企业论文作业成本管理在油气田企业的应用研究

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2、，提高竞争力。作业成本计算和作业成本管理就是在这种背景下产生的一种全新的企业管理理论和方法。目前，作业成本法在我国的应用研究刚刚起步，更多的是作业计算的应用。而作为一种成本管理模式，其在企业控制、决策方面作用的研究则更少。因此，适应企业经营环境的巨大变化，在提供精细、准确成本信息同时，更好的发挥其在控制、决策方面作用的研究，显得更为迫切、更为重要。 文章首先介绍了作业成本计算和作业成本管理理论基础上，进而探讨油气企业应用的可行性，并结合油田实际引入了作业成本计算和作业成本管理模式。着手从作业成本法在油气田企业成本核算中如何提供精细、准确成本信息和作业成本管理在经营决策中如何发挥作用两个方面展开

3、研究。文章认为，鉴于油气田企业环.! C. b* * 0 N英文摘要 In the 21st century, we are experiencing an unprecedented changing era. As our country has entranced to WTO and the trend of economy globalization becomes more intensive. Our countrys enterprises will definitely merge into the world economy family. How to strengthe

4、n their competitive abilities, how can they win the global competition, is a severe task that every enterprise will surely confront. Competition is the key to the success of an enterprise. If an enterprise wants to maintain and stren.7 U3 l9 t/ G9 R/ B9 a# S+ y作业成本管理在油气田企业的应用研究2 p6 E4 s- A& * U摘要5-6

5、Abstract6-7第1章 绪论11-18 1.1 论文选题的背景及意义11-13 1.2 国内外研究现状13-14 1.3 油气田企业成本管理现状分析14-16 1.3.1 成本管理的现状14-15 1.3.2 成本管理的缺陷15 1.3.3 成本管理模式15-16 1.4 论文研究的内容、方法和总体思路16-17 1.5 论文创新之处17-18第2章 作业成本管理的相关理论综述18-35 2.1 作业成本管理的内涵及其目标18-19 2.2 作业成本计算的基本原理19-20 2.3 作业成本管理的概念20-27 2.3.1 基本概念20-25 2.3.2 作业成本管理体系相关概念25-2

6、7 2.4 作业成本法下的成本观与价值观27-29 2.4.1 作业成本法的二维成本观27-28 2.4.2 作业成本法成本性态观28 2.4.3 顾客价值观28-29 2.5 标准作业成本理论29-30 2.6 油气田企业的基本特点30-32 2.7 作业成本管理在油气田企业的适用性可行性32-34 2.8 本章小结34-35第3章 油气田企业标准作业成本制定35-41 3.1 标准定额制定基础的选择35-36 3.2 级差的作用与标准作业的级差定额36 3.3 定额与级差的制定方法36-39 3.3.1 账户分类法36-37 3.3.2 目测法37 3.3.3 高低点法37 3.3.4 技

7、术测量法37 3.3.5 回归分析法37-39 3.4 合理定额应具备的特点39 3.5 利用级差定额进行的作业成本的预测39-40 3.6 本章小结40-41第4章 油气田企业的作业成本计算与分析41-49 4.1 作业成本计算的基本方法及步骤41-42 4.2 YSL油田作业成本计算实例42-45 4.3 作业分析的目的45 4.4 作业成本分析的级次45-46 4.4.1 作业级分析45-46 4.4.2 成本级分析46 4.5 通过作业分析来降低成本的基本方法46-48 4.6 本章小结48-49第5章 作业组织的业绩计量与责任考核49-55 5.1 作业组织的业绩目标确定49 5.2 作业组织的业绩计量49-50 5.3 作业组织的责任考核50-52 5.4 YSL油田作业组织的业绩计量与责任考核实例52-54 5.5 本章小结54-55第6章 油气田企业推行作业成本管理步骤和建议55-61 6.1 推行作业成本管理的措施55-57 6.1.1 搭建坚实意识基础平台55-56 6.1.2 切实加强内部管理控制56 6.1.3 在实践中不断发展和完善作业成本法56-57 6.