上海精益生产培训公开课,生产车间管理提升

1、-生产车间管理提升【课程名称】:生产车间管理提升【所属类别】:精益生产【开课时间】:上海 2009年10月31日 到 11月1日 1680元/人【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!我要报名 课程介绍对于目前企业来说,随着劳动力成本增加,蔓延全球的经济危机,日益增多的竞争对手,我们普遍面临经营成本的巨大压力和利润下降的挑战。为了保住市场,有时我们不得不面对微利甚至无利的订单,制造工厂如何能有效应对并发展?对于生产车间来说,面对以上种种压力,归根结底就是生产效率的提升、产品质量的保证和生产成本的降低这3方面内容。我们结合多位老师十多年制造业生产经验,总结了这3方面的具体应

2、用方法,希望能助广大制造企业在残酷的市场竞争中,通过提高效率,减少浪费,降低整个公司成本,增强企业自身抗击风险的能力,以满足企业的现实需要。本课程通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量车间管理人员困扰的问题(案例,同时总结了优秀成功的工作经验。案例和大量的现场实景是本讲座的特色。课程特点案例和大量的现场实景。课程大纲第一篇 如何提高车间生产效率-产量管理一、车间效率提升7法二、时间管理1、有效的时间管理和特性2、时间管理象限法3、如何有效管理时间4、有效时间管理步骤三、班组基层如何有效管理时间如何接受请托及接受请托的4步曲如何巧妙地说“不”改变拖延时间3步曲应对打扰6步法四、如

3、何有效管理部属时间调查并确认是否合理工作任务分配-减少漏失时间和救火互动案例:时间管理实操案例五、机器一响,黄金万两-提高设备运转率车间设备管理的6大浪费设备综合效率全员生产保全-TPM什么是故障及故障的消除原则设备故障分析2法消除故障5法千里之堤,毁于蚁穴-对于微小缺陷的思考TPM7步骤互动环节:案例图片讨论六、一丝不苟-标准化标准化的定义及其重要性 互动环节标准化运作循环4步操作过程的标准化PDCA法定量来说明问题要因解析5W1H来整理一目了然看现场不良数据的及时报告优秀企业案例七、 合理摆放-物流管理科学化物料摆放法“四不原则”现场定置管理16要诀八、苦练本领-技能提升促产量人员培训优秀

4、企业案例:大众公司三个“一对一”-如何培训多能工训练现场OJT和OJT法5步骤案例模拟:OJT实施的模拟九、聚焦现场-打破瓶紧来促产认识瓶紧瓶颈产生的原因及特点如何消除瓶紧作业改善4阶段十、第一次就把事做对-提高一次合格率提高一次合格率的原因有效不浪费的动作动作经济4原则动作经济原则具体案例应用介绍第二篇 如何确保产品质量-车间质量管理一、质量定义二、车间质量控制9法三、追根溯源-原材料的先来先用1、原因2、特殊情况的处理讨论四、新产品-试做就是找问题1、试做是新产品开发的必由之路2、试做的分类3、试做3阶段4、试做3阶段的各自控制内容五、步步追踪-提防小错不断1、员工客观犯错的6M1E分析2

5、、如何避免员工犯错3、愚巧法-让“傻子”也不会犯错4、愚巧法应用案例介绍5、愚巧法的实施9步骤六、OJT培训-提升团队整体作业水平1、100-1=0 短板理论2、全员质量控制3、 标准作业指导书4、 车间领导如何提高下属员工的质量意识七、观察理解-关注内外客户需要1、内外客户区别2、换位思考3、如何把下道工序当成自己的客户八、照版做事-追选差别看样品1、样品如何管理2、如何确定样品3、提供上下限样品4、优秀企业案例九、检查表-好记性不如烂笔头1、检查表的功能及特点2、如何有效应用查检表十、质优货美-外观瑕疵要避免1、什么是外观瑕疵2、外观瑕疵的特点3、如何避免的7法则十一、用图说话-QC工具来

6、帮忙1、 QC统计方法的工作程序2、 QC七大手法3、 5W1H质量改进步骤4、 如何做好现场不良品的控制5、 不合格物料的4种处理方式6、 特采7、 制造的3不原则第三篇 如何控制成本-车间成本控制一、车间成本管理9法二、化等为零-减少等待的浪费1、员工磨洋工2、如何处理磨洋工三、计划先行-减少错误命令的浪费1、 提高工作效率4步曲2、 确保下属准确接受指令的6步骤四、带动左脑-减少动作的浪费五、维护保养-减少设备使用不当的浪费六、量力而为-避免库存的浪费1、 如何管理车间物料2、 4定法3、 呆废料的管理4、 现场物料盘点5、 设备备件管理6、 库存周转率来控制整体库存七、去向必知-材料分

7、流进行跟踪1、 材料分流的六大去向2、制造成本的事前控制和事后核算3、原料用量定额标准的建立4、人工耗用量定额标准的建立5、控制车间材料分流的8法则八、巧妙搬运9原则九、整理、整顿-避免空间浪费1、 整理3步曲2、 整顿3要求3、 避免2次搬运4、 立体摆放,节省空间5、 布局改善的7大基本原则十、清楚标识-减少寻找的浪费1、 标识的作用2、 现场有什么标识2、 案例图片讨论十一、车间成本改善的手法1、A、B、C成本分析法2、价值分析法(VA3、企业生产流程的设计更新4、实施脑力风暴法寻找成本改进方向十二、车间其他成本控制1、 能耗控制2、 现代工厂的8大浪费3、 如何树立一线员工成本观授课方式:讲解+案例模拟+案例游戏+互动研讨+问题答疑周老师介绍周老师:上海某企业管理顾问有限公司高级培训师、咨询师,工商管理硕士。曾在财富500强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职,具有丰富的生产现场管理、6S管理、精益生产、TPM、采购、计划和供应链管理的实战及培训经验,特别是机械电子加工行业,获得了广大学员的一致好评。课程研发方向为-生产管理和供应链管理,具体课程有:精益生产、生产车间管理实务、6S管理、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等等。一品生产管理培训网 代表客户：三菱电