营和管理指标，协助总经理进行日常管理工作，参与公司重大经营项目的决策；2. 负责公司工程基建工作，做好各市场的提升改造、维修维护的管理工作。工作内容：1. 接受上级

2、领导1.1.参加公司办公会，接受总经理的监督和指导；1.2. 执行总经理办公会决议；1.3. 接受总经理的检查和评估；1.4. 完成总经理交办的其他任务。2. 工程计划管理2.1. 根据地块的实际情况，拟定新建或改造的第一稿规划方案和相关材料；2.2. 参与项目前期规划方案论证、设计方案论证、施工图会审等工作；2.3. 制定工程进度计划，定期检查计划执行情况，并根据实际情况调整工程进度；2.4. 制定工程预算方案，定期检查方案执行情况，并根据实际情况调整预算。3. 工程调度管理3.1. 定期召开工程调度会议，控制各类物资的供应，统一调配进场人员、材料和设备等，统一调度并协调各承包商相关工作；3

3、.2. 统一整合施工方，以公司整体计划为准，进行工程调度。4. 施工现场管理4.1. 负责开工前的施工现场指挥和任务布置；4.2. 负责施工过程中现在指挥和监督工程质量。5. 监理工作5.1. 负责对工程监理的现场部署，抽查施工安全的管理；5.2. 检查施工安全管理制度、措施的制定与实施的情况；5.3. 检查工程监理对进场人员安全教育工作的部署，妥善排查安全事故隐患。6. 维修维护管理6.1. 负责各项目后期的维修维护工作的管理；6.2. 负责各项目完工后，与施工方对后期维修维护工作的联系、安排和解决。7. 部门内部管理7.1. 组织制订工程部的工作计划、规章制度、工作程序与标准；7.2. 负

4、责审核工程各种合同、预算方案；7.3. 建立健全工程部各种文件、资料的归档工作；7.4. 定期召开项目会议，做好企业内部采购、财务等部门的统筹与协调；7.5. 负责公司购置于工程部使用的工具、设备管理，建立台账和领用记录；7.6. 负责工程部签约的设备资料、档案的管理；7.7. 负责建立工程款支付台账，并统筹安排工程款的支付，做好支付前的审批；7.8. 负责各市场水电管理，保证收支平衡；7.9. 控制工程部收支状况，进行有效成本控制。8. 对外关系协作8.1. 协调与综合执法等有关部门的关系，保证施工如期进行；8.2. 协调与工程承包方的关系，充分利用公司的宣传优势和广泛的社会关系扩大公司各市

5、场的业务经营范围，达到提高收益目的。9. 自我管理9.1. 听取上下级的合理意见，并进行落实和反馈；9.2. 定期向总经理汇报所辖部门的工作计划、年终总结；9.3. 严格按照公司考勤管理制度执行；9.4. 不迟到、早退，不空岗、脱岗；9.5. 自觉遵守公司的各项规章制度并以身作则；9.6. 着装上岗，服装保持干净整洁；9.7. 不干与工作无关的事情；9.8. 不泄露公司及市场机密；9.9. 不挪用公款；9.10. 不吃、拿、卡、要及收取商户贿赂；9.11. 不私下交易谋求个人非法收入；9.12. 不在工作前及工作中饮酒；9.13. 服从领导的各项安排，完成领导交办的其他工作。3. 工作内容细述

6、项目内容与要求接受上级领导办公会1. 参加办公会，汇报工程施工内容，施工周期，施工进度，施工预算，及提升后的效果；2. 完成董事长交办的计划外任务。公司例会1. 参加公司工作例会，听取和汇报分管工作存在的问题，拟定解决方案和落实进度；2. 有针对性的参加公司的专题会议，传达部署重点工作，落实责任人；3. 听取总经理的任务指令，逐条落实及时回复。部门内部管理 学习培训1. 参与学习讨论董事长办公会上提出的工作内容、工作要求及管理理念；2. 参与公司组织的外出考察学习，了解相关行业的最新信息和市场动态；3. 组织市场调研，采纳先进的技术、材料，提升和展示公司的工程质量和建筑特色；4. 组织施工方的

7、现场培训，严防豆腐渣工程。具体工作1. 组织配合制订工程部的工作计划、规章制度、工作程序与标准；2. 结合公司发展，调查地块的实际情况，拟定新建或改造的第一稿规划方案和相关材料；3. 参与项目前期规划方案论证、设计方案论证、施工图会审等工作，并提出合理化建议；4. 制定工程进度计划，定期检查计划执行情况，并根据实际情况酌情调整工程进度；5. 制定工程预算方案，按照方案如期推进；6. 定期组织召开工程调度会议，控制各类物资的供应，统一调配进场人员、材料和设备等，统一调度并协调各承包商相关工作；7. 负责施工现场开工前的现场指挥和部署；8. 抽查施工安全管理，公司施工区域防范措施，妥善排查安全事故

8、隐患；9. 组织检查各施工项目的后期使用，及时做好维修维护工作；10. 负责各项目完工后，与施工方对后期维修维护工作的联系、安排和解决；11. 负责签批工程各种合同、预算方案；12. 不定期抽查工程部各种文件、资料归档工作；13. 检查公司购置于工程部使用的工具、设备管理，台账信息的准确和领用记录明了；14. 负责工程部签约的设备资料、档案的管理；15. 定期检查工程款支付台账，统筹安排工程款的支付时间，按照预算做好支付前的审批；16. 每月定期检查各市场水电管理，收支不平衡的原因查找和问题的解决落实；17. 控制工程部支出状况，进行有效成本控制；18. 定期召开项目会议，做好企业内部采购、财

9、务等部门的统筹与协调。检查评估1. 参与考核职能部门主任/部长、市场经理工作，并作出评估；2. 抽查工程款台账，随时掌控采购成本，就经营状况进行相应调整；3. 检查各市场水电收支平衡，与市场挂钩，落实到人；4. 检查各市场工程施工监理的质量和进度管理。工作总结1. 向董事长随时汇报工程进度、工程开支、工程采购；2. 向董事长汇报工程施工方统筹安排计划，保证公司整体工程进度；3. 按照工程计划、年度预算方案，随时总结汇报董事长追加施工内容和费用。内外关系协调社会关系1. 协调与综合执法等有关部门的关系，保证施工如期进行；2. 协调与工程承包方的关系，充分利用公司的宣传优势和广泛的社会关系扩大公司

10、各市场的业务经营范围，达到提高收益的目的。各部门1. 协调各市场和施工承包方的关系，保持良好；2. 与财务室协调做好工程款支付方案，杜绝工程质量问题的推诿；3. 与采购部协作对施工材料进行比值论价分析。4. 检查与考核4.1. 每日检查项目督导岗位：总经理督导部门：总经理室说 明1. 代表公司对各部门规章制度的执行情况进行监督；2. 代表公司对各市场值班经理在岗情况进行检查；3. 对监察室工作进行督导；4. 对本部员工工作进行督导。检查地点完成时间检查内容工程部 办公室8:30-18:001. 检查部门员工仪容仪表是否合格；2. 检查部门卫生是否达标；3. 工程部维修耗材是否登记；4. 审核每

11、月水电消耗统计是否准确；5. 检查每日维修单完成情况；6. 检查工具交接是否齐全。工程部仓库8:30-18:001. 工程部日常维修材料备用是否合理；2. 检查工程仓库所备材料完好、有效；3. 工程部仓库内物品摆放是否整齐；4. 卫生是否保持良好；5. 物品领用填写是否规范。机房8:30-18:001. 检查卫生是否保持清洁；2. 检查机房运行数据是否准确；3. 检查机房物品摆放是否整齐；4. 检查机房是否有不合理用电现象。公共区域8:30-18:001. 工程施工是否保持清洁；2. 公共区域照明是否正常；3. 公共区域消防应急照明是否正常；4. 物品摆放是否整齐。日常办公8:30-18:001. 负责公司工程基建工作；2. 负责审核工程各种合同、预算文案；3. 监督建立健全工程部各种文件、资料的存档工作；4. 建立施工安全制度，规范施工秩序；5. 对各市场进行巡查并及时汇报董事长、总经理，研究解决发现的问题。4.2. 考核：每月度绩效考核及年度经营收入业绩挂钩考核。5. 任职资格5.1. 学历要求：大学专科以上学历；5.2. 年龄要求：35-50岁；5.3. 经验要求：5年以上楼宇工程监理管理岗