中小企业人力资源管理模式选择研究

1、 2052013年第10期中小企业人力资源管理模式选择研究钱华明(苏州大学东吴商学院，江苏苏州215021）【摘要】在中小企业人力资源管理工作中，人力资源管理模式的有效选择，是中小企业人力资源管理决策的主要内容。人力资源管理模式的选用会对中小企业的经营绩效产生直接的影响。因此，加强对中小企业人力资源管理模式的选择研究有着重要的意义。本文就此进行了研究，以期为提升中小企业人力资源管理效果，提供理论参考。【关键词】中小企业; 人力资源管理模式; 模式选择; 影响因素一、影响中小企业人力资源管理模式选择主客观因素分析1. 影响人力资源管理模式的内部影响因素的分析在影响企业人力资源管理模式的内部因素里

2、面，首先是企业的战略，战略作为企业为了获得长期发展的指导性决策，对企业的发展和竞争力的提升有着重要的意义。为了能够实现企业的既定发展目标，中小企业每一项管理内容都需要以提升企业的发展水平为标准。其次是中小企业的所有制类型。中小企业的管理工作是有差异的。所以，企业的所有制类型也成为企业人力资源管理模式选用时，要考虑的内容之一。再次是中小企业的领导风格。中小企业的领导风格对企业人力资源管理模式选用的影响，主要表现在文化的影响和企业制度的影响两个方面。不同的企业文化和领导内涵对人力资源管理模式的选用是不同的。第四，企业的规模也影响着企业人力资源管理模式的选用。第五企业的经营年限或者年龄，对中小企业人

3、力资源管理模式的选用也有着特定的影响。这是因为企业在刚刚开始创业的时候，因为资源和经验的不足，人才队伍的健身，成为企业初始阶段的主旋律。2. 影响企业人力资源管理模式的外部影响因素的分析影响企业人力资源管理模式选用的外部因素，第一个是人才市场竞争表现出的激烈程度。中小企业大部分是到人才市场来获取所需人力资源。因此，人才市场的竞争激烈程度的高低，影响着中小企业人才获得的难度。同样，人才市场某个类型人才待遇的水平差异，或者需求程度，对中小企业留住人才，也会产生影响。其次，行业技术特点也是影响企业人力资源管理模式选用的因素，这种影响主要反映在行业技术密集程度、行业技术创新速度这两个范畴内。二、中小企

4、业人力资源管理模式有效选择的策略针对中小企业人力资源管理模式有效选择的策略，有以下几种：1. 加强对企业人力资源管理状况的分析加强对企业人力资源管理现状的分析，是通过对企业当前的人力资源管理活动的效果、人力资源管理制度的实施状况、对企业绩效促进程度的分析等做出全面的评价。通过评价探寻人力资源工作开展的效果和存在的问题。为企业人力资源管理状况的分析，提供一个良好地基础。我们通过对资源管理现状的分析，能够更为清晰的了解企业人力资源管理与企业绩效的关系。2. 中小企业人力资源管理模式选择中小企业在人力资源管理模式选择的时候，是以企业的人力资源管理现状分析为选择的基础。按照企业人力资源管理的内外部影响

5、因素的考量为依据，决定所使用的人力资源管理模式。首先，需要确定符合本企业发展的人力资源管理模式的类型，当前人力资源管理模式的类型主要有：承诺型人力资源管理模式、控制型人力资源管理模式、混合型人力资源管理模式等三种形式。第二，需要对影响企业人力资源管理模式选用的环境因素做出分析。最后，按照影响因素的大小、企业适用的人力资源管理模式等，选用适合企业发展的最佳人力资源管理模式。3. 提升企业人力资源管理模式实施的效果企业人力资源管理模式选定以后，就要通过实施人力资源管理模式，来提升企业的人力资源管理的水平。每一种优秀的人力资源管理模式，离不开有效的实施。企业人力资源管理模式作为提升企业发展，实现以人

6、为本管理工作的核心内容。从实践的角度分析，企业在确定管理模式之后，第一步需要在企业设置或者完善企业的人力资源管理办公室，下一步制定企业人力资源管理的具体实施内容。例如：企业人才招聘标准、人才招聘程序、新聘人才的培训、人才薪酬管理等等。4. 加大对人力资源管理模式的有效调整中小企业人力资源管理是一个动态的实践管理过程，在这个管理的过程中，需要按照企业自身的发展状况、市场变化状况、企业发展方向等因素，就人力资源管理的模式做出动态的调整，以促进企业的快速发展。加大人力资源管理模式的不断调整，是保证企业人力资源管理模式向着动态性、实践化转变的过程。在企业人力资源管理模式的完善和创新层面上有着重要的现实意义。参考文献1刘善仕，刘辉健，翁赛珠西方最佳人力资源管理模式研究J 外国经济与管理，2005，27，(3 :33392刘善仕，周巧笑，黄同圳，刘学企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究J 中国管理科学，2008，16(3 :1811923张一弛我国企