中层管理人员管理制度-

1、中层管理人员管理制度1、目的为了深入贯彻执行党的路线、方针、政策,加强河北航天信息技术有限公司领导中层管理工作,构建中高层管理人员队伍,科学有序的配置与公司经营发展战略相适应的人力资源,推进公司中层管理工作的制度化和精细化,以适应公司战略发展需求,确保公司的可持续发展,特制定此规定。2、范围本管理办法所指的中层人员是指由公司统一管理的人员,包括:2.1各职能部门、中心、事业部正、副职中层人员和公司聘任的中层中层人员;2.2xxx分子公司总经理和副总经理等中层人员;2.3经公司总经理办公会或人事部门研究决定,其他需纳入领导中层管理范畴的人员;2.4按照选拔标准和选拔程序,选拔出公司范围内德才兼备

2、、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀人才,为补充上一级中层人员而准备的后备人选。3、内容为加强中层人员的集中统一管理,凡涉及中层人员的配备、职务、职级、待遇等政策性规定,均由公司中层管理部门统一提出,总经理办公会审批。4、中层人员结构与任职资格4.1公司从不断改善中层人员的知识、专业、能力、经验入手优化经营管理队伍结构。各部门、中心、事业部及分子公司中层人员所需的专业知识,应与本单位的性质、任务和发展方向相适应,使领导中层管理团队成员各尽其能,充分发挥整合能力。4.2公司管理的中层人员必须具备的基本条件。4.3中层人员的知识、技能和能力水平必须达到相应的级别水平。岁。位招聘的人才,根据需要

3、明确特殊的任职条件。5、中层人员职数和任期5.1公司根据所属各单位规模大小和实际情况,合理确定并严格控制领导干部人数。5.2中层人员的职数。原则上分子公司设置总经理1人;职数设置标准如下:1.人员编制在30人(含以下的,职数2人;2.人员编制在30人以上,50人(含以内的,职数3人;3.人员编制在50人以上,按照公司绩效考核口径实现毛利润指标1000万元以上的,职数4人。1.部门编制在8人(含以内的,职数1人;2.部门编制在8人以上,15人(含以下的,职数2人;3.部门编制在15人以上,30人(含以下的,职数3人;4.部门编制在30人以上的职数为4人。(一公司中层人员,每届任期1年,任期届满,

4、经考核合格可以连任;(二聘任中层人员人员的劳动合同应按照公司人事管理制度中劳动合同条款规定协商变更劳动合同期限等相关内容。6、选拔任用6.1公司管理的中层人员的选拔任用,主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗、主管领导或中层管理部门提名、委托专业人才机构推荐等方式进行,并逐步加大公开招聘和竞争性选拔中层人员的力度。6.2公司中层管理部门根据实际情况提出需考察的单位和职务,采取不同的形式进行考察、任免。6.3新任命、聘任的中层人员的程序。6.4中层人员公开招聘及竞争选拔一般经过以下程序:求;6.5选拔中层人员,应对拟任人在一定范围内进行公示,公示期不少于7 天。6.6对新提拔担任领导职务的,实行任

5、职考察期制度,考察期为3-6个月,考察期满后,经考核胜任该职务的,正式聘任;不能胜任的,免去该职务。与公司初次签订劳动合同,有试用期的,考察期与试用期同时开始计算。6.7非试用期的考察期内待遇与正规聘任后相同。执行。6.8公司管理的中层人员任免时,任免的中层人员需配合中层管理部门及时向公司报送备案材料:7、考核评价7.1公司中层管理部门应不断完善符合现代管理理念的中层人员综合考核评价体系,各部门、中心、事业部、分子公司等也应遵照原则开展下属部门、后备干部及关键岗位的考核评价。7.2对中层人员的考核主要评价其业绩、素质、能力和廉洁从业等方面的情况,采取定量考核与定性评价相结合的方式,实行分层分类

6、考核评价。中层人员考核评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。对年度考核结果为基本称职的中层人员,由公司主管领导进行诫勉谈话;对年度考核结果为不称职的中层人员,公司根据情况由主管领导进行诫勉谈话或免去其中层人员职务,采用诫勉谈话的下一年度考核结果仍为不称职的,免去其中层人员职务。7.3对各类中层人员的考核评价,按公司相关绩效管理办法执行。8、激励监督8.1对公司中层人员的薪酬激励,严格按照薪酬绩效考核管理制度执行。除经公司审核同意外,中层人员不得在所属企业领取薪酬及福利方案所列收入之外的其他任何收入,不得在兼职单位领取薪酬、奖金等任何报酬。8.2对做出特殊贡献的中层人员,根据国家及公司有关规定可进行表彰奖励。8.3中层人员应认真履行岗位职责,依法经营,廉洁从业,切实维护国家、公司、股东和员工的合法权益,严格自律。8.4中层管理部门应通过考核评价、诫勉谈话、管理审计等方式加强对中层人员的日常监督管理,坚持预防为主、事前监督为主。8.5监督管理的途径与方法。8.6建立中层人员责任追究制度。中层人员有下列情形之一的,按照管理权限和有关法律法规给予经济处罚、组