空调安装工程工期保证措施

1、空调安装工程工期保证措施 空调安装工程工期确保措施 1 进度控制原理 要确保工程工期如期进行,就要对项目的进度进行管理,项目进度控制是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制SPC的过程。其控制原理图如下所示： 施工进度控制原理图 为保证工程任务按时完成，工程进度确保措施从如下几方面入手： 充分做好施工准备 组织功底深厚的技术班子，作好系统深入制定。挑选

2、各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。 施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。 强化施工组织及协调 为保证按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。 选用高素养专业施工队伍 本工程工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素养好、技术水平高，曾经做过校园网工程的施工队伍。 搞好设备材料供应 施工中依据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料必须用量计划，作为备料、供

3、应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。 强化计划管理 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，依据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加具体的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。 保证资金到位 本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。 依靠科技进步，加快施工进度 利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快

4、施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品电脑， 机，打印机等，提升工作效率，减少中间环节，及时传递信息。 搞好后勤保证，做到优质服务 集中公司力量保证重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的确保。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采用补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。 2 工程进度计划表 参见下页进度计划表。 说明：本进度计划表为杭州xx公司依据目前工程现状制定，切实可行的具体进度计划有待与土建/机电总包进度计划协调后最终确定。

5、3 进度报告与进度会议 3.1 周计划 项目部每周准备一份周报告，它包括一份具体的本周工作计划和上周的工作状况将提交业主检察。这份报告将至少包括以下内容： 一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如恶劣气候、工程延误和停工。 下周工作安排。 3.2 月计划 月计划将汇报上一份计划至今一段时期内完成工程的有关状况。它将于每月上旬及时提交给业主。这份计划至少包括以下内容： 在这段时期内完成工作的简要表达 现场主要工作状况报告，如： -材料供应 -质量控制 -安全状况 -现场施工 工作量和合同计划完成的工作量。 重点指出影响工程进度的因素，包括： -自然气候因素。 -受影响的部

6、分工作。 -合同成本影响。 -节点计划提前。 -接受被合理要求的工作。 -因工程变更造成的成本变化。 预报 报告下月将要进行的事项 每月必须维护和更新未完成的工作项目 3.3 进度会议 杭州xx公司的项目经理将安排和主持每周和每月的有项目经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。 会议将由项目经理主持，各项目工程师要汇报各分项工程的具体进展状况，重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。如果存在工程延误状况，要提出原因以及各项补救措施包括增加劳作力、设备以及其他物资以跟上工程进度。另外，必须提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。在会议上，上周或上个月的安全和质量状况也

7、要让与会者了解。会议纪要发到每个与会者手中。 另外的专题会议将及时召开讨论特别的问题。 杭州xx公司的项目经理、各分系统工程师要出席由业主召开的会议，在会上，项目经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展状况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案。 4 工期进度保证措施 将整个施工过程分为六个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。 六个阶段为：入场阶段，制定阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。 4.1 入场阶段 本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。 主要任务 确认VAV空调及空调自控系统工程分包方与业主，总包单位，监理方，制定院，明确联系渠道，发文办法，配合责任。 与土建/机电

8、总包方签定总包管理协议书，确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运输，成品保护，设备存储，加工场地等事宜和配合关系。 现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。 与业主、机电总包、监理确认工程阶段验收程序。 提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。 建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立VAV空调及空调自控系统工程会议办法，安全质量规章。 可控性 本阶段工作内容基本是可以由VAV空调及空调自控系统工程分包方控制，同时必须要业主协调与土建总包及监理的联系工作。 4.2 施工图制定阶段 主要任务 明确VAV空调及空调自控系统对其他机电设备和土建装修的配合要求，如：风机动力柜订

9、货必须为自控留接口要求，水管各阀门安装界面等内容。 出具VAV空调及空调自控系统综合施工图纸。 依据业主及制定院看法进行图纸修改直至审批通过。 依据土建/机电总包总工程进度，分阶段向有关单位交底，提前明确相关预留预埋位置。 可控性 要求业主明确VAV空调及空调自控系统功能要求 要求施工图纸可以分批送审 要求施工图送审后三天内业主，制定院给予明确书面反馈 注：以上部分不受控于VAV空调及空调自控系统工程承包方，但直接影响进度。 目标 在签订合同后一周内完成VAV空调及空调自控系统施工图纸，之后一周内完成送审及必要的修改。 4.3 供货阶段 主要任务 鉴于进口产品的交货周期问题，及早确定订货清单。

10、 业主应对VAV空调及空调自控系统工程承包方提交的产品在三天内给予书面看法。 关于批准的设备及物料进场，业主、土建总包应按计划给予检验。 同意分批到货，分批检验，分批付款。 可控性： 设备交货主要受制于交货周期和检验时间。 目标： 我公司依据土建/机电总包进度安排交货计划，做到在3月底开始至4月中完成设备到货至工地。 及早确认订货清单，安排到货计划。 通过我公司香港、上海、北京物料库调配，以及我公司对各供应商的控制力，确保交货如期进行。 4.4 安装阶段 安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段 主要任务： 建立周汇报和周计划制度。专人负责跟踪土建总包工期进度，协调VAV空调及空调自控系统工程本

11、身的安装进度，以避免冲突，路由矛盾。 负责对工程交叉施工中的问题给予解决，对工程中变更及时作出变更图纸，报请审批。 制定既确保工期又尽量不与土建总包单位发生冲突的安装计划，定期向土建总包方及业主预报。 建立完善的会签制度，对安装工程质量负责。可控性： 受控于土建/机电总包方的工程进度变化 受控于阶段工程后的检验时间 目标 3月底前完成所有管线安装，4月下旬前完成所有设备安装。 为避免工地安装中的纠纷和配合问题，项目部建立工程跟踪及预报制度，实时协调与机电总包的安装进度同步。 依据经验，项目部在VAV空调及空调自控系统安装技术过关，成本可控的前提下，一般首选工地现场的机电安装单位进行安装工作，以避免过多单位同时施工造成的纠纷和安全问题。 同时项目部会同业主、机电总包、监理建立完善的会签制度，关于洽商变更及工期拖延，项目部将安排抢工，以保证最终工期。 4.5 调试阶段 主要任务： 预报业主及机电总包调试计划，以求得有计划的人力支持和调试条件。 分阶段完成各楼层调试。 进行系统的联合调试。 可控性： 受控于机电设备自身调试的按期完成。 受控于电、水、冷等调试条件的提供。 目标： 计划3月底4月初陆续开始，至2008年5月中完成各分系统单体调试，5月下旬完成联调。 预先提供调试计划给业主和机电总包方，以便安排配合。 分系统在条件同意的状况下，及早展开调试。 准备完整的阶段调试