浪潮电子信息产业股份有限公司战略分析报告

1、浪潮电子信息产业股份有限公司战略分析报告目录重要提示一:公司基本情况简介································· 3二:公司宏观环境分析·········

2、························ 4（一） 政治-法律环境分析（二） 经济环境分析（三） 社会文化环境分析（四） 技术环境分析三：公司行业分析·················

3、;·················· 5五力模型分析·（一）供应商的议价能力（二）购买者的议价能力（三）新进入者的威胁（四）替代品的威胁（五）行业竞争者的竞争四：公司的竞争策略分析···················

4、··········· 6（一） SWOT分析（二） 波士顿矩阵分析（三） 价值链分析一:公司基本情况简介浪潮电子信息产业股份有限公司（以下简称“浪潮信息”）是经山东省经济体制改革委员会鲁体改函字199896号文批准,并经山东省人民政府鲁政字1999165号文同意成立的股份有限公司。 由浪潮电子信息产业集团公司、烟台东方电子信息产业集团有限公司、 北京算通科技发展有限公司、山东时风集团公司、 山东金达实业有限公司、全泰电脑(惠阳)有限公司发起设立。浪潮电子信息产业集团公司之前

5、身为1960年成立的山东省教学仪器厂, 该厂1974年更名为山东电子设备厂, 1983年成立山东计算机服务公司。1989年经山东省人民政府批准,由山东计算机服务公司为主体,联合山东电子设备厂、山东电子研究所、 山东电子器材公司和中国电子进出口公司山东分公司等共同组建浪潮电子信息产业集团公司,成为一家大型高科技企业集团, 现持有注册号为4之企业法人营业执照。主营计算机及软件、电子设备等生产和销售、计算机应用信息技术服务等。公司于一九九八年十月二十八日成立, 持有注册号为9之企业法人营业执照,本公司及附属公司。经营范围包括计算机及软件、电子产品及其他通信设备、商业机具、电子工业用控制设备、空调数控

6、装置、电子计时器、电控玩具、教学用具的开发、生产、销售;技术信息服务、计算机租赁业务；电器设备的安装与维修及技术服务; 批准范围内的自营进出口业务；许可证范围内税控IC 卡（带配点）的生产、销售。二：公司宏观环境分析（一） 政治-法律环境分析浪潮信息的最大股东是浪潮集团有限公司，因此属于国有控股公司，可以享受到相关政府的政策支持和帮助，这对企业来说是至关重要的。总体来说政治-法律环境对浪潮信息的影响是十分有利的。（二） 经济环境分析 尽管受美国次贷危机影响，当今世界经济表现低靡，但信息化是当今世界经济社会发展的大趋势，IT行业发展前景广大，浪潮信息涉及的IT行业虽然竞争激烈但是市场广阔，发展空

7、间依然很大。（三） 社会文化环境分析 随着社会经济的不断发展，信息化程度得到了前所未有的提高，无论是手机、计算机应用软件以及大型服务器的需求量都在迅速增长，人们越来越能接受信息化水平的提高。因此相对来说社会文化因素也是十分有利的。（四） 技术环境分析 浪潮软件的母公司 浪潮集团是中国领先的云计算整体解决方案供应商，凭借浪潮高端服务器、海量存储、云操作系统、信息安全技术为客户打造领先的云计算基础架构平台，基于浪潮政务、企业、行业信息化软件、终端产品和解决方案，全面支撑智慧政府、企业云、垂直行业云建设。 多年来，浪潮始终以超前的技术和独特的软硬件综合实力，在中国IT品牌中独树一

8、帜，并在中国信息产业发展的关键阶段，引领中国信息产业的发展。三：公司行业分析五力模型分析（一）供应商的议价能力由于浪潮信息的主营业务是服务器和IT终端及散件，对电子元件的要求较高，需求量较大，所以容易产生规模效益，在向供应商购买原料时具有较好的议价能力，但不排除风险的存在 。（二）购买者的议价能力基于电子行业的特性，其成本项目大多具有显性成本性质，消费者都会有个大致了解，产品价格透明度较高，产品无法替代并且随着经济的发展，人们生活水平提高，收入增加，因此不存在较大的讨价还价能力。（三）新进入者的威胁基于电子行业以及IT行业高度的技术水准，进入该行业领域的门槛较高，并且消费者对于新品牌持怀疑态度

9、，因此新进入者的威胁相对来说比较小。（四）替代品的威胁浪潮信息所主营的服务器和IT终端及散件是不可替代的，没有什么替代品可言，因此替代品的威胁时微不足道的。（五） 行业竞争者的竞争对于浪潮信息来说，行业竞争才是最激烈的，像美国的微软就是一个巨大的竞争对手，因此行业竞争是非常激烈的。四：公司的竞争策略分析（一） SWOT分析1、 优势（S）： 浪潮信息母公司浪潮集团是中国最早的IT品牌之一。30余年的发展历程一直秉承创新的理念，因此经久不衰，是中国电子信息百强IT企业综合实力前两位；中国自主品牌软件厂商第一名；浪潮服务器连续10年蝉联国产服务器销量与销售额第一名；全球最大的IT产品分销商及服务供

10、应商英迈国际公司成为浪潮英信服务器分销商，这是英迈国际首次代理国内品牌的产品。2、 劣势（W）：由于是国有控股上市公司，公司的发展规划受到一定的限制，相对来讲影响力公司的发展活力3、 机遇（O）：经济全球化的不断深入促使信息化水平不断得到提高，浪潮信息隆重推出云计算解决方案，引领潮流，面对前所未有的机遇，浪潮信息以云计算为核心，取得了长足的进步。4、 威胁（T）：产品更新换代速度加快，要求源源不断的技术创新，加上行业竞争日益激烈，这些都是公司面临的主要威胁。 （二） 波士顿矩阵分析浪潮服务器连续10年蝉联国产服务器销量与销售额第一名，单单从服务器这一点分析，浪潮信息在中国占较大市场份额，市场增

11、长率增长放缓，加上电子行业的高利润特性，完全可以把浪潮信息的产业链认作波士顿矩阵中的金牛。（三） 价值链分析1、 内部价值链分析.浪潮信息基于利润中心的价值链管理首先是将内部各部门划分不同的责任中心，将不能直接创造收入的管理部门划分为费用中心，将能够直接创造收入的研发部门和市场部门划分为利润中心。不同的责任中心之间既互相合作，又互为客户，在新的管理方式下，公司的每笔回款不再是双重计算，而是通过回款分配单在不同的责任中心之间进行分成。2、 纵向价值链分析浪潮信息通过向供应商提供其生产进度表，使供应商能将生产所需的元器件及时运过来，同时降低了双方的库存成本，在对各类联系进行了分析的基础上，求出各作业活动的成本、收入及资产报酬率等，由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行