企业集团与企业集群_两种管理模式的竞争力比较

1、2010/09总第401期商业研究COMMERCIALRESEARCH文章编号：1001148X（2010）09007706企业集团与企业集群：两种管理模式的竞争力比较12高宏伟，梁红岩（1山西财经大学经济学院，太原030006；2山西大学经济与工商管理学院，太原030006）摘要：从企业集团和企业集群的组织形式和内部运行机制出发，对企业集团和企业集群的竞争优势进行比较分析，通过比较企业集团与企业集群竞争优势的共性与差异性，指出两者共有和特有的竞争优势，并进一步分析了两者竞争优势的不同形成机制。在此基础上，论证了企业集团与企业集群共生的可能性，并提出了通过两者共生促进区域经济发展的模式。关键词

2、：企业集团；企业集群；中间性组织；竞争优势中图分类号：F272.3文献标识码：AComparativeStudyonCompetitivenessBetweenEnterpriseGroupandEnterpriseClusterGAOHongwei1，LIANGHongyan2（1SchoolofEconomics，ShanxiUniversityofFinanceandEconomics，Taiyuan030006，China；2SchoolofEconomicsandBusinessAdministration，ShanxiUniversity，Taiyuan030006，China）A

3、bstract：Thisarticlecarriesoutcomparativeanalysisofenterprisegroupandenterprisecluster'scompetitiveadvantagefromtheperspectiveoftheirtypeoforganizationandinternaloperationalmechanismBycomparingtheirsimilaritiesanddifferencesofcompetitiveadvantage，itindicatestheircommonanduniquecompetitiveadvantag

4、es，andfurtherana-lyzesdifferentformationmechanismofcompetitiveadvantageOnthisbasis，itdemonstratesthepossibilityofsymbiosisofenterprisegroupandenterpriseclusterandputsforwardsthemodelofpromotingregionaleconomicdevelopmentbythesymbiosisKeywords：enterprisegroup；enterprisecluster；intermediatenessorganiz

5、ation；competitiveadvantage随着企业集团与企业集群在促进区域经济发展的方面表现出日益重要的作用，越来越多的学者从管理学、经济学、组织学等不同角度对两者进行研究。已有的研究成果多是将企业集团与企业集群作为两个独立的领域进行研究，分别分析企业集团和企业集群各自的形成机制、竞争优势、经济效应等方面的内容。有些学者甚至将二者对立起来，过分强调其一，或是将两者作为企业组织演进的不同阶段，认为一种形式会被另一种形式取代，而很少有学者对企业集团与企业集群竞争力的共性和差异性进行比较分析。笔者认为，作为介收稿日期：20100520于市场与企业的中间性组织的两种代表形式，企业集群与企业集

6、团竞争力既存在对立性，也存在统一性，二者既有区别又有联系，同时具有一定的共生性。一、企业集团、企业集群的组织特征对比（一）企业集团及其特征企业集团的研究起源于20世纪30年代的日本。荒宪治郎、内田纠夫等人从企业集团的组织结构和职能出发，将企业集团定义为“多数企业保持相对独立性，并相互持股，在融资关系、人员派作者简介：高宏伟（1963），男，山西永济人，山西财经大学经济学院副教授，研究方向：社会主义经济理论、企业管理；梁红岩（1964），男，山西介休人，山西大学经济与工商管理学院教授，研究方向：产业经济学和企业竞争力。基金项目：山西省软科学研究项目，项目编号：201004101305。·

7、;78·商业研究2010/09遣、原材料供应、产品销售、制造技术等方面建立。我国学者伍紧密关系而协调行动的企业集体”多样化、跨地区经营。为了充分利用资源，分散经营风险，接近市场、控制市场，企业集团大多采取多行业、多领域和跨区域经营方式。（二）企业集群及其特点企业集群（又称企业簇群）的概念，最早由亚当·斯密在国富论中提出，并对这一现象进行分析。迈克尔·波特将企业集群定义为“在某一特定区域内的特定产业领域内，存在着一群相互关联的公司、供应商，关联产业和专门化的制。仇保兴将企业集群度和协会组成的有机整体”柏麟等人将企业集团定义为“在现代企业高度发展基础上形成的一种以母子

8、公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的企。综合其事业法人组织共同组成的经济联合体”他的观点，本文将企业集团定义为有独立法人主体的母公司、子公司以及相关企业，以产权关系为基础建立的企业联合体。企业集团一般具有四个特征：（1）多纽带。企业集团的建立以控股、参股形成产权为主要纽带，同时包括经营、技术、合作契约等关系纽带。（2）多法人。企业集团是由多个保持独立法人主体组成的法人联合体，集团内企业拥有独立的利益目标，同时集团作为整体具有共同的利益目标。（3）多层次。企业集团内各企业之间以产权纽带为主，进行横向联合、纵向联合或混合联合。（4）表1组织特点目的资源配置方式调节方式调节依据

9、调节力量来源冲突解决依据冲突解决方式垂直一体化合作稳定性边界相互关系联系频率决策规范基础信用交易模式产品优势科层组织中央执行者的利益优先权威行政机制行政机制强制调节行政命令企业总体战略、计划详细的合约行政命令一体化程度高生产投入所有权集中化强固定、刚性依赖不间断，高频率联系高层、远距离雇佣关系低长时期交易大量生产规模优势定义为“由自主独立又相互关联的企业依据专业化分工和协作建立起来的组织，其组织的结构介于市场和层级模式两种组织之间，它比市场稳定，。对企业集群与产业集群的关比层级组织灵活”系，金碚认为二者并无本质差异，而只是表达方式的不同。而我国大多数学者赞同根据地理集中的要求将企业集群与产业集

10、群的概念进行区分。科层组织、企业集团、企业集群与市场组织企业集团合作者的利益优先行政机制较强辅以价格机制联合调节行政机制为主契约谈判为主，供求关系为辅经常性合约共同协商互惠互利一体化程度较高所有权相对独立中等偏强相对刚性、可渗透强相互依附根据需要，较高频率联系行政指导下共同参与协商总体目标下的互惠互利中等偏低中等偏长时间内反复高关联度基础上的规模优势企业集群合作者的利益优先价格机制较强部分行政机制联合调解价格机制为主契约供求关系为主，谈判为辅建立在关系基础上的合约共同协商互惠互利一体化程度较低所有权独立中等偏弱相对柔性弱相互依附根据需要，较高频率联系共同参与协商，接近行动地点个体目标下的互惠互

11、利中等偏高中等偏短时间内反复高关联度基础上的规模、范围优势市场组织提供交易场所价格机制价格机制自动调节价格供求关系市场规范法律手段所有权完全独立弱柔性，具体相对独立短期存在完全自主的决策契约下的自身利益低短期时间模式巨大的可变产品市场，中国人民大学出版社，2005年版表61改编资料来源：根据杨瑞龙、杨其静企业理论：现代观点企业集群具以下四点特征：（1）地理集中性。企业集群的最显著特征表现为地理空间的集聚性，企业集群的速度优势、交易成本优势都建立在地理集中的基础上。（2）产品存在关联性和技术可总第401期高宏伟：企业集团与企业集群：两种管理模式的竞争力比较·79·分性。从产品

12、联系上看，集群内的企业一般具有同质性和关联性，围绕集群内的产业链进行分工和合作。（3）企业关系灵活且稳定。集群内企业在互惠互利的基础上展开合作与竞争，建立在地理集中基础上的长期交易，企业集群的组织特征表现为适中的灵活性与稳定性。（4）系统的开放性。企业集群作为一个开放的系统，与外界不断进行资源和信息的交流。（三）企业集团、企业集群组织特征对比根据威廉姆森的中间性组织理论，企业集团与企业集群是介于企业与市场的中间性组织的两种具体的表现形式，在市场价格机制与企业行政机制的共同作用下，企业集团和企业集群兼具了企业组织稳定的优势与市场组织灵活的优势。但就其组织形式和内部运行机制而言，企业集团与企业集群

13、又存在着一些差异，为了更明确的理解和掌握企业集团与企业集群的组织特点，通过列表分析科层组织、企业集团、企业集群与市场组织在组织方式和内部运行机制上的联系和区别（见表1）。由以上分析可知，企业集团与企业集群的组织形式介于科层组织形式与市场组织形式之间，企业集团的组织形式更接近于科层组织，而企业集群的组织形式更接近于市场组织。企业集团与企业集群内部的企业具有较高的独立性，根据自身的发展和组织的需要确定竞争或合作策略，企业集团内企业间表现为较强的网络关系，而企业集群内企业间表现为较弱的网络关系。同时，在资源配置方式、决策机制、冲突解决机制、交易模式、产品优势等方面，也存在一些差异。二、企业集团、企业

14、集群竞争优势的共性研究组织的竞争力表现为组织的竞争优势，而竞争力最终来源于组织的结构和内部运行机制。作为中间性组织的两种具有代表性的表现形式，企业集团与企业集群在市场价格机制与企业行政机制的共同作用下，兼具了企业组织稳定的优势与市场组织灵活的优势。因此两者的竞争优势在本质上存在共性，主要表现在以下几方面：（一）规模经济优势企业集团和企业集群的规模经济优势主要来源于分工和专业化生产带来的效率提升和成本的降低。规模经济体现在单一产品、工厂水平和多工厂三个层次上。产品层面的规模经济体现在产品生产工程中，通过集团内部明确的分工可以提高单一产品的生产规模，同时由于熟练程度的提高降低单位产品的生产成本。企

15、业层面的规模经济主要体现在集团内企业生产能力、生产技术以及生产节奏相互适应，保证集团内企业在连续生产的过程中的有序性、协调性。集团层面的规模经济主要表现在集团内企业在经营过程中，企业间知识、技术的溢出效应，以及品牌、营销渠道、售后服务渠道共享带来的经济效益。（二）速度优势企业集团和企业集群灵活性的特点，能够迅速而准确地适应消费者需求转换、满足市场需求的变化。第一，企业集团和企业集群可以快速获得市场信息。与一体化大企业相比，组织网络中的成员企业更具独立性，因此，在竞争的压力下，它们更加关注市场变化，也更加积极地收集市场信息，从而能更快的了解市场需求的变化。第二，企业集团和企业集群能够准确把握市场

16、信息。由于组织网络成员的开放性，网络成员之间就在一定程度上共享信息并相互传递信息，同时可以使错误信息及时得到纠正，保证信息传递的准确性。第三，企业集团和企业集群可以对市场变化做出快速反应。一是因为二者的运行模式是以任务为导向的，二是因为网络成员之间的差异性，易于找到从事必要分工活动的企业，同时，信息技术和辅助企业作为支持，企业集团和企业集群与一体化大企业组织相比，具有较为明显的速度优势。（三）创新优势企业集群和企业集团的组织形式和内部运行机制决定了二者对创新具有促进作用。第一，企业集团和企业集群内部存在广泛的竞争关系，竞争的压力使企业集团和企业集群内部自发产生了创新的动力。第二，企业集团和企业

17、集群内部广泛的正式与非正式的合作关系，一方面分散了创新的成本与风险；另一方面，广泛的合作也为知识的溢出和扩散提供了渠道。第三，通过企业间的合作与学习，有助于在企业集团和企业集群范围内形成创新的文化氛围，有助于进一步提高企业集团和企业集群的整体创新能力。（四）协同优势协同效应指网络内各个成员企业通过资源整合、相互合作、优势互补，企业间这种能力的联合所产生的价值比各企业独立产生的价值之和大。合作收益减去合作成本所得的差就为协同效益。成员企业只有在合作效益大于不合作效益的时候，才会选择合作。虽然每个成员企业都是以“利己”为目的来选择带来更高效益的合作行为，但是在一个成员企业选择合作之后，其他成员企业

18、也会从“利己”的角度选择合作。这样做的最终结果是：不仅每个成员企业的效益得到提高，而且整个·80·商业研究2010/09网络的总效益也得到了提高。然而如果由于合作使得任何一方的效益受到影响，那么成员企业将不会继续选择合作。由此我们可以知道，产生协同效应的根源是建立在信任基础上的合作。在和谐的气氛中，协同优势才能更好的发挥。正是有了成员企业间的合作，才能提高整体生产率，从而提升某一区域内成员企业的信誉度，吸引消费者，体现品牌优势。另外，企业从网络内部获取资源能节约交易成本和流动成本。所以，企业集团与企业集群内企业在合作的过程中产生的协同效应成为二者竞争优势的来源。（五）交易费

19、用优势根据达尔曼（1979）对交易费用的定义，交易费用的产生对应于交易过程的三个不同阶段，包括搜集和传递信息的成本、议价和决策的成本、监督和执行的成本，但从根本上看，以上三种成本。企业都来源于“缺乏信息而导致的资源损失”。根据波作用，并提出了“最优竞争对手结构”特的理论，具有垄断地位对企业集团竞争优势主要表现在以下几方面：一是显著的规模经济；二是企业在生产要素市场上具有买方垄断地位；三是企业在产品市场上具有卖方垄断地位；四是市场上的替代产品较少，买方愿意单一货源购买，且不存在代理多个品牌的分销商；五是具有较高的进入壁垒。企业在进行投资决策的过程中，都要面对投资失败带来的风险。在技术创新、新产品

20、开发、新市场开发等方面都具有很高的风险性。而企业集团作为一个有机整体，在参与市场竞争的过程中，风险由集团内企业共同承担，对集团内单一企业而言起到了风险分散的作用，因此企业集团具有更高的抵御市场风险的能力。企业集团内的各分公司、子公司在生产、经营上具有明确的分工。企业集团内部的分工建立在集团整体战略的基础上，在产品、企业、集团三个层面发挥规模经济效益。产品层面的规模经济体现在产品生产工程中，通过集团内部明确的分工可以提高单一产品的生产规模，同时由于熟练程度的提高降低了单位产品的生产成本。企业层面的规模经济主要体现在集团内企业生产能力、生产技术以及生产节奏相互适应，保证集团内企业在连续生产的过程中

21、的有序性、协调性。集团层面的规模经济主要表现在集团内企业在经营过程中，企业间知识、技术的溢出效应，以及品牌、营销渠道、售后服务渠道共享带来的经济效益。从而形成企业集团规模经济优势（二）企业集群特有的竞争优势及形成机制企业集群特有的优势包括聚集经济优势和制度环境优势。企业集群与企业集团的最主要区别之一在于是否要求地理上的集中性，集群内企业的地理集中能够产生广泛的聚集经济效益。首先，同类或相关行业的企业会向目标区域迁移、集中，从而缩短了原材料、中间产品的运输成本，从而使分工成为可能；其次，地理上的聚集使企业间的沟通更为便利，有助于在产品生产、销售过程中进行合作，也有利于知识、技术的扩散。同时，可以

22、共享区域内的基础设施和公共信息等资源。企业集群集聚经济效应的另一个表现在于企业集群对城市化的促进作用。随着企业集群的发展，会产生对劳动力、厂房、设备、土地等资源的大量需求，这在很大程度上推进了区域城市化的进程，而聚集区域的城市化也使企业获得大量低成本的资源，促进了企业集群竞争优势的形成。企业集群形成的过程表现为经营同类或相关集团与企业集群内部的网络组织可以迅速、准确地传递信息，并及时做出决策，从而降低了信息成本与决策成本，同时，建立在正式与非正式形式关系基础上的长期重复合作也使企业间减少了机会组织行为，从而降低了监督和执行成本。三、企业集团、企业集群竞争优势的差异性分析作为中间性组织的两种具体

23、形式，企业集团与企业集群竞争力的形成机制有相似的地方，但由于二者内部企业间网络关系的强弱、资源配置方式、决策机制、冲突解决机制、交易模式、产品优势等方面存在的差异，使企业集团与企业集群分别具有一些特有的竞争优势。（一）企业集团特有的竞争优势及形成机制企业集团特有的竞争优势包括垄断优势和风险分散的优势。企业的竞争力与企业的市场地位有很大的关系，企业集团参与市场竞争的过程中，随着集团规模的不断扩大，很有可能在某一产品市场或某一区域内形成垄断竞争优势。同时，受国家宏观经济政策和产业政策的影响，一些企业集团在建立时就具有垄断优势，如能源行业、通讯行业的企业集团。具有垄断地位的企业集团可以通过包括价格、

24、产量、产品差异化等策略行为，获得垄断利润，因此垄断企业集团的垄断地位是其竞争力的来源之一。迈克尔·波特在竞争优势理论中指出，由于高市场份额容易受到反垄断问题的影响，同时受到用户利益第一和公共利益组织攻击的危险，因此占有百分之百的市场份额并非是企业的最佳选择。但同时，也肯定了垄断对企业竞争力的决定性总第401期高宏伟：企业集团与企业集群：两种管理模式的竞争力比较·81·行业在区域内聚集的过程，而目标区域的选择除了与该区域的环境、资源、基础设施有关，还与当地的制度环境有关。因此，企业集群在形成的过程中，便具有了较为适合其发展的制度环境优势。较为宽松的管制环境，高效的服

25、务型政府为代表的制度环境优势，成为企业集群竞争优势的来源之一。企业集群中的企业之间是一种相对较弱的网络关系，集群内企业的行为主要通过市场规则来调节，企业间存在着广泛的竞争与合作，集群内企业间的合作关系并不固定，有时在某一项经济活动内进行合作，而在其他活动中产开竞争。但由于分工带来的生产效率的提高和规模经济效益的推动，集群企业间存在持续的合作动力，同时，集群内完善的基础设施和服务机构，以及企业集群所具有的集聚经济效应和制度环境优势，使集群内企业间广泛的合作成为可能。在长期动态博弈过程中，在合作受益不断提升和合作成本不断降低的条件下，集群内的企业通过合作，共同维护企业集群的良性发展，形成企业集群内

26、部的协同竞争优势。综上所述，企业集团和企业集群在各自结构和运行机制的基础上，形成了各自特有的竞争优势。四、企业集团、企业集群的共生机制及对区域经济发展的影响企业集团与企业集群由于自身的特点不同，成为企业组织演化的两种不同的趋势。但是二者并不是孤立发展的，而是互相渗透、交叉影响的。企业集团与企业集群会彼此吸收对方的优点，摒除自身的劣势，实现共生发展。在企业集团的在发展过程中，随着集团规模的不断扩大，管理成本不断上升，并出现一些影响集团整体发展的低效率公司或部门。在激烈的市场竞争过程中，企业集团为了保持其竞争优势，一方面通过创新，提高管理能力，降低管理成本，并提高内部企业的生产、运行效率；同时，要

27、将低效率部门剥离出企业集团并将一些生产辅助部门、非核心生产流程外包，以保证企业集团整体的市场竞争力。企业集团的这种需求为从事相关行业的企业的聚集发展提供了市场条件，从而逐渐形成了以企业集团分包业务产业链为核心的中小企业集群，其作用机制如图1所示。·82·商业研究2010/09风险的优势，增强自身竞争力。集群内企业集团形成后，逐步成为联系集群内企业的核心，将主要精力集中在技术创新、产品研发、和品牌建设等核心环节，同时将非核心的生产环节通过分包给集群内的企业完成。集群内企业围绕企业集团的产业链展开分工，避免了集群内企业的恶性竞争，提升了企业集群的竞争力。被誉为温州经济第一强镇、

28、中国低压电器之都的乐清柳市。在改革开放以来市场经济的驱动下，出现了大批生产低压电器的小企业，发展为中小企业集群。随着市场竞争的不断加剧，由于产品单一和技术含量较低，企业间出现了过度竞争的局面。1994年，在乐清县求精开关厂的基础上，正泰集团和德力西集团分别成立，并成为区域内企业集群发展的核心。集团主要负责产品的开发、品牌与营销渠道的建设以及核心产品的生产，而将90%以上零部件的生产，通过产品外包交由集群内企业生产，从而提高了正泰集团和德力西集团产品的市场占有率，降低了生产成本，同时也促进了集群内企业的有序发展。企业集团主要建立在规模经济优势和集团内部的分工和知识、技术的共享的基础上，在发展过程

29、中，随着规模的不断扩大，企业集团管理成本不断上升。为了保持自身的竞争优势，将人力、财力、物力集中在企业核心竞争力培育上，企业集团内部出现了剥离低效率部门和将非核心流程外包的趋势。企业集团的业务外包的需求成为企业集团与企业集群共生的契合点。通过将非核心流程外包，企业集团推动了企业集群的发展，二者成为一个共生的系统。企业集群围绕企业集团的产业链开展分工和合作，优势互补，企业集团将主要精力和财力用于研发、新产品推广等资金密集、技术密集的核心流程，而将相对非核心流程交给集群内企业，从而提高整个系统在规模、创新、对市场的反应速度以及协同和交易费用方面具有更高的优势，企业集团与企业集群构成的系统对区域经济的发展具有积极的促进作用。煤炭大省山西省于2009年开始对煤炭资源进行大规模整合，对达不到生产规模的企业、煤矿进行兼并、重组。通过兼并整合，山西煤炭产业集中度与规模得到明显提