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文档简介

1、 第四阶段 持续改善 提案改善表 提案人姓名 工 标 号 题 通过 厂 岗 别 位 的方式，达到 部 门 提案日期 的提案 问题描述（数字、文字、照片、图表） ： 改 善 前 原因分析（主要原因） ： 改 善 方 案 （必须有方式方法的改变，而不是单纯的要求、建议或希望 ；必须有实施计划的时程） 提案实施后，已取得的效果（提案人填写） 改 善 后 有形效果（需有详细数据，若无则不写 ） ： 无形效果（如对品质、效率、安全、环境的影响 ） ： 提交和审批流程 因 为 因 为 交 给 公司已有规定和要求 （如制度、 5S 要求等） 处 理 ： 将此 表 返 回 提 案 只是一些要求或希望，无方式方

2、法的改变 人， 对其进行辅导和培训 已有相同或类似提案 其他原因： 实施难度大，资源不够 处 理 ： 将此 表 返 回 提 案 其他原因： 人，说明原因 实施部门负责人，以决定是否实施（若您就是实施部门负责人，请继续 填写第步） 处理：将此表返回提案人 处理：将此表返回提案人，按第步 已实施，请评分！ 提案人签名： 获得点数 奖励 签名： 不是提案 直接上级确认 是提案、不采纳 是提案、可采纳 实 施部 门负 责 人审批 提案人实施 不同意实施 同意实施 年 签名： 年 年 月 日 因为： 相关要求： 月 月 日 日 元 请提案人自主实施 （若无法自主实施的也需跟进实施） 实施后， “改 ，

3、在 善后”栏填写取得的效果，交实施部门负责人按第步评分 请按此表背面的标准评分，交改善委员会 （注：对未实施的提案进行评分者，口头警告一 次） 50 分及以 奖 得分 5160 分 6170 励 得分 实 施部 门负 责 人评分 下 1 分 7180 4 100 分 8190 5 200 分 91100 分 评分人签名： 年 月 日 标 准 改 善委 员会 审 核 点数 奖金 5 元 2 10 元 3 50 元 元 元 6 300 元 不符要求 符合要求 因为： 奖金<50 元 奖金>50 元（含） 得分 获得点数 请将此表退回评分人，取消此提案 登记到电脑清单，统计指标并奖励 按

4、第步执行 奖励 元 改善委员签名： 年 复评人员签名： 月 日 由本厂改善委员会组织相关人员进行复评，本提案得分以复评结果为准！ 奖 金大 于等 于 50 元效果复评 重评 结果 复评后奖金<50 元，由改善委员登记到电脑清单，统计并奖励 复评后奖 金>50 元（含） ，请改善委员交总 经理审批后，方可 登记到电脑清单 中，统计并奖励 总经理： 年 年 月 月 日 日 授课方式：现场完成改善提案表 授课时间：运用到六天课程，每个 知识点后面都有训练，训练后改善 第四阶段 持续改善 量化提案，算出收益 企业从财报看到收益 学员从收益看到成长 课后持续跟进和指导 导师现场点评 指导改善提案 第四阶段 持续改善 理论目录 一、什么是问题？ 五、改善项目目标制定 六、改善收益计算方法 七、改善项目专案 八、

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