强化技术经济分析提升开发质量效益

1、强化技术经济分析，提升开发质量效益胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司2016年2月胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司公司基本情况开发经营特点-区域分散工区面积7385平方千米，动用储量7704万吨， 9个管理区分布在7个地市17个县区。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司开发经营现状-储量品位低 公司年产油58万吨，低渗透产量占公司总产量53%（其中特低渗占89.6%），平均单井日液11.3吨，日油2.3吨，动液面1196米。公司基本情况胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司开发经营现状-开发成本高 下设9个管理区，经营状况差异大，固定成本占比高，盈利能力持续下降，公司2015年首次出现亏损。7.989.7

2、7.363.3 2012年2013年2014年2015年66%72%7.43-6.52012年2013年2014年2015年操作成本占比操作成本占比(%)固定成本占比固定成本占比(%)利润利润(亿元亿元)投资压减（亿元）利润下滑（亿元）公司基本情况胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司 面对严峻的生产经营形势，转变技术经营思路、探索提质增效新举措势在必行。思想观念的转变技术思路的转变运行思路的转变技术经营思路转变胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司技术经营思路转变胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司技术经营思路转变胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司技术经营思路转变胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司汇 报 内 容

3、 一、做细技术优化，实现调整增效 二、抓实三线四区，实现提质提效 三、做优管理配套，实现统筹保效 四、加强经验提炼，实现持续创效胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效 根据吨油成本、油价的差异调整工作量结构和产量结构，制定了“强化断块，优化低渗”的工作思路 根据2015年初四种油价加权平均计算：临盘油2572元/吨，胜利油2396元/吨，孤岛油2352元/吨，管道油2300元/吨。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效 增加断块1.74万吨，压减低渗4.44万吨，压减稠油0.3万吨。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效（

4、一）新井优化-优化新井阵地和结构 提升高效断块工作量，压减高投入低渗、稠油工作量，断块油藏新井由2014年37.8%提升至2015年54.2% ，提高16.4%。2464174020142015单井进尺（m）-72837.852.93.02014年断块低渗稠油54.244.11.72015年断块低渗稠油分油藏类型新井构成(%)胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效（一）新井优化-优化钻井施工方案通过储层钻井液评价及泥浆体系优选对曲堤、平方王等油田的泥浆体系进行优化泥浆体系堵漏工艺钻进工艺通过优化钻具组合及施工参数通过精细钻井基础科学分析依据沉积相的变化优化泥浆堵漏工艺充

5、分发挥PDC钻头的功效钻井提质提速提效明显胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效（一）新井优化-优化效果明显 年末单井日产油从3.9吨上升到5.8吨，增幅32.8%；单井投资由567万下降至439万，下降22.5%。3.95.820142015+1.956743920142015-128单井投资（万元）产能优化投资优化年末单井日增油（吨）胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效（一）新井优化-平方王钻井施工方案优化 平方王滨四区沙四上礁灰岩地层溶洞较为发育，再加上裂缝和断层的影响，该区域钻井漏失严重. 1、施工风险大：历史上卡钻、井喷、填井等恶性钻

6、井工程事故率10.7%。 2、钻井费用高：部分井采用三开井身结构,泥浆堵漏费用较高，导致该区块开发方案的经济效益达标值为80美元。 3、油层保护差：由于礁灰岩漏失层与沙四中的距离较近，在钻开油气层时，泥浆中的堵漏材料不能全部筛出，导致实际密度1.15g/cm3 （设计密度）。 胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效（一）新井优化-平方王钻井施工方案优化 依据滨四区沙四上礁灰岩地层沉积微相的变化特点及趋势，分区域优化钻井施工方案。钻井投入更少油层保护更好油井产量更高钻井费用降低2216万，经济效益达标值由80降低到70美元。泥浆密度由1.20g/cm3下降到1.15g/c

7、m3 。 已投产21口井初产4.2吨/天，比2014年新井初产3.6吨/天高0.6吨/天。钻井施工安全快速全部二开井身结构，工程事故率0，钻井周期由9.97缩短至8.43天。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效（二）措施优化-优化措施评价方法 依托“单井措施效益评价系统”，确保“事前算赢、先算后干”。共进行单井措施效益预判井90口，视油价变化情况，择机实施，已实施井有效益率83.5%。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效（二）措施优化-优化措施阵地措施阵地由桩23、樊142等特低渗油藏转向了曲堤、富林等中浅层、中高渗断块油藏。低渗39%断块5

8、9%稠油7%2014年年低渗18%断块81%稠油1%2015年年2014年-2015年分油藏类型措施增油统计胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效（二）措施优化-优化措施结构525144376109364432135070102030405060补孔、改层堵水、堵漏 压裂 防砂 酸化 泵升级 自喷转抽 其他 2015年措施结构图2014年2015年 措施是以层系归位、低液低产井解堵防砂等为主的长效措施，压减压裂、化学堵水等高投入低效益的工作量。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效（二）措施优化-集成成熟工艺，多方一体联动 在具体措施工艺配套优化

9、过程中，基于公司油藏实际，积极集成优化低成本高效成熟工艺技术，同时地质、开发、工艺一体化联动，做好措施选井、措施优化、措施培养工作，实现“干效益活，产效益油”目标。接力式选井优化向循环式选井优化转变2015年推广应用低成本高效技术直斜井分段充填改造直斜井分段充填改造 高砂比充填高砂比充填+ +不留筛管不留筛管差异化复合解堵差异化复合解堵袖套射孔完井袖套射孔完井径向钻井技术径向钻井技术稠油化学冷采技术稠油化学冷采技术胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效（二）措施优化-注重措施培养，实现小投入大作为通过强化先期注水，史通过强化先期注水，史112112区块区块注采比注采比1

10、.071.07，地层能地层能量得到较好补充。其中史量得到较好补充。其中史112-112-斜斜1717油井所在井组为双向油井所在井组为双向受效，受效，井组注采比达井组注采比达1.551.55，但该井供液不足停井，判断，但该井供液不足停井，判断为近井地带储层堵塞，对地层进行酸化处理，见到良好为近井地带储层堵塞，对地层进行酸化处理，见到良好效果。效果。酸化前酸化后2.4t史112-斜17史112块井位图史更120史112-18胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效（二）措施优化-注重措施培养，实现小投入大作为 史112区块通过注水补充能量后，再实施酸化措施，扶停3口，预计有效

11、期内增油1290吨，增加经济效益139.3万元。井号施工日期措施前目前（12月）累增油（吨）日增油（吨）有效期（天）备注日液(方)日油（吨）含水（%）动液面（m）日液（方）日油（吨）含水（%）动液面（m）史112-斜1715.1.21停井2.42.112.51778560.92.4255仍有效史112-1815.7.06停井1.41.212.31826151.11.4105仍有效史更12015.9.29停井2.1151.5190022.4127仍有效胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效（二）措施优化-措施优化效果明显实现措施有效率、单井日增油、单井措施费用等关键指标两

12、升一降。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效2015年完成措施101井次，在欠计划2井次情况下年增油量超计划2300吨。（二）措施优化-措施优化效果明显胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效（三）注水优化-断块油藏注水投入效果明显 曲堤油田管理着鲁明公司最大的断块油藏，近几年尝到了注水的甜头,进一步坚定了我们加大注水投入的决心。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效（三）注水优化-注水工作量投入情况胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效（三）注水优化-注水费用投入情况胜利油田鲁明油气勘探开发有限公

13、司一、做细技术优化，实现调整增效（三）注水优化-开发方面完善井网，提高注采对应率、分注率加大投、转注实施，把基础井网“建立起来”细分开发层系重组，把注采井网“完善起来”加大套损水井治理，把废旧老井“利用起来”断块油藏油水井数比2.4:1，月注采比0.9。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效（三）注水优化-工艺方面优化井筒技术配套，提升层段合格率防治结合治理欠注层，满足油藏分层配注需求一体化分层配水技术，满足油藏细分注水需求加大防腐管投入力度，实现管柱可靠长效防腐管占比98.5%，测调成功率85%，治理欠注井35口。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现

14、调整增效（三）注水优化-地面设施强化水质治理，提升水质达标率实施水质分级分压，满足油藏“粗、细粮”口味的不同优化药剂投加方案和水处理流程，确保源头水质达标强化注水罐清罐、管线清洗及更换，确保沿程水质达标水质达标率100%，在油田排名持续保持第一。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效（三）注水优化-效果良好 2015年注采对应率、分注率、层段合格率分别较上年提高1.7%、5.2%、5.9%，自然递减持续下降，稳升单元逐年增加。6470.171.823.636.842注采对应率（%）分注井分注率 （%）2013年 2014年 2015年2013年 2014年 2015年7

15、1.574.680.5层段合格率 （%）2013年 2014年 2015年101217稳升单元数（个）自然递减率（%）2013年 2014年 2015年2013年 2014年 2015年胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效（四）能耗优化树立“增收增效，降耗也增效”的理念重点开展5项能耗优化工作1）借助四化平台开展参数优化2）探索高凝油电加热替代技术3）优化管杆组合提升系统效率4）油井集中供电提高负载率5）“削峰填谷”抓间开降电价-11.35-12-10-8-6-4-20鲁明东胜海洋鲁胜石油开发桩西孤东新春纯梁胜采河口现河临盘滨南孤岛提液单耗降低率%-2.83-3-2.

16、5-2-1.5-1-0.50鲁明孤岛临盘孤东东辛海洋滨南桩西胜采石油开发河口鲁胜现河纯梁东胜新春综合电价下降率%公司的提液单耗下降率和综合电价下降率在油田排名第一胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效（四）能耗优化-典型案例潍北探索高凝油电加热替代技术热水循环降粘技术替代电加热技术 潍北区块原油含蜡量高（平均21.2%）、凝固点高（平均36.6）。为解决原油举升问题，之前采用电磁炉、电热杆等加热技术进行井筒加热，平均单井日耗电达700kw.h。为了解决高耗能，我们探索实施了热水循环降粘技术。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司一、做细技术优化，实现调整增效工作原理：该技术通

17、过空心杆内加入隔热管实现热水自循环，保证了井内温度的恒定性；操作简单、安全可靠、节能效果好。 实施效果：单井投入费用20万元，单井年节约电费17.2万元，投资回收期1.16年。该区块已累计实施17口井，年降低用电量434.3万度。（四）能耗优化-典型案例胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司汇 报 内 容 一、做细技术优化，实现调整增效 二、抓实三线四区，实现提质提效 三、做优管理配套，实现统筹保效 四、加强经验提炼，实现持续创效胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（一）做实单井效益分级，摸清家底明确潜力分系统节点进行成本归集，为“三线四区”推广应用奠定了坚实基础。胜利油田

18、鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（一）做实单井效益分级，摸清家底明确潜力单位操作成本税后油价单位运行成本单位运行成本单位操作成本单位完全成本（相对固定+操作）（增量成本+运行成本）（提升+处理+注入）单位运行成本税后油价单位完全成本 税后油价单位操作成本单位完全成本税后油价生产有盈利摊薄固定成本成本增量低效简单生产难维持 盈利高效区 边际有效区 增量低效区 运行无效区“三 线 四 区”单井评价模型将评价对象划分到“四区”，优化指导公司效益开发。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（一）做实单井效益分级，摸清家底明确潜力核心单井投入产出数据事前算赢

19、跟踪评价价值、利润、成本、产量目标基础建对追创开展事前算赢，建对追创，跟踪评价，实现公司价值、利润最大。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（一）做实单井效益分级，摸清家底明确潜力 正向思维与反向思维相结合，形成三大类评价模型，实现三个统一。正向思维是按照财务归集原则，以实际发生费用为据，反向思维是油井关井，实际节约费用为据，二者结合，实现油井开发边际效益最大化。 增量成本摊销模型：由当月发生当月计入变为按增油量摊销，实现了当期效益与长远效益的有效统一。 时间成本措施后措施前AB胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（一）做实单井效益分级，摸清

20、家底明确潜力 运输成本摊销模型：以区域整体拉油为主的开发单元，要以整体区域优化为主，实现个体与整体效益的有效统一。YIY101单元关井不关井日液（吨）日油（吨）运输费(元)吨油运输费（元/吨）吨油其他运行成本 （元/吨）效益分区运输费(元)吨油运输费（元/吨）吨油其他运行成本 （元/吨）效益分区YIY101131.523,400520388类17,820396388类YIY101-X14.818,640288570类6,580219570类YIY101-X420.53,6002401131类2,7421831131类YIY101-X36.20.2类关井8,4991,4161427不关井合计26

21、3.235,640396651类35,640371626类关：利润-1174元/天 不关：利润-792元/天少亏382元/天胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（一）做实单井效益分级，摸清家底明确潜力 注水成本摊销模型：BOT污水实际处理量小于合同上限的，油井运行成本不分摊注水成本，实现了注与采的有效统一。注水成本(元)注水量(方)合同成本吨油运行成本(元/吨)财务正向评价注水量(方)注水成本归集实际成本胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（一）做实单井效益分级，摸清家底明确潜力 通过“业财融合、一体化联动”，建立了单井、井组、单元、管理区的

22、多级多维度经济效益评价模型。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（一）做实单井效益分级，摸清家底明确潜力根据效益评价结果，制定了“调、缓、减、增”的工作对策。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（二）做实事前效益算赢，提升决策质量效益 转变观念：牢固树立“节约一分钱比挣一分钱容易”的理念，实现了以产量运行为主转变为产量效益并重，以增量投入增加产量向以抓基础管理增效益转变。产量地质部门工作量生产部门成本财务部门效益财务部门 传统生产经营模式以产量为目标，算对效益帐 效益财务部门产量地质部门工作量生产部门成本财务部门“三线四区”效益配产模式“三线

23、四区”效益配产模式产量效益并重，算赢效益帐 胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（二）做实事前效益算赢，提升决策质量效益鲁明油气勘探开发有限公司事前算赢模式事前算赢：通过业财融合，一体化联动，解决了老井是否开、新井是否投、措施是否上、维护是否扶、管理是否到位的标准，为低油价下保生存、高油价下创效益探索了新模式。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（二）做实事前效益算赢，提升决策质量效益 年度计划再优化：年中调整增利1643万元，减支7个18项3420万元，增加长效8个17项支出3205万元，实现年度事前算赢1858万元。胜利油田鲁明油气勘探开

24、发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（二）做实事前效益算赢，提升决策质量效益-典型案例 月度事前算赢持续优化： 研究建立随油价变动的储量动用、工作量投入、弹性产量运行机制，按照“五步法”，科学配置产量、投资、成本计划，实现效益开发。预算项目明细单位预算值按实际油价按考核油价实际-考核商品量月度吨49685 49685 日油吨/天1603 1603 预算油价元/吨2409 2301 108 实际油价胜利油元/吨2341 2301 40 临盘油元/吨2513 2301 212 孤岛油元/吨2301 2301 管道油元/吨2257 2301 -44 目标收入万元12162 11637 525 成

25、本万元14571 14571 税金万元744 712 32 目标利润万元-3154 -3647 493 1.确定经济效益目标胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效2015年8月措施产量4712吨，利润342万元2. 经济效益初步测算（二）做实事前效益算赢，提升决策质量效益-典型案例胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效新井2883吨/+604万元措施4712吨/+342万元自然42377吨/-4880万元合计49972吨/-3934万元49685499723.对比目标利润目标利润对比产量对比（二）做实事前效益算赢，提升决策质量效益-典型案例胜利油

26、田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（二）做实事前效益算赢，提升决策质量效益-典型案例4.经济产量优选胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效5.目标利润优化节支保效增收创效1.关停低产低效井减少月产量501吨减亏36.7万元2.压减高成本措施减少压裂1井次压减费用210万1.油水井效益恢复增加月产油167吨减亏19.1万元2.配产配注增产增加月产油301吨增利64.9万元（二）做实事前效益算赢，提升决策质量效益-典型案例胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效优化前后对比优化后与目标对比优化前优化后差值目标差值开井数711 72

27、4 13 产量合计（吨）49972 49874 -98 49685189利润合计（万元）-3934 -3603.3 330.7 -364743.7一、存量 产量（吨）42377 42344 -33 利润（万元）-4880 -4759.3 120.7 二、增量（一）投资增量 产量（吨）2883 2883 利润（万元）604 604 （二）措施增量 产量（吨）4712 4647-65 利润（万元）342 552 210 鲁明公司2015年8月事前算赢方案统计（二）做实事前效益算赢，提升决策质量效益-典型案例胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（三）做实事中精细运行，分级分

28、类创效增效以三线四区效益评价、事前算赢为基础，聚焦“无效变有效，有效变高效，高效再提效”目标，结合油公司特点和与采油厂成本结构差异，按照管理范围、主导能力，强化技术分析，开展分级分类效益管理创效增效，确保目标利润的实现。鲁明公司分级分类效益管理体系胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-公司层 注重单元整体调整：以“三线四区”经济评价为导向，以提高“三率”为抓手，落实“油水并重、以水为先”理念，注采完善、转换开发方式，治理单元4个，实现增效476.7万元。u注水开发盈利高效区单元20个，占盈利高效单元68.9%，占盈利高效区利润8

29、5.6%，应加大注水开发投入。u弹性开发边际有效区单元18个，占弹性开发单元58%，具备转换开发方式提效潜力。效益开发导向胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-公司层 盈利高效区 边际有效区运行成本操作成本完全成本 增量低效区 运行无效区20个21个0个（固定+操作）（作业+运行成本）（提升+处理+注入）注水0个弹性天然水驱稠油6个2个1个18个7个3个4个2个0个3个0个1个“三线四区”经济运行模型胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效鲁明公司注水保长效效果统计表（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效

30、-公司层胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效典型单元：曲104-斜3块实现高效再提效 层间干扰突出，SEC储量低、折耗高SEC储量7.1万吨，吨油折耗961.2元/吨分层采出程度柱状图分层渗透率柱状图渗透率级差47.5储量动用程度29.1%（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-公司层胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效 层系重组，提“三率”细分重组完善注采井网分层注水提高水驱动用SEC储量低折耗高配产配注提高水驱效率矢量部署提高储量动用打破常规按照渗透率相近组合结合砂体发育矢量部署井网测调一体化分注工艺推广数值模拟技术定量配产配注注采井网

31、不完善层间矛盾严重存在问题 治理思路具体举措典型单元：曲104-斜3块实现高效再提效（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-公司层胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效吨油折耗下降371.5元，下降38.7%曲104-斜3块调整前后主要指标对比表典型单元：曲104-斜3块实现高效再提效（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-公司层胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-管理区层 强化井组配产配注： 以注效益水，采效益油为目标，以井组为重心，精细注采调配，优化采液结构，治理井组45个，累计增油7836吨，

32、实现经济效益503万元。井组注采调配效果统计表井组个数治理前治理后对比增油增效日液日油日液日油日液日油个t/dt/dt/dt/dt/dt/d吨万元451674467.11923650.3248.7183.27836503胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效 盈利高效区 边际有效区运行成本操作成本完全成本 增量低效区 运行无效区97个34个0个（固定+操作）（作业+运行成本）（提升+处理+注入）“三线四区” 经济评价（井组）134个3个+15-1-14（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-管理区层胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效典型案例

33、一曲103-斜18井组整体增效主流线次流线Q103-X18Q103-X9Q103-X34曲103-斜18井组注釆示意图拉拉压压推推注水井效率低 “推”-提配驱高效益油主流线高成本 “压”-降液降低效益油次流线低成本 “拉”-提液增高效益油存在问题治理思路动用不均衡注采调配、改流线水驱效率低结构优化、提效益单井利润服从井组利润，井组整体增效77万元（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-管理区层胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效强化单井基础管理：深化“一井一策”管理，抓基层，强基础措施制定措施实施效果跟踪方案优化总结经验因井制宜，让每口井的脾性显而易见多措并举，让每

34、个环节运转高效有序多级联动，让每个层面责任细化到位模式推动，让每个油田都能受益匪浅（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-注采站层胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效转型发展创效益，立足岗位比作为强化单井基础管理：深入开展“五个一”活动（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-注采站层胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效 盈利高效区边际有效区运行成本操作成本完全成本 增量低效区 运行无效区345口376口25口7口（固定+操作）（作业+运行成本）（提升+处理+注入）753口单井+51-28-15-39 盈利高效区边际有效区 增量低效区 运行

35、无效区（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-注采站层强化单井基础管理：油水井生产向好胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效典型案例：管理区集输站提出“废水变宝，一举多效”的金点子 1）集输站每天脱出污水230方，以前这些热水都是通过打水泵打至夏6-2站，再通过柱塞泵注入污水回注井。 2）油井结蜡严重，易造成蜡卡躺井，以前要每季度调用锅炉车热洗一次。 3）油井为稠油井，单井进罐，伴生气少，水套炉加温温度无法保证，气温低，管线回压高，以前定期泵罐车扫线。（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-注采站层胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效 集输

36、站员工提出建议并自主实施：在2座污水罐上加装了一套三通及放水鹤管流程，可以有效利用通过沉降罐脱出的热水。加装放水鹤管加装三通流程（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-注采站层胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效 热污水成为了管理区的宝贝，由于是本区污水，配伍性好，对油层无伤害.可以将其作为结蜡井的“清蜡剂”、稠油井的“配药剂”和作业井的“验泵剂”，年减少热洗运费和药剂成本5.6万元。 认识与体会：虽然此项举措节约费用不多，却是基层落实油田提出开展群众性挖潜增效活动的具体体现，引起了公司上下的共鸣。（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-注采站层胜利油田鲁明油气勘

37、探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（四）做实事后对标分析，对照差距循环提升 公司2015年“吨油运行成本”排名油田第三，环比降低17%，成本控制得到了体现；但“吨油边际成本”排到16名，减亏任务依然艰巨。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（四）做实事后对标分析，对照差距循环提升经济产量效益评价决策平台“建对追创模块”吨油折耗高达1217元/吨，折旧折耗占总成本达到51%。“边际成本-油井直接生产过程”洋葱模型胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（四）做实事后对标分析，对照差距循环提升 重点对储量和成本两大因素建立分析模型。开发上，

38、强化优质产能建设，寻找接替资源；运行上，强化稳产基础，减缓产量递减率，经营上，努力降本增效，确保吨油折耗的降低。吨油折耗敏感性分析结果图单因素变化幅度（%）吨油折耗（元/吨）递减率单井开发投资初始产量吨油成本与SEC储量变化对应表（60$/BBL）胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（四）做实事后对标分析，对照差距循环提升合作开发增储多赢：平方王中区南南部区块属滨南采油厂，位于滨州市城区内，因多种历史原因，区块未得到充分开发。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（四）做实事后对标分析，对照差距循环提升合作开发增储多赢：鲁明发挥油公司独立法人优

39、势， 与滨南采油厂合作开发，积极融入城乡发展，实现协调共赢。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司二、抓实三线四区，实现提质提效（四）做实事后对标分析，对照差距循环提升合作开发增储多赢：通过创新合作模式，优化投资建设，新增产能3.97万吨，新增经济可采储量56.81万吨。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司汇 报 内 容 一、做细技术优化，实现调整增效 二、抓实三线四区，实现提质提效 三、做优管理配套，实现统筹保效 四、加强经验提炼，实现持续创效胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司三、做优管理配套，实现统筹保效（一）统筹调整，资源共享区域资源共享-单井拉油转管输（提升+处理+注入） 盈利高效区 边际有效区运

40、行成本操作成本完全成本 增量低效区 运行无效区229口65口261口19口（固定+操作）（作业+运行成本）“三线四区”经济效益评价（输送方式）管输404口拉油380口35口21口11口143口22.1%64.6%47.5%76.1%序号优化方式项目名称实施时间年节约运费1统筹调整商747区块单井拉油改管输2015432商105区块单井拉油改管输2015863莱87区块单井拉油改管输2015674桩23区域单井拉油改管输20132585资源共享樊142区块外输改管输20141506营13区块单井拉油改管输2015260合计864鲁明公司统筹调整：实施单井转管输4项。胜利油区资源共享：突破自身资源

41、局限，打破油公司与采油厂看不见的“玻璃墙”, 实施区块转管输2项。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司三、做优管理配套，实现统筹保效（一）统筹调整，资源共享-营13资源共享 营13区块油井与东辛采油厂井网交叉，外部环境复杂，地面设施重复建设，劳动生产率低，效益差。 2015年5月利用现有地面设施，实施转管输工程，减少投资500万元，鲁明公司减少18名劳动用工，年减少人工成本90万元，压减拉油罐车6辆，年减少运费260万元，东辛采油厂年增加收益191万元，实现双方共赢。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司三、做优管理配套，实现统筹保效（二）优质优价，风险承包作业“优质优价”，工艺技术服务“风险承包”20

42、15年开展“风险承包”,“优质优价”51井次，累计增效215万元。协议增油（t）结算合同价格比例%服务方结算额（元）甲方吨油成本（元/吨）600 120 355853 593 450 100 296545 659 250 80 237236 949 150 50 148272 988 70 30 88963 1271 将作业施工质量与免修期挂钩，工艺技术服务效果与增油、增注效益挂钩，设定不同结算台阶，实现施工方增单位工作量收益，公司降吨油成本增效的双赢。例：曲103-斜28解堵技术服务协议胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司三、做优管理配套，实现统筹保效（二）优质优价，风险承包实施BOT水质处理模

43、式，降低运行成本垦48等3个零散区块采取污水处理BOT外包，以合格水为标准结算减少投资资金占用465万元，单位注水成本下降0.6元/方。胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司三、做优管理配套，实现统筹保效（二）优质优价，风险承包实施电气设备总承包模式，降低维护费用5个管理区优选有资质承包商实施电气设备总承包模式故障率大幅度下降，降低电气设备维修成本35万元。事前保养事后维修体检模式费用总包胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司三、做优管理配套，实现统筹保效（三）盘活资源，降低投资加强资源优化配置，盘活闲置资源，降本增效闲置物资调剂增加子公司租赁、材料销售等营业范围，实现独立法人子公司之间闲置资产和物资的调剂使用 2015年清理闲置、停用设备229项，再利用资产87项、调剂物资85项，减少投资、成本1295万元。抽油机561343台储油罐7923台变压器493613台18电机45378台闲置资产56胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司三、做优管理配套，实现统筹保效（三）盘活资源，降低投资优化土地使用 树立“固定资产也可动