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文档简介

1、 北京汽车制造厂有限公司 绩效考核信息提报管理制度 编制：绩效管理部 审核： 批准：发布日期： 年 月 日实施日期： 年 月 日1 目的：为了更好地把绩效管理工作有效开展，及时准确地归汇各部门考核结果，为企业运行提供及时决策信息，为人力资源管理提供及时证据，确保我公司工作顺利展开。是是否否修正考核报表原始表存档员工绩效（升降级）工资汇总表发放工资或升级工资编制绩效工资表员工绩效考核汇总表编制有限公司全体汇总表上交汇总表汇总表，原始表开始组织考核，填原始考核表部门内部汇总报表考核表、评分表2 信息提报流程图，绩效评审经营、专项计划考核汇总表，原始表绩效评审结束，文档存档3 职责：3.1 绩效管理

2、部负责各部门绩效管理信息收集和归类汇总，编制人员考核结果报表，为人力资源部门提供处罚依据。对信息提报过程进行考核。3.2 人力资源部负责将绩效管理部提供的有效考核依据，编制人员工资和绩效工资发放表。 3.3 财务部负责根据人力资源部的工资发放表发放人员工资。3.4 各职能中心和事业部，负责按时组织考核，安排专人编制考核报表，按规定上交到绩效管理部。4 管理规定：4.1 各部门由考核主管领导组织部门绩效考核（月度和季度），与每月5日前完成。填写考核原始表4.2 由经营战略部负责提供经营计划、专项计划完成考核报表。4.3 由各中心或事业部专管人员汇总内部人员绩效考核报表，召开部门绩效考核评审会，由部门主管领导主持，评审后，由主管领导签字确认后于每月8日前上报计财中心绩效管理部。上报时间考核级别200元。文档要求电子文档和打印版各一份。考核级别200元。4.4 绩效管理部于每月10日前将有限公司员工考核汇总表编制完成，12日前由总裁组织评审，修改后15日上交人力资源部门，人力资源部于17日将人员绩效工资表交财务部。考核级别：时间要求300元；文档要求打印版，考核级别200元。4.5 各级传递文件均应由部门领导签字有效，工资发放单由总裁签字有效。5 考核，本考核由绩效管理部门提供考核结果，汇总与部门考核单上，记入部门领导考核台账。6 其他

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