【图文】车间管理人员管理提升_第1页
【图文】车间管理人员管理提升_第2页
【图文】车间管理人员管理提升_第3页
【图文】车间管理人员管理提升_第4页
【图文】车间管理人员管理提升_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 对于表现差的员工 正确的做法 1、（单独沟通）近几个月，你 在质量、现场等方面的综合成绩 不理想，我想应该有各方面的原 因，今天找你来，就是希望通过 这次沟通，我们能够共同制定一 个改善的方案，使你的成绩在以 后的工作能够得到提升；2、近 几个月，你们班在现场、安全、 质量、人员流失等方面有些异常。 你觉得是什么原因导致的？在以 后的工作中你有什么样的好的方 法改善现在的现状呢？3、通过 对你的观察，发现你最近的工作 状态不好，从你的绩效上来看也 有所下滑，这是个危险的信号。 今天我们来找出原因并共同制定 解决的措施 错误的做法 1、（当着众人的面）你最近 表现很差，再这样就要辞退 你了 2

2、、 对上司说，这样的员工 我不想要 3、 你跟我的上司说吧，我 不想要你这样的员工 员工辞职时 正确的做法 1、我想要了解你辞职的 原因，假如是我们管理 人员的原因，我希望你 能够反馈给我，以便我 们在以后的工作中改善2、 你是因为什么想辞职呢， 你能跟我说说吗？说不 定有些问题我可以帮你 解决；3、你说你的领班 态度不好，作为他的上 司我希望你能够留下来， 见证我们的改善效果 错误的做法 1、 你去人事行政部拿辞职 报告我来批 2、 你本来表现就不好，好 的，你去拿辞职报告 3、 你去找主任吧 成功者与失败者的差异 NO 状况 成功者 失败者 1 犯错时 我错了，我要改进 这不是我的错，是。 2 取得成绩时 归功于幸运及全体努力 归功于自己 3 挫折时 努力不够，方法不好 运气不好，别人配合不好 4 碰上问题时 面对它，找方法 逃避、遮盖、找借口 5 工作状况 不错，但还不够好 还有许多人比我差 6 做事态度 让别人满意，让自己满意 做了就算了 7 时间使用 勤奋工作、不断学习 没有时间感，过一天算一天 8 对优秀的人 尊敬他、学习他、超越他 排斥他，制造麻烦 9 对待同事 喜欢看优点 喜欢论短处 10 工作精神 与成功者合作，挑战目标 找小事，找容易的事 1

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论