加强安全员队伍建设与管理的思考

1、加强平安员队伍建设与管理的思考2021-06-25 16:39:18 来源:中国平安生产网 作者: 【大 中 小】 浏览:165次 评论:0条摘要：平安工作是燃气行业的头等大事，平安工作必须警钟常鸣，常抓不懈。平安员作为企业平安工作的兵头将尾，不仅是一线生产岗位的直接操作者，也是平安生产的基层管理者。本文就燃气企业如何加强平安员队伍建设、平安员应具备的根本素质以及如何做好本质工作进行探讨。关键词：平安员队伍 建设管理平安员作为企业平安工作的兵头将尾，不仅是一线生产岗位的直接操作者，也是平安生产的基层管理者。上面千条线，下面一根针。企业平安生产的各项规定和

2、措施，都要通过平安员进行具体落实，一线生产班组的平安工作情况也要靠平安员向上级进行反应，在企业平安生产工作中，平安员起着联系上下之间、协调岗位之间的关键作用。一、平安员队伍建设要做到“五到位1、人员配置到位。健全队伍是开展工作的组织保证。平安员是企业平安管理网络中的一个重要环节，缺少这一环节就会使企业平安管理工作成为无根之木，管理与操作断开链接，各项管理规章制度难以落到实处，平安工作悬在空中。只有根据基层生产班组平安工作的难度和管理幅度，配齐、配强专、兼职相结合的平安员队伍，才能使企业平安管理工作的各项规定得以顺利传递和有效落实。2、思想教育到位。思想是行动的先导。要加强对平安员的思想教育和引

3、导，使其牢记平安工作“责任重于泰山的教导，认识到自己在企业管理工作中的重要地位，自觉消除妄自薄菲的心里，以“位卑未敢忘忧国的满腔热情当好企业主人，尽好自己职责。3、业务培训到位。能力是做好工作的前提。要加强对平安员的岗位适应性培训，提高他们的理论素养、操作技能和管理水平，使其在班组平安工作中能够担当起职工思想的指导员、操作技术的教练员、业务理论的辅导员的职责，能够妥善处理平安事故隐患，适应班组平安管理工作的能力需要。4、工作考核到位。管理是做好工作的手段。对班组平安员的工作要建立考核管理方法，采用定量与定性相结合的方法，主管部门与班组职工相结合的方法进行定期考核，使其工作有标准、有目标、有考核

4、、有奖惩。通过考核做到优者上、平者让、劣者下，促进平安职工作水平的不断提高。5、待遇落实到位。责、权、利统一是做好工作的动力。平安员岗位是既劳心又劳力的工作，要调动平安职工作的积极性，就要在待遇上落实到位，对工作做得好的，要在经济上给实惠，政治上给荣誉，岗位平安上给时机，以增强平安员岗位的吸引力，稳定平安员队伍，使其尽心尽力地投入班组平安管理工作，为企业平安生产筑牢第一道屏障。二、“能管、“敢管、“善管是平安员应具备的根本素质1、“能管要有能力胜任平安管理工作能力是知识掌握的结果。知识的掌握和能力的开展不是同等的，能力的开展要比知识的获得缓慢得多。平安员除了应具备相应的平安生产经验和广泛的实际

5、操作技能外，还应具备以下能力，做到“能管。组织管理能力。平安生产管理的大量工作是管理，具体表达在对平安政策法规的正确理解，平安技术的应用，能够组织、协调有关平安生产各方面的工作；尤其是要有较强的工作指导能力，如结合实际情况，应用现代平安管理方法，保证平安生产各项规章制度和措施的贯彻执行，实现平安生产目标。现场平安管理的能力。平安生产管理的重点在现场，消除生产现场事故隐患和不平安因素是预防各类事故的根本措施；平安员在开展各项平安检查时，应将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况做好书面记录，并对不平安因素和事故隐患整改情况进行催促与落实。还应定期根据检查记录整理统计分析，为领导提供下一阶段

6、的平安生产措施、要求及方案。宣传教育的能力。伤亡事故的发生有相当局部是职工违章操作所致；作为平安员首先要身先士卒，带头执行各项规章制度，用自己的模范行为带着职工自觉遵章守纪；同时。要加强平安生产宣传教育培训，积极宣传生产知识、平安生产法规，提高职工的平安意识和平安责任，引导职工自觉遵章守纪。2、“敢管要忠实履行自己平安职责当好基层单位主要负责人在平安生产方面的助手及参谋。平安生产事关重大，基层单位主要负责人和平安员和都负有相应责任，作为基层单位平安员更是责无旁贷，必须做到敢抓敢管。掌握有关平安生产的法规、规程和标准。从各种文件、媒体上了解党和国家、政府平安监管部门、上级公司对当前平安生产工作的

7、要求，这是“敢管的资本。因为企业所有的干部、职工，都要贯彻执行上级领导对平安生产工作的要求。平安员要主动向领导汇报各个方面的平安要求，为公司进一步开展平安管理工作的决策提供依据。了解本基层单位生产状况。结合本单位的生产特点，及时提出新的平安管理要求，为领导在落实生产的同时落实平安工作提供依据。掌握平安生产现状。对存在的事故隐患和管理中的薄弱环节，要“敢字当头，及时提出解决措施及方法，认真落实、整改。一旦发生各类事故，除了及时抢救，按“四不放过原那么组织调查外，要提醒主要负责人按规定向上级部门如实报告。3、“善管要有一套好的平安生产工作方法，注重实效要做一个合格的平安员，还要善于管理，开展调查研

8、究，抓住重点工作，互通信息，使工作取得成效。善于调查研究，掌握情况。调查研究，掌握情况的目的是为了做好平安生产预防工作，根据掌握的情况，采取有针对性的平安防护措施，做到防患于未然。平安员除了掌握基层单位的平安生产状况外，还有必要了解、掌握以下几方面的信息：生产经营中的新技术、新工艺、新设备的方案应用及运行实施情况；新建、扩建、改建工程和技术引进方案的制定及实施情况；劳动用工变化情况、劳动组织变化情况，如部门的调整、合并、分立等；公司做出的重大决策对职工思想的影响。善抓重点，落实平安生产各项措施。平安工作要落实重点，如燃气储配站、门站及受压容器、燃气管道、各种电气设备，高处作业等具有较大危险、危

9、害因素的场所、岗位，都应为单位平安生产的重点。对重点作业场所应按规定设置平安措施；对重大危险源的平安生产制度必须严格执行，平安员要检查交接班制度和检维修作业程序。对不重视平安制度的操作人员要加强教育、责令改正。经教育不改的，应向领导报告，采取组织措施。善于沟通信息，上传下达。平安生产是公司的一贯政策，也是法律法规规定的。各分公司的平安生产工作要接受总公司的监督管理。平安员要加强各部门之间的沟通，及时传达贯彻主管部门对平安生产的指示和要求，搞好协调与配合。涉及到公共平安的平安生产工作，平安员还应加强相互协调及信息沟通，善于学习并及时改良自己的工作。三、倡导平安员“五勤工作作风1、“脚勤。 身为企

10、业平安员，必须勤于现场巡视，经常深入生产第一线，对现场平安状况做到心中有数。检查发现潜在的隐患并及时催促整改、纠正错误认识，促进平安生产水平的提高。2、“眼勤。身为企业平安员，要仔细观察和发现平安隐患与技术、管理问题。在巡视的过程中要勤于观察，是否有不平安隐患存在，还要注重观察人的不平安行为。在巡查中发现问题，才能对问题做出正确的判断，正确地解决问题。3、“口勤。身为企业平安员，要有一张“婆婆嘴，平安时时讲，处处讲。要具有口头表达能力和语言的感染力，善于与人沟通。话说到“点子上，事管到“根子上，当好领导的参谋。主动宣传平安生产政策，主动提出整改意见，主动提出开展建议，主动纠正错误的认识。4、“耳勤。 身为企业平安员，要认真询问和听取基层单位和操作者的声音，广泛吸收各方面的意见