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文档简介

班组规范化管理标准体系建设的具体步骤是： 第一步： 第一步：调整和确定班组设置及职责。 第二步： 第二步 ： 分解公司指标，制订班组工作目 标值。 第三步： 第三步 ： 对班组工作的开展进行过程控制。 第四步：对班组基础资料进行规范。 第四步： 第五步： 第五步 ： 建立班组规范化建设的持续改进 机制。 班 组 记 事 ×××公司 班 组 记 事 工区（所）名称： 班 组 名 称 ： 记 录 年 度 ： （第一页） 班组记事记录说明 班组记事 1、本记录属班组生产、技术、安全活 动记录的综合管理记录。如：重要工作前 的班前班后会、班组开展各项学习活动、 班组会议、班组重要事件等。 2、本记录只记录有备考价值的内容， 不要求每天都记录。 3、本记录原则上由班组负责人填写， 也可委托专人填写。 4、如班组配备有计算机，可按照统一 格式，在计算机上填写保存，但必须有防 修改措施。 5、全年的班组记事应在下一年保 存半年时间。 6、班组记事页面大小为14×20cm， 封面应按照国家电网公司VI标识来做。 （第二页）

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