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1、成都电子机械高等专科学校毕业设计(论文)论文题目： 企业成本管理模式探讨 教学点： 重庆科创职业学院 指导老师： 谭亚娟 职称： 学姓名： 周厚清 学号： 专业： 会计电算化 成都电子机械高等专科学校年 月 日成都电子机械高等专科学校毕业设计（论文）任务书题目： 业成本管理模式探讨 任务与要求： 通过本文的学习了解，我们可以知道一个企业应该怎样选择自相适应的成本管理模式，从而加强对企业成本管理的控制，提高企业的利润收入。 时间： 年 月 日至 年 月 日共 周 教学点： 重庆科创职业学院 姓名：周厚清 学号： 专业： 会计电算化 指导单位或教研室： 指导教师： 谭亚娟 职称： 成都电子机械高等

2、专科学校毕业设计(论文)进度计划表日 期工 作 内 容执 行 情 况指导教师签 字4月15日至4月20日*教师对进度计划实施情况总评 签名 年 月 日 摘要企业成本管理是以企业全局为管理对象，根据企业总体发展战略而制定的，它对企业经济的发展及其内部的管理是至关重要的，都影响着企业的发展和整体经济的进步。本文通过对成本及其管理模式的探索，研究目前企业管理存在的几种模式，和运用时存在的基本问题，以及影响此模式存在的原因，综合运用各种现行企业存在的管理模式，通过他们所采取的模式所取得的成功以及失败来说明社会主义经济体制下现行企业模式的利弊。为各大中型企业提供可以参考的案例，明白企业应当采取怎样的模式

3、才能更好地促进企业的健康发展，对企业今后成本管理模式发展指明大致的方向。关键词：企业成本，成本管理，模式AbstractSummary cost object management is based on the enterprise global to management, developed according to the enterprise's overall development strategy, it is critical to economic development and its internal management of enterprises, wil

4、l affect the progress of the development of enterprises and the economy as a whole. This paper on the cost and management mode of study models in the enterprise, and there is a basic problem of using, and the effect this mode exists because, integrated use of various existing enterprise management m

5、ode, they failed to take the success of the model, as well as to illustrate the advantages and disadvantages of current business model in socialist economic system. For all large and medium-sized enterprises can refer to the case, understand the patterns of how enterprises should take in order to be

6、tter promote the healthy development of enterprises, on enterprise cost management mode indicates the general direction of development in the future. Tags: cost, cost management modeKey Word：enterprise. cost management. model目录目录6第一章 认识成本及其管理模式7第一节 什么是企业成本及其管理模式7一、企业成本管理的内涵7二、企业成本管理模式的含义7第二节 企业成本管理模

7、式的分类8一、价值链分析成本管理模式8二、作业成本管理模式8三、全面质量管理模式9第二章 现行几种成本管理模式存在的问题及其该如何选择9第一节 企业现行采用成本管理模式各存在的问题9一、价值链分析成本管理模式存在的问题9二、作业成本管理模式存在的问题10三、全面质量管理存在的问题10第二节 企业应当如何选择成本管理模式10一、加强企业各个环节的成本控制10二、实施差别化竞争战略10三、 加强企业成本核算控制11第三章 企业运用成本管理模式应注意的问题11一、坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性11二、强调系统性和全面性，不能忽视任何成本形成环节11三、注意加强监督，对不断出现的问题从制度上加

8、以完善12结束语13谢辞14参考文献15第一章 认识成本及其管理模式第一节 什么是企业成本及其管理模式 据美国著名学者波特认为，企业要在这竞争激烈的洪流中伫立，保留相当的优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的成本战略。所以，企业的成本管理是企业成长的关键，只有控制和管理好成本才能使企业不断地壮大，而要控制好成本企业就不得不选好成本管理模式。一、企业成本管理的内涵企业成本管理是以提供信息、参与管理为目标，对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。既将成本管理信息贯穿于整个管理过

9、程，通过对公司成本结构和成本行为的全面了解，控制与改善，使公司整体结构达到最优。现代企业成本管理的内涵主要有：（一）、提供准确的成本核算信息 成本核算所提供的产品成本信息是成本管理的第一手资料，其准确性对成本管理的整体效果起至关重要的作用。（二）、提供全面相当的信息它所提供的成本管理有关方面的信息主要从扩大成本管理的范围、领域和对象，管理的绩效，以及用现代化手段进行成本管理等方面。二、企业成本管理模式的含义企业成本管理模式是对企业成本进行管理的一种形式，运用网络规划的科学方法合理布局企业各个部门的成本管理，加强企业产品的质量管理，从而使企业成为一个独立的整体，也使企业的成本管理绩效达到最优。

10、现代企业成本管理模式制定的如何，直接影响企业成本的管理，进而最终影响的就是企业的利润。企业的本质就是以营利为目的，所以任何一个企业都应当对其成本管理模式严格制定和管理，一个好的成本管理模式，不但对成本的控制很重要，最重要的是对企业的盈利程度直接相关。 第二节 企业成本管理模式的分类 伴随着科学技术地发展，电子技术也在飞速地发展，现代通讯技术以及数据处理技术也大大地加快了发展进程，也进一步推动了计算机处理系统的发展，将这一技术应用于企业成本管理，从而提高了企业现代化的进程。在以上这种外部环境下，企业管理者通常采用价值链分析模式、作业成本模式、全面质量管理模式等比较先进的成本管理模式，以使企业的成

11、本管理达到最优化，实现利润的最大化。所以成本模式的分类也相应的分成这几大类。一、价值链分析成本管理模式价值链是用来描述企业在研究、设计、开发、生产、销售产品的过程中，其作业与产品价值之间的相互关系的一种方法。通常包含以下三方面的含义：第一，企业各项活动之间都有密切的联系，如原材料的供应与企业如期制造完成产品之间有密切的关系，当然原材料的供应与相关管理人员的计划，安排以及管理者的行事作风也是密不可分的。第二、每项活动都能为企业带来有形或无形的价值，企业的本质就是以最少的资源获取更大的利润，如企业的售后服务，当一个企业将自己所生产的产品进行销售，他可以获得该项产品所带来的价值，当企业注重了该项产品

12、销售后的服务时，密切了消费者与企业的关系，更多的去为顾客考虑，这样就可以提高企业的信誉，从而为企业带来了更大的无形价值。第三、价值链分析模式不仅仅只包括企业内部各个部门、各个环节之间的活动联系，更为突出的一点是它还包括企业外部各个环节之间的联系，如企业与各原料及材料的供应商之间的关系和企业与广大消费者之间的关系。二、作业成本管理模式 作业成本管理模式是以企业的作业为管理基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品成本，并为企业作业管理提供更相关，更准确的成本管理信息的一种成本计算方法。作业是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗上网原材料、技术、方法和相应的环境等的集合体，它是与产成品的独特性无关的

13、重复执行的标准化方法和技术。这种成本管理模式认为，企业每完成一项作业都要消耗一定的资源，而完成该项作业所生产的该步骤产品又会形成一定的产出差，而这个差异又会形成一定的价值，转移到下一项的作业，依次按此步骤逐步进行转移，直到形成该企业所生产的最终完工产品。因此，企业的生产过程就是作业消耗资源和产品消耗作业的过程，同时也是企业价值形成的过程。三、全面质量管理模式全面质量管理被认为是上世纪末最重要的成本管理研究课题之一，其核心是要使产品全面满足顾客的需要，既主要为消费者的需要而设计产品。这里所提到的质量是指消费者对产品或服务满意的程度。这种观点认为，只有企业保持了相对高度的质量，才能使企业获得更大的

14、效益，高质量的产品所带来的收益远大于产品有质量问题而获得的收益，因为产品出现质量方面的问题时如销售退回等，要付出额外的成本，其收益相对来说又会大大的减少。然而，在最求质量的时候又要付出相对的成本，如因此而多耗费的生产工人的工资薪金，以及生产的速度等，既质量成本。质量成本一般包括预防成本、检验成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本，它们是企业为确保产品达到规定的质量水平而付出的有关费用。第二章 现行几种成本管理模式存在的问题及其该如何选择第一节 企业现行采用成本管理模式各存在的问题 随着现代经济的发展，各个行业的企业，甚至是同行业的企业所采用的成本管理模式是不一样的，但从整体角度来看无论采用哪种模式都

15、存在一些相应的问题。各类成本管理模式主要各自存在以下方面的问题：一、价值链分析成本管理模式存在的问题 （一）、信息系统落后。不同企业或企业内部各部门存在不同的环境，彼此之间缺少沟通交流的通道，会面临信息传递不及时，甚至无法畅通的问题。在此成本管理模式下，这种问题不仅存在企业内部，还存在企业外部。（2） 、数据收集困难。这种模式存在最主要的原因，因为现在会计系统建立的基础不是基于价值链这种活动与流程的思想,不能为其提供所需要的数据。（3） 、系统协调性差。对员工和部门的短期评估造成企业价值链扭曲和变形，不能合理分配现有的资源。二、作业成本管理模式存在的问题 （一）、环境问题。作业成本管理模式没有

16、得到会计准则的认可，其赖以存在的社会环境还未形成，企业经营管理上对作业成本管理法的要求并不迫切。 （二）技术问题。未能将高新技术广泛运用于生产领域，与其相适应的制造环境还不具备或不充分。会计电算化水平发展较低，使其缺少必要的技术支持。 （三）、该方法本生存在问题。该方法的计量和分配存在一定的主观性和其并不一定符合成本效益原则。三、全面质量管理存在的问题 （一）、对质量成本管理没有予以足够的重视。企业将重点放在保证产品的质量上，而对随之发生的质量成本未能予以足够的的重视和控制，给企业利润带来一定的损失。 （二）、没有做好对质量成本基本数据的记录和汇总工作。企业的质量成本很难划清，使质量成本数据的

17、正确归集和统计非常困难。 （三）、成本管理核算会计科目不完善，账簿不全，报表分析不够。 第二节 企业应当如何选择成本管理模式 企业应当根据自身管理存在的问题，选择相应的成本管理模式。一、加强企业各个环节的成本控制为降低成本，企业可以将销售环节，物流环节和生产环节每个部分的成本都进行严密的控制，从而使其赢过了最大的竞争对手。企业成本价值链分析管理模式，将物流、生产和销售环节都进行成本控制，从而大大降低了成本的消耗，不仅节约了资源，还使得其销售更加的顺利，提高了公司对成本这一隐形杀手的控制。二、实施差别化竞争战略 进行产品设计创新是差别化战略的最好例证，只有设计出能胜过竞争对手并为顾客所接受的功能

18、的产品，并且在开发效率与效果上高于同行业，才能维持竞争优势3、 加强企业成本核算控制 采用作业成本管理模式，成本核算结果相对准确。它采用作业成本法以“作业”为中心，以成本动因为依据，并按反映因果关系的成本动因进行制造费用的分配，能提供相对准确和真实的产品成本信息。 第三章 企业运用成本管理模式应注意的问题成本管理模式在我国企业中经过多年的实践，取得了许多的成绩，但同时也存在很多的问题。比如：管理观念落后、管理方法陈旧、内部管理主体模糊以及不良利益动机导致成本信息失真等一系列问题，严重影响了成本的效益。所以面对以上这些情况，各企业必须注意一下几个问题：一、坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性在现代成本管理这个系统工程中，人是具有主观能动性的。企业如何设计适当的激励制度以调动全体员工的能动性是管理者运用现代成本管理方法首先要考虑的问题。无论如何完美的管理方法，如果不能使员工自愿、积极主动参与，也只会适得其反。因此，现代成本管理方法一定要与“以人为本”的现代管理思想相结合。二、强调系统性和全面性，不能忽视任何成本形成环节成本管理活动是复杂的系统工程，在进行成本管理系统设计时，一定要注意全面性，要全员参加，落实到生产和管理的全过程，不能采取命令式的下达方式，特别是作业成本管理模式下的制度设计，必须取得各级管理人员和基层车间工人的全力支持才能顺利进行。系统性的另一点要求是，要对各种成本管