项目管理目标责任书模板

1、.项目全生命期管理目标责任书项目公司名称：主要责任人：中建信和地产有限公司年月日专业资料.项目全生命期管理目标责任书甲：乙：为有效提高项目的经济效益和社会效益，依据中建信和地产目标管理考核兑现办法（ 2017 版）及公司相关管理制度，结合项目实际，甲与乙签订该责任书，由乙负责履行各项责任目标。一、 责任围：项目投资开发过程（责任期为：年月日至年月日）。经济指标序号名称其中：总体（一）占地面积建筑面积 :其中：地下建筑面（二）积其中：地上建筑面积（三）可售面积专业资料.（可售率）车位（四）产品档次：别墅高端豪宅大众精品高层普通宜居二、 项目概况三、 责任指标指标其中指标名称总体类别一期二期三期1

2、 、投资额（一）2 、销售额经济指3 、回款额标4 、净利润额5 、成本净利润率1、开发期 :拿地 / 动土开工时间至项目本期 /整盘实现销售总额去（二）化率达 90% ，已销售金开发进额资金回款达 90% ，且度指标项目本期 / 整盘实现交房并移交物业。2 、 首次开盘：节点 项目本期/整专业资料.目标盘开盘时间去化70%:项目实现本期/ 整盘总货值销售去化率达70% 时间资金± 0.00 ：项目本期/整盘实现资金正流且预计后续不出现资金负流时间交房：项目本期/整盘实现整体交房并移交物业时间备注：本责任书下达前已完指标情况见附表一，本责任书仅对未完指标进行考核。四、奖励标准项目全生

3、命期管理责任目标奖励由基本奖和超额效益奖组成，依专业资料.据中建信和地产目标管理考核兑现办法（2017 版），奖励标准如下：1 、基本奖 :项目基本奖总额= 销售合同额×提奖系数k 1%+ 回款额×提奖系数 k 2%+ 净利润额×提奖系数k 3% ，项目基本奖列入项目管理成本。2 、超额效益奖：是指项目超额完成责任成本净利润率的超额效益提成奖励。即当项目实现动态成本净利率大于或等于项目责任成本净利润率，且项目预期税后净利润大于项目责任税后净利润时，则可对已实现的超额效益计提奖金。具体计算公式如下：超额效益提成奖（项目预期税后净利润- 项目责任税后净利润） * 超额

4、效益综合提成比例超额效益奖提成比例如下表：超责任成本净利润率A超额效益项目提成比例备注A5%5%按差额累进计算综合提成比5% A10%8%例A 10%考核委员会研究五、考核与兑现奖罚（一）月度兑现月度基本奖兑现标准不高于人均600 元。项目公司结合中建信和地产运营管控计划（试运行）中一、二、三级节点，视本单位员工月度工作完成情况进行奖励，并拉开奖金差距。（二）年度兑现依据中建信和地产目标管理考核兑现办法（2017 版）有关规专业资料.定计算；年度分解目标见项目年度目标责任书，于每年年初进行核定报批后下发，年底考核兑现。年度基本奖励为：（年度实际 销售合同额×提奖系数k 1% +年度实

5、际回款额×提奖系数k2% + 年度预期净利润额×提奖系数 k 3% ×70% ）×（80+K 4 +K 5 ）% 。年度预期 净利润额 = 年度实际销售合同额×动态销售利润率。按 年度预期 净利润额为基数计取的基本奖按70% 预发，若动态成本净利润率低于责任成本净利润率，则当年预期净利润额的基本奖暂不予预发。（三）节点 / 最终考核1 、节点兑现条件（ 1）按规定签订了项目全生命期管理目标责任书；（ 2）按规定抵扣了风险抵押金；（ 3）当项目达到如下任一条件时， 项目可向公司申请节点考核兑现：项目分期总货值销售去化率达 70% 以上，实现资金正

6、流且预计后续不出现资金负流；项目分期实现整体交房并移交物业；项目分期实现销售总额去化率达 90% ，已销售金额资金回款达90% 。2 、最终兑现条件（ 1）符合节点兑现条件（ 1）（ 2）条；（ 2）项目整盘实现整体交房并移交物业，对对外各种结算完毕，专业资料.债权债务关系明确。3 、计算原则（ 1）项目节点 / 最终考核应兑现额 = 补发以前年度预期利润基本奖 + 超额效益兑现奖补发以前年度预期利润基本奖以前年度累计销售合同额×动态销售利润率×提奖系数 k 3 - 年度已发预期利润基本奖超额效益兑现奖 = 超额效益提成奖×节点兑现系数 - 节点已发超额效益奖（

7、2）节点兑现系数节点兑现系数与销售进度及开发进度挂钩。即：节点兑现系数（已售金额/ 预计总销售收入）×（已发生所得税前成本 / 动态所得税前总成本）六、风险抵押金缴纳标准及返还（一）风险抵押金缴纳标准风险抵押金按项目每期开发规模不同，分期缴纳，标准如下：分期规模（建筑面积）项目总经理项目班子其他成员30 万30万元20万元30 万25万元15万元缴纳式：从年度基本奖中按20% 预扣，扣满至缴纳标准为止。（二）风险抵押金返还1、项目公司风险抵押金达到如下返还条件，由项目公司报送风险抵押金返还申请表（附表二），报公司审批后返还。风险抵押金返还基数以分期已预扣的风险抵押金金额为准。专业资料

8、.项目已分期整体交房并移交物项目分期资金正流， 成本净利润业，分期实现各项经济责任指返还条件标，成本净利润率经考核达到责率达到责任目标要求。任目标要求。返还比例50%50%2、当项目成本净利润率低于责任成本净利润率，开发进度未达到责任目标，风险抵押金按指标未完成比例扣减，余额部分予以返还。风险抵押金扣减额= 风险抵押金缴纳标准×（L1+L 2）。其中， L1为成本净利润率计提系数，L2 为开发进度指标计提系数。七、资料报送当项目具备以上规定的节点考核兑现条件之一时，由项目提交项目节点 / 最终兑现申请表（附表三），并附加相关考核资料：动态成本分析资料（样表详商务合约管理手册）、动态收

9、入分析资料（样表详商务合约管理手册）、各期开发进度指标实际与目标对比表（附表四）、项目人员配置对比表（附表五）。八、审核流程由项目公司提出节点考核兑现申请，公司发展管理部牵头，联合营销部、财务部、成本中心、人力资源部等相关部门进行预审，提出初步审核意见报公司考核委员会会审，经公司总经理办公会同意后作为节点 / 最终效益奖兑现的依据。九、约束机制项目班子成员及考核申报经办人员应保证申报材料的真实、完整。如因动态成本分析资料失真或不完整导致超额兑现奖励，项目公司总经理、项目成本、营销、财务部门负责人及其分管领导和项目相关责任人按超发部分奖金的1.1 倍退还公司，公司有权专业资料.直接从基薪或年度奖

10、金中直接扣除，并在全公司围进行通报批评。十、奖金分配项目按中建信和地产目标管理考核兑现办法（2017 版）计取基本奖、超额效益奖，奖金由项目公司编制考核兑现分配案报公司审批，经公司考核委员会审核后下发。公司考核委员会有权本着公平公正、业绩第一的原则，对项目奖金分配进行适当调节。十一、其它说明：1、本责任书中未尽事宜，参照公司相关制度。2、本责任书一式叁份，项目公司/ 分公司、公司发展管理部、公司人力资源部各壹份。自各签字盖章之日起生效，项目最终兑现完成后失效。中建信和地产有限公司总经理（甲）：总经理（乙）：（签字、盖章）（签字、盖章）年月日附表一项目已完成指标情况表专业资料指标类别（一）经济指

11、标（二）开发进度指标.实际指标名称目标其中总体一期二期三期1 、投资额2 、销售额3 、回款额4 、净利润额5 、成本净利润率1 、开发期 :拿地 / 动土开工时间至项目本期/ 整盘实现销售总额去化率达90% ，已销售金额资金回款达90% ，且项目本期 / 整盘实现交房并移交物业。（土增税清算？）首次开盘： 项目本期 /2整盘开盘时间、去化70%: 项目实现节本期 / 整盘总货值销售点去化率达 70% 时间目资金± 0.00 ：项目本期标/ 整盘实现资金正流且专业资料.预计后续不出现资金负流时间交房： 项目本期 / 整盘实现整体交房并移交物业时间附表二风险抵押金返还申请表项目名称项目

12、期资金正流，成本净利润率达到责任目标要求。项目期实现销售总额去化率达90% ，已销售金额资金回款达90% ，且已返还条件交房并移交物业，成本净利润率达到责任目标要求。全面完成项目全生命期管理目标责任书期的指标。申请返还比例及返还金额项目公司总经理：申请日期：公司审定意见专业资料.公司营销中心分管领导公司财务部分管领导公司成本中心分管领导公司发展管理部分管领导人力资源部分管领导公司考核委员会（公司总经理）附表三项目节点 / 最终兑现申请表项目名称兑现节点 / 最终兑（描述申请节点的目标进度时点及实际进度时点）现经济指标完成情况指标名称责任目标实际1、投资额2、销售额专业资料.3、回款额4、净利润

13、额5、成本净利润率申请奖励总额及计算说明项目公司总经理：申请日期：公司审定意见公司营销中心分管领导公司财务部分管领导公司成本中心分管领导公司发展管理部分管领导人力资源部分管领导公司考核委员会（公司总经理）专业资料.附表四开发进度指标实际与目标对比表目标时间实际时间指标名称其中：其中：总体总体第1期 第*期第1期 第*期开发期：即拿地 / 动土年年年年年年年时间至项目实现本期月，月，（即月，（即月，（即月，（即月，（即月，（即年/ 整盘销售总额去化（即 *月，（即*年 *年 *年 *年 *年 *年 *年 *率达 90% ，已销售金年*月至*月至*月至*月至*月至*月至*月至*额资金回款达90% ，月至 *年月）*年年年年年年*且项目本期/ 整盘实年*月）月）月）月）月）月）现交房并移交物业。月）首次开盘：项目本期/ 整盘开各 盘时间期 去化70%: 项节目实现本期/整年年年年年年年年点 盘总货值销售去月月月月月月月月目 化率达 70% 时间标 资金± 0.00 ：项年年年年