【应聘经历系列】西门子的应聘经历-职场人生 职业规划-bbs_gkong_com

1、后来我们又聊了下他的家庭,和刚到上海遇到的困难.还有我的期望薪金和是不是真的想为他工作.(又来了,难道我脸上写着不想接受这个职位么?不想接受我一轮一轮面试干嘛-_-真的是不明白他们是如何想的.不过他也很诚恳的告诉我,我是第四轮里第一个与他面谈的人,所以他现在还无法给出最后的决定,不过他觉得我的机会不小.赫赫,这算是一种变向的暗示么?我最后告诉他,无论结果如何,如果他有需要都可以打我的手机.因为走到今天这一步,我觉得已经很不容易了,而且.我可以理解做为一个外国人在陌生国度的生活.我可以帮他的我会尽我所能去帮. 告别了德国总经理,松江那里下起了绵绵细雨,让空气变得格外的好. 西门子最后给了我OFF

2、ER,TITLE是MOASSISTANT(总经理助理. 这是一个漫长的面试过程,不过在每个环节中,我都可以体验到很多东西.这是我回到中国以后,经历过的最复杂的一次面试.要进入西门子,真的没有想象得那么容易.这或许就是世界500强体现他门槛高的一种方式吧. 好了,这.就是我在西门子的面试经历,希望可以给后来人一个参考.大家一起加油吧_ 好产品的设计工厂 - 清风无影 2009/8/20 22:50:45顶楼 方案RS485输出绝对值编码器应用于奥运安全保.奖 惩 清影 文章：169 搜索所有历史贴子 历史积分：454 新积分：97 给他发消息 | 加入好友 查看详细资料 注册：2004/6/7

3、尚未申请工控博客 2、对话西门子有限公司人事部经理谢克海 西门子(中国有限公司人事部经理：谢克海 1991年毕业于中加工商管理硕士研究生项目。大学任教九年后于1996年初加入西门子(中国有限公司人事部。1994年至1995年在英国兰卡斯特大学从事研究，1999年至2000年在西门子公司德国总部从事人力资源管理工作。现任西门子(中国有限公司人事部经理。 企业素描 总部位于德国的西门子公司成立于1847年，到现在已有一百五十多年的历史，是一家著名的电子电气跨国企业。目前，西门子公司的员工人数已超过40万。2001年，西门子公司年销售收入为870亿欧元，列财富500强第23位。 1994年10月，西

4、门子(中国有限公司作为西门子在华投资的控股公司在北京成立，为西门子 下属的营运公司提供销售、市场营销、人力资源、信息通讯、采购、财务、融资、法律和战略规划等服务。西门子全球的各项业务领域在中国都有开展，其中包括：信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明和家用电器。基础设施与自动化及控制是公司的主要业务领域。截止到2002年9月底，西门子在华长期投资总额超过6.1亿欧元。2002年，西门子在华公司中财务合并的公司的销售总额为36亿欧元。 话题一 什么是真正的人才？ 不要钻学历的“牛角尖”，我不希望从学历的角度来讨论人才的问题。学历只是外在的东西 硕士、博士相对本科生在知识上占一定优势，而

5、且这种优势更多的是在理论知识层面 主持人:作为一家著名跨国企业，西门子给人们的印象是技术很高，十分专业，你们在招聘人才的时候，强调专业吗？ 谢克海：作为一家高技术企业，西门子当然要求应聘者有过硬的业务能力。西门子对应聘者的专业要求是比较严格的，但是对专业的要求不是指学历。很多人对我说，西门子录用的人都是硕士、博士吧？他们都是名牌大学的尖子生吧？情况并非如此。我想说的是，如果你大学本科毕业，对于西门子来说，绝大多数岗位都是适合的。当然也有一些岗位会对学历有较高的要求。主要指研发岗位，这些岗位对研究能力有更高的要求，相对而言，硕士、博士招聘得更多。 主持人:除了研发岗位，在其他岗位的应聘中，硕士、

6、博士是不是也具有优势？ 谢克海：我只能说，在其他条件相同的情况下，高学历可能具有一定优势。 主持人:其他条件是什么？ 谢克海：西门子人力资源部门有明确的“人才素质模式”，该模式反映了我们对人才的要求。它包括三个方面：一是知识，二是经验，三是能力。知识包括专业理论知识、商务知识和市场知识；经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验、跨文化经验。能力指四大方面的能力：一是推动能力，二是专注能力，三是影响能力，四是指导能力。我们招聘人才、考核人才时用的都是这一模式。所谓的其他条件，就指知识、经验和能力三个方面。如果两个不同学历的人在这三方面的考核结果相同，那么学历高可能就会有一定的优势，但这三

7、方面的考核结果都相同的情况很少见。 主持人:虽然你说高学历不存在天生的优势，但是本科生们依旧关心他们该怎样表现才能获得你们的青睐。 谢克海：不要钻学历的“牛角尖”，我不希望从学历的角度 来讨论人才的问题。学历只是外在的东西。我们说，人才素质应包括知识、经验、能力三方面，在这三方面，我认为最重要的是能力，其次是经验，最后才是知识。硕士、博士相对本科生在知识上占一定优势，而且这种优势更多的是在理论知识层面。除理论知识外，我们对人才的要求还体现在各种经验和不同的能力方面。在评价人才时，不是考核最为重要的能力，而是简单地看他的学历如何，是不是有点本末倒置？ 主持人:问题出在哪里？ 谢克海：问题出在我们

8、对“什么是人才”的真正理解上。我们很多企业家和管理者把企业、事业当做自己的生命，他们从心底里希望把企业办好。怎么办？当然要一流的人才。一流的人才从哪里来？他们将人才与博士、硕士划上了简单的等号。硕士、博士的优势仅在知识上。我经常对身边的人形象地比喻，如果解决知识的问题，需要23个月，解决经验的问题，就需要23年，而解决能力的问题，则需要20年、30年。能力不行，再有知识，也没有用。况且如今知识更新非常快，如果不具备学习能力，有再多的知识也很快陈旧。 话题二 怎样成为人才？ 我们应该给大学生制定一个十分清楚的目标体系 如果每个大学生清楚地知道了自己应该具备哪些核心能力，并有意识地进行培养，那么他

9、就可能真正提升自己的能力与素质 有些大学生有些浮躁，渴望35岁就达到顶峰，那以后干什么呢 主持人:是不是有很多企业或主管部门把人才的标准过于简单化？谢克海：确实如此，如果认为硕士、博士就是人才，招聘就太简单了，看看学历就可以了。 主持人:不可否认的是，现在博士、硕士比本科生要吃香得多。谢克海：这是社会观念问题，一时很难改变。我能做的，就是在各种场合呼吁，大家要真正注重全面考核人才的素质。其实，企业的这种观念，对教育有直接影响。有需求就有供给，企业欢迎高学历的人，于是学校就成批制造高学历，才有人卖假学历，有人买假学历。至于高学历是不是高能力、高素质，很多人却不是很关心。 主持人:对大学生来说，整

10、个社会给他们的成才标准是很模糊的，他们对究竟什么是人才，其实也不清楚，有的说大学生要有很多社会经历，于是大家拼命地不顾学业地去打工，有的则说过多社会经历不好，弄得学生左右为难。 谢克海：我们应该给大学生制定一个十分清楚的目标体系。这个目标体系可以十分容易地检验他的能力与素质。对于刚刚毕业 的大学生，我们几乎很少考察他们的经验，我们也不会简单地将他在某个公司的三个月实习经历作为他的经验来考核。比如在招聘一名人力资源部门的员工时，首先我们会考核他的人事方面的基本知识，比如怎么进行招聘、怎样发展员工。然后，我们更重要的是考核他的能力。我们会从能力的四大方面选出34项核心能力指标，作为面试的主要内容。

11、我们都有一个题库用来考核各种能力。人力资源员工应该具有的核心能力，我们认为应该是分析能力、沟通能力以及以客户为导向的能力。而对于一名会计来说，他的核心能力就会有所不同，比如要具备以结果为导向的能力、质量意识等。如果每个大学生清楚地知道了自己应该具备哪些能力，未来的工作岗位需要什么素质要求，并有意识地进行培养，那么他就可能真正提升自己的能力与素质。 主持人:对现在的大学毕业生的综合素质情况，能进行一下评价吗？ 谢克海：还是回到我们的“人才素质模式”。总的来说，大学毕业生的专业知识掌握是不错的，这主要指书本知识，他们的商务知识和市场知识相对比较薄弱，但我认为这怨不得他们。经验不应该成为对大学生考察

12、的重点，经过一段时间积累，他们会增加经验的。从能力角度说，大学生喜欢变革，比较积极主动，愿望很强，但缺乏沟通能力，对环境的敏感性以及质量意识也相对欠缺。 客观上说，相当一部分的人不具备把一件事说清楚的能力，我们不要太多地奢谈演讲才能、辩论才能。所谓把一件事讲清楚，就是把出现的问题、问题的背景、可能的解决方案是什么、要花多少钱、要与哪些部门配合，清晰地讲出来。看不清问题，也说不请问题；或者看清了问题，却说不清问题，都是缺乏沟通能力的表现。因此我经常说，要有清楚的思维方式，也要有很强的沟通能力。 刚才我提到大学生的成功欲望很强，但他们有时会有不切实际的期望。我看过一份报告，这份报告对一万多名学生进

13、行调查，其中有50%左右的学生认为，35岁前将达到自己职业生涯的顶峰，还有一半以上的学生认为，将为第一个雇主工作两年时间。我觉得这反映了有些学生十分浮躁，35岁就达到职业生涯的顶峰，那以后干什么呢？是不是就退休了？为第一雇主工作两年时间，难道两年时间就可以把一家公司吃透吗？我在西门子八年了，还感到有很多东西可学。 主持人:西门子在提高人才能力方面有哪些措施？ 谢克海：措施分为战术和战略两个层面。战术性措施主要有为员工提供自我发展 课程，教会他们如何认识自我等；战略性措施主要通过人力资源评估、针对性的培训，引导员工朝自己希望的方向发展。 主持人:西门子实施末位淘汰制吗？ 谢克海：我们不实施末位淘

14、汰，这种人力资源管理方式太简单了。我们也不会按照某一比例对某个部门进行人员调整。数字看上去很科学，其实有很多不科学的东西。有的团队本来是个很好的团队，每个人都扮演着十分重要的角色，因为你的末位淘汰，可能把整个团队给毁了。还有，每个部门的业绩表现不一样，怎么能够统一按比例进行人员调整呢？某一部门如果200%地完成了年初制定的目标，这个部门不但不应该调整，而且应该得到鼓励和嘉奖。我们希望进行细致入微的人力资源管理。每年，西门子都要对每个员工进行一次十分系统的评估，指出他的优点和不足之处，同时，根据个人的发展潜力和业绩，对员工的进一步发展作出规划。 话题三 凭什么成就500强？ 要有很强的学习能力和

15、观察能力，积极理解公司的核心价值观，融入公司的文化氛围。要习惯于保持自学的状态 今天，我们国家还缺乏一批合格的经理，缺乏一批合格的CEO，还没有形成一套完备的管理制度 作为一个跨国企业，应该拥有世界各地的员工。只有从最低到最高各层次都有各种不同国籍的人，才能实现企业的国际化 主持人:在500强企业工作，您最大的感受是什么？ 谢克海：一是人际关系简单，以业绩为导向。人际关系在什么地方都有，但是在外企、跨国公司要简单得多，这里没有什么裙带关系，老板看到谁的业绩好，就提拔谁、奖励谁，如果谁干得很差，没有人会出来为你说情。二是目标十分清晰，知道自己在忙什么，内部沟通比较通畅。当然也有员工对此不满意，A

16、厂的会说B厂好，B厂的会说A厂好，这是很正常的，有问题、有冲突，恰恰是企业成长的动力，如果大家都认为现在已经很好了，就隐藏着危机。 主持人:在500强企业，怎样才能获得比较好的发展？ 谢克海：大致有三方面：一是自我评价。要知道自己想要什么，比别人强在哪里，有什么弱点，自己是想当经理，还是想做专家，是希望自己做到很高位置，还是保持工作与生活的平衡。二是积极沟通。要以坦诚、透明、信任的方式与经理、人事顾问积极沟通，告诉他们自己的想法与需要，与他们一起分析自己的发展规划。三是努力进取。要有很强的学习能力和观察能力，积极理解公司的核心价值观，融入公司的文化氛围。 员工要习惯于保持自学的状态，要多读书，

17、针对所缺素质对症下药。你还可以把自己需要接受进一步培训的想法告诉自己的经理和人事顾问，如果这正好与他们的想法一致，或者你的想法得到他们的认可，则可以获得企业的支持。 主持人:记得上世纪80年代我们分析国内企业与外资企业的差距时，认为主要差在管理与技术，今天这种情况有无变化？ 谢克海：企业发展七分管理，三分技术。管理不行，技术也会落后。今天，我们还缺乏一批合格的经理，缺乏一批合格的CEO，还没有形成一套完备的管理制度。但情况已经比二十多年前好了许多，已经涌现出了一些有国际影响的企业家。相信，再经过一段时间会有更多的优秀企业家出现。 主持人:对于跨国企业人才本土化问题，你有什么看法？ 谢克海：一个

18、国际大都市的标志之一，是要有10%的外国人。作为一个跨国企业，应该拥有世界各地的员工。目前，很多跨国企业的高层管理人员由外国人担任，而中层和低层很少有外国员工，这是不合理的，我们应该进行改变。但改变的方式，不是驱除外国人，而是一部分本土人士争取以自己的实力努力进入高层管理，同时吸引世界各地的人来做中层以及低层的员工。只有从最低到最高各层次都有各种不同国籍的人，这才能实现企业的国际化。从现阶段来说，我们正面临着从量的积累到质的突破阶段的飞跃。 - 清风无影 2009/8/20 22:52:00第2楼 方案上海正伟GPRS无线LED显示屏信息发布系统.奖 惩 清影 文章：169 搜索所有历史贴子

19、历史积分：454 新积分：97 给他发消息 | 加入好友 查看详细资料 注册：2004/6/7 尚未申请工控博客 3、一名HR在两家西门子的面试经历 本人2005年毕业，人力资源专业，在外企做过一年半的人力资源工作，主要工作是参与构建了一套绩效管理流程。2007年初离职，打算到大一些的城市发展，这个时候恰好一家西门子通知我面试，职位是人力资源助理。（在这里我都不会说是哪个城市的西门子） 第一家西门子 我赶了1000里路提前一天到了那个城市，约好第二天十点面试，我按时到达，当时HR经理不在，招聘专员要我先等一会，大约一刻钟的时间HR经 理回到办公室，又处理了一些事情然后把我带到一间会议室。在路上

20、HR经理开口的第一句话就让我很吃惊，他说：这个职位我们打算在本地招的，不过*（招聘专员）通知了你。我当时有点懵，心想那你们为什么要通知我来。然后他就问我为什么要到那个城市来，我说就是想到大城市发展。他又说HR这一块竞争很激烈，应聘的人太多了，我说以我的教育背景和工作经历来看我是很有竞争力的。 之后就是正式面试了，显然我看得出来他还没有看过我的简历。他看了我的相关证书，聊了一些工作上的事情，在面试过程中他一直对我表示肯定，也不断的接电话。总之整个面试过程感觉像是聊天，那个HR经理一直说我条件很硬，然后说我应聘的那个职位很低，工作内容很简单。（我感觉他一开始就没打算考虑我的）之后他接了一个电话说有

21、急事，要我下午再过来，并且要我把面试相关票据以后寄给他们报销。 于是我下午又去了西门子，但HR经理还是不在了，那位招聘专员和我聊了一下，气氛一直很好，最后招聘专员说他们经理想上一个绩效项目，我正是合时的人选，问了我的期望薪水然后说具体薪水由他们经理定。我离开的时候招聘专员说希望可以和我做同事。 在第一家西门子的面试我的感觉就是感觉很好，但他们不打算录用我，背后的事情我就不得而知了。之后我给HR经理写了一封感谢信，三天后他回信说你给我印象很好但我们内招了。 我想，反正不管他们有什么内幕，能给我报销费用就可以了。但就是这个报销费用上他们一拖再拖，发票寄出一个月没有回音我就发邮件催了一下，回复说报销

22、程序复杂但一周内给我。但又过了一个多月，我写了一份email给他们，结果只有已读回执却没有回复，也没有报销。 这样的大公司一点诚信都没有，别的我也不想多说什么了。 第二家西门子更是让我印象深刻，并且面试方法也是我所没有见过的。 第二家西门子 这是另外一个城市的西门子，我接到招聘专员的电话，说对我的学历背景和工作经验很感兴趣，要我第二天十点到他们公司面试，职位是人力资源部助理。第二天我提前了15分钟到达，平静了一下心情，然后就是面试。只有招聘专员面试我，开始全部是用英语对话，我有点措手不及（因为上一家西门子全是中文，所以我也没怎么准备）。虽然我的口语不好，但还是可以和对方交流，聊了一些基本的工作

23、情况后，对方和我改用中文谈话，整个过程也都挺轻松的，对于我不懂 得地方招聘专员也都耐心的解释给我听。最后他说基本了解我的情况，感觉我经过一个初步的培训就可以做那个职位，但他们想继续精挑细选一下，积累一些人一个月后他们HR经理复试。 初始感觉还可以，于是我写了一封email给那位招聘专员，表达了对西门子的向往，并且希望能早点复试，然后等了几天没消息就回到我的城市。没想到第二天那位招聘专员就通知我去复试，他们HR经理面试我。于是我又匆忙的赶到那个城市，（他们可是明确和我说了不报销费用的），第二天开始了那个让我印象深刻的复试。 西门子的复试： 我仍然提前了15分钟到达，这次西门子让我等了半个小时。之

24、后上次的那位招聘专员通知我面试，把我带到一个培训教室等了一小会，这时候他们的HR经理和招聘专员进来了。HR经理是位女性，看上就挺干练的那种。 面试开始： HR经理（表情很严肃）：你就坐那吧！ 我当时站在过道里，根本没地方坐，有点莫名其妙。（我后来想想她是要对我施压吧）。 招聘专员倒是很友好，给我指了一下中间的位子，要我坐过去。 之后招聘专员说：这是我们HR经理。 我冲HR经理笑了一下，说你好，但那位经理没有理睬我，埋头看我的简历（估计也是没有看过我的简历）。我当时有点尴尬，也有点紧张。 招聘专员接着说：上次我们聊过了，但这次你还是要自我介绍一下。用中文吧。 于是我简单的说了三点，大概一分钟的时

25、间。 HR经理说话了：你以前是在法国企业做的吗？ 我说是的 HR经理说：法国独资吗 我说是的 HR经理又问：你们公司多少人？ 我说七百多人 HR经理问：你们部门多少人 我说十多个人。（我这样说是因为1、初试时我这些具体情况都说过了，2、初试招聘专员就觉得我们部门人太多，很不好。所以我这次就没有明确说多少人） 这时候HR经理发火了（让我很吃惊）：你怎么连你部门多少人都不知道？！（声音很高） 我赶紧说14个人，HR经理马上又说，你们公司多少人你不知道吗？每天有多少人你不应该知道吗？我赶紧说我离职时720，HR经理听完就撇嘴没说话。（我看得出她怀疑我随口说了一个数字，实际上我没有说谎，只是开始不想说

26、得这么具体而已，我离职几个月了，我想这个数字也没多少意义） 下面就开始了魔鬼般的提问方式了 。 HR经理：你只要做过哪些工作？ 我说：工作前半年做得比较杂，招聘、培训，绩效都涉及到，后来开始主要做绩效管理，期间做过工作描述、职位评估、制定KPI，收集绩效考核结果提交薪资组评奖金，另外负责新员工的评估工作。 HR经理：职位评估主要有哪些方面？ 我说：工作强度、职位管理责任、协调责任等等（当时我们公司请了一家世界级咨询公司来做这个项目，评估的内容很多很复杂） HR经理：还有呢？（这句话后面她用了很多遍，问得我胆战心惊的） 我说：（回忆中）还有出差次数 HR经理：还有呢？ 我说：（痛苦的回忆）还有职

27、位危险程度 HR经理：你认为你的职位有危险吗？ 我说没有 HR经理：那为什么有这一项？ 我说生产技术人员的职位有危险 HR经理：这么说你们工人和办公室人员是一张表？ 我说是的 HR经理：你们为什么不分开做？ 我说分开做的话工作量很大 HR经理：你们部门有那么多人做工作量还大？（她又拿我以前那个部门人多做文章了。初试西门子的人就表示他们HR人少，要求高，言下之意他们西门子的都是精英，我以前的公司因为人多，对HR要求不高）。她接着问你们怎么有这么多人？ 我说这个我不知道，这是我经理考虑的问题。（心里很不爽，很不喜欢他们老纠缠这个问题） HR经理：你认为你们的职位评估做得有效果吗？或者说有哪些不足的

28、。 我如实地说：效果不是很好，评估结果没能恰当的应用。 HR经理：那你说职位评估有哪些作用？ 我说：划分职位等级，使薪酬等级清晰化 HR经理：还有呢？ 我说：（思考）这个对招聘也有好处，可以让应聘人员对自己应聘的职位在公司里的地位清晰一些 HR经理：还有呢？ 我说：我想想，这个对培训也有用处，不同职位等级的人接受不同的培训。 HR经理：还有呢？ 我（汗）：没有了吧 HR经理：是没有了还是你不知道了？（她很多问题一直用这个“还有呢”来问我，一直问到我哑口无言） 我说：那我不知道了。 HR经理，笑。（我感觉她很不友好） 下面就是关于工人问题，我和西门子HR经理原则上的分歧。西门子的HR经理给我的感

29、觉都是瞧不起工人。 工人问题 第 一家西门子的HR经理和我说过这样的话，那些工人我都不认识他们，也不想认识他们。我当时就想作为HR经理不是应该关注员工的吗？为什么要把自己摆得那么高呢？ 第二家西门子的HR经理这样和我说的： HR经理：你们也评估工人的职位吗？ 我说是的 HR经理：你认为这有必要吗？ 我说有啊 HR经理不以为然，扭头向招聘专员说我们西门子就不需要这样做了 HR经理继续问：你负责新员工评估，每个都访谈吗？ 我说是的 HR经理：一个人一般谈多长时间？ 我说大概三四十分钟 HR经理：我搞不懂了，你和工人谈三四十分钟能谈出来什么？有必要吗？ 我说：我会和每个人谈谈他们入职后有什么想法，做

30、出哪些成绩，还有哪些要提高的地方，遇到哪些困难，需要哪些培训，职业规划等等。我认为管理层很有必要听听基层的声音。（这时候我对她这样的问话方式很不高兴了） HR经理又扭头对招聘专员说：我们不会这样做的。 这个HR经理给我的感觉对工人的偏见更大。我以前的公司对工人还是不错的，每个人都有机会说说自己的心里话，我以前做这个新员工访谈收到的效果是很好的，起码让工人感觉到公司是关心他们的。 目中无人 这位HR经理给我的感觉就是目中无人，在整个面试过程中这位HR经理给我施加了巨大的压力，对我和我以前部门的工作一直是怀疑和否定的。（我以前公司虽然没有西门子大，但也是全球知名的大公司） 在谈及我们公司请的一家咨

31、询公司的问题上更是要人觉得她的目空一切，那家咨询公司在欧洲排名第一，世界排名第二。HR经理和我谈到该咨询公司的绩效项目时，我给她看了一张KPI模版，她看完撇着嘴说怪不得*（这家咨询公司）不行了。我当时就觉得好笑，不用这么显摆自己吧，不知道什么能放进该老的法眼。 下面是我对这次招聘的总结 关于西门子： 西门子在中国的分公司很多，并且规模一般不大，常采用中德合资的形式。人力资源部的人数一般有严格的控制，基本在四五个人，并且每个人都有专门的一个模块负责，工作强度比较大。在这四五个人里面一般是一个经理其它全是助理或专员，组织结构趋向扁平化。 关于压力面试 无疑，压力面试可以考察一个人承受压力的能力，在

32、管理层这种面试方法 有较多的应用。我想讨论的是压力面试的度以及礼貌问题。西门子的HR经理在面试过程中一直施加压力，但我认为这个度她没有把握好，也就是“过”了，没有让应聘者得到应有的尊重。 面试前，基本的礼貌“问好”都没能做到，开始就给人一种爱理不理的感觉，我想压力面试不是从这一点就开始的吧。 面试中，一直否定应聘人员以前公司的做法，并且表现出自己公司是优秀的，我想压力面试不是这样的表现形式吧 面试后，结束面试扭头就走人，起码该把应聘人员带出会议室说个再见吧，这虽然是小事，我想也是个礼貌问题。 总之，经历了这两家西门子的面试，除了发现了自身的一些不足之外，对西门子的印象也大打折扣，有些公司也只是

33、徒有其表而已。 - 清风无影 2009/8/20 22:55:48第3楼 方案PCB板零件缺失及焊接短路检测奖 惩 清影 文章：169 搜索所有历史贴子 历史积分：454 新积分：97 给他发消息 | 加入好友 查看详细资料 注册：2004/6/7 尚未申请工控博客 4、西门子面试经历 说实话，我也挺喜欢外企的。所以，当西门子通知我面试的时候，我挺兴奋的。而且，我一直住华侨城那边，能够走路上班，实在很有诱惑力。 早上十点，我准时来到华侨城汉唐大厦九楼。 经过了华为的一整天面试后，我对是否要等待比较介意了。 还好，外企就是外企，十点面试你就一定是十点。 一面是人事部小姐。 先是填份简单的表格，附

34、上你的资料复印件。 然后，就是一些简单的基本情况了解和英语口语测验。 面试多了，你就会发现，有些问题是每次面试都会问到的，所以，最好准备一下。 这次的问题有： 1.你为什么离职？ 2.你对所应聘的职位怎么理解的？ 3.你了解西门子吗？ 4.你的优缺点是什么？ 5.你的未来有什么计划？ 英语口语依然是： 1.INTRODUCE YOURSELF 2.YOUR HOBBIES 3.ANY QUESTION 完了，就叫我回去等通知，大概一个礼拜。 就这么简单，我当时还以为没有什么戏了。 五天后，收到二面的通知，下周三。说是部门经理特地从上海赶过来面试 ，要我好好准备一下。 我就请教人事小姐，我该注意

35、些什么。 她很友好的告诉我，我应该注意下英语发音，然后认真研究一些招聘要求，对照职位来强调自己的优势。 很感谢她的友好。可惜我并没有认真加强。 下周三下午两点，我准时参加二面。 面试我的经理是一位男士，和我一个同学同名。 态度也比较平和，依然是先介绍了他自己和这个岗位的具体工作职责。 然后，重点考核了我的专业知识和工作经验。 尤其特别提到了几个公司招聘职位上要求的技能，而不幸的是，我恰恰不大会。我就都如实回答我不熟练，工作中没有用到。 说到工作经验和以前在公司的表现，我有一些证明事件和推荐信，这个为了加了不少分。 所以，最后面试结束时，经理很高兴的对我说，这也可以为你加分，那也可以为你加分，你

36、会是我们优先考虑的对象。 等我们第三次面试的通知。 回去后的心情很轻松，三天后收到三面的通知。 面试我的是CFO和部门经理。 坦白说，我很久没有面试了，而且我挺看重这次面试的，所以有点紧张。 1.当CFO要我自我介绍的时候，我结结巴巴说得没有重点，当时感觉就不怎么好了。 2.然后，他很强势的盯着我看，问我，你为什么觉得自己适合这个职位呢？我们为什么要聘用你呢？ 我之前的准备都忘了，只感觉压力。回答得很不理想。 3.你熟悉合同法和商务谈判吗？ 4.最后就是客套的，你还有什么问题要问？ 5.回去等我们通知吧。 结果自然可想而知了。 失败原因： 1.不够自信，压力面试的时候容易放弃，而且如果出错了就

37、很容易紧张； 2.没有认真研究招聘要求，而且不知道的知识也没有临时去补一下。 3.不够果断。 - 清风无影 2009/8/20 22:56:34第4楼 方案研祥产品在自动售检票（AFC）系统中的应.奖 惩 清影 文章：169 搜索所有历史贴子 历史积分：454 新积分：97 给他发消息 | 加入好友 查看详细资料 注册：2004/6/7 尚未申请工控博客 5、我的面试-西门子Sales 100区域销售工程师面试 西门子Sales 100区域销售工程师面试是我找工作期间面对的最大 挑战，从阵容到强度，再到结果，都是很残酷的。 西门子Sales 100区域销售工程师的在线简历早就投了，在有些人接到

38、电话面试的时候，我还杳无音信，我基本上已经放弃了。谁知有一天正在学校参加招聘会，就接到西门子西北地区总部的电话，向我核实一下信息，并提出了建议，因为我报的是“广州”地区的销售工程师，而广州地区的竞争特别大，总部就问我有没有兴趣参加“郑州”地区的销售工程师的竞争。我同意了。接着就通知说第二天来高新国际进行一次面试。 第二天下午，我就去了西门子总部-西安高新国际28层。之前自己在网上查了一下，要进行英文自我介绍和英文对话，于是我还是抓紧时间准备了一下的。可是到了总部后，由于太紧张了，大部分都忘记了，好歹还记得一些，介绍的还算流畅，接着她们又问了一些情景解决方案和一些处事和处理事件的能力问题，以及自

39、己的特长及缺点等等，然后就让等通知了。一面过后，老校区有一个宇龙通信，我就跑过去了。 3天后，我接到二面通知，老地方，时间是下周一。 到了那一天，我就过去了，西安高新国际35层会议室。到了之后才知道，面试要从早上9点面到下午7点，而当天我还有一个中集集团-深圳天达公司的面试。 从早上9点开始，显示大家进行自我介绍，用的全都是英文，看来大家都不是吃素的。感觉自己还是太紧张了，自我介绍的信息很少，感觉不是很成功。接着总经理介绍了一些基本情况。我应聘的郑州地区有5个人参与竞争，有3个是交大的研究生，专业还特别对口，并且有一个还和老总谈的很投机。然后就是团队项目，此次的题目是要拿出一个游泳馆的设计方案

40、和使用所发的工具搭建游泳馆的主体建筑和外围必备设备。我们小组的理念是“七彩水滴-象征奥运精神（更高、更远、更强）”，由于我们是B组，到最后介绍的时候，前面两组的设计理念和我们重合了，而我们小组又没有很好的美工，结果游泳馆建设的和我们的初衷有很大差距，呵呵，岂能尽遂人愿 就这样一个上午基本上就过去了。 中午吃了顿便饭，感觉西门子的午餐还是挺好吃的-KFC。 下午的第一个项目就是销售能力的考察。主要就是给每个人一张纸，上面有13件物品，要求在规定的时间内将上面所有的物品推销给在座的所有人，每个人只能买同一张纸上的一件物品，我的还行，就剩下了一件物品-肚皮舞教程，实在是没辙了，没有人买啊，男的肯定不

41、买，女的也不买，我都不知道有些人是怎么卖出去的，太失败了。 接着是笔试，包 括两部分：综合能力笔试和技术笔试。期间会有人来叫你去面试，基本上是3Vs1。自我感觉面试还行，可是那份笔试卷子就不怎么可爱了，尤其是技术笔试，知道那个时候我才发现我们的自动化专业就是一个废物，什么都学，什么都不懂。结果也可想而知了，我想大部分是没戏了，因为我们组的那几个交大的研究生的技术水平实在是远在我这个本科生水平之上。 后来中集集团还给我打过电话，问我还去不去参加面试了，因为我已经把时间给推迟过一会，就没再好意思再推迟，这样就太不礼貌了，结果中集集团被我放弃了。 第二天接到总部的电话：我被Pass了。虽然结果很残酷

42、，可是我不后悔。 这次面试，我学会了更加理性的看待我们这个专业，而自己又究竟适合什么工作，关于这个问题我思考了好久，终于有了答案了。 还有，我还学会了面对对手，不管对手多么的强大，You should have confidence，这是最重要的。o(_o. - 清风无影 2009/8/20 22:58:17第5楼 方案一体化工作站在农村变电站自动化系统中.奖 惩 清影 文章：169 搜索所有历史贴子 历史积分：454 新积分：97 给他发消息 | 加入好友 查看详细资料 注册：2004/6/7 尚未申请工控博客 6、西门子面试 周二那天突然接到西门子的电话，让我周四上午11点去面试。想我这半

43、年投了简历无数，绝大多数如泥牛入海，唯一好心的是ABB，在一个睡眼朦胧的早晨发来了拒信。现在，终于轮到我人品爆发了。 今天一早，穿上我昨天刚洗过的牛仔裤，女朋友最喜欢的衬衣，擦了擦尘土满面的鞋。牙膏剩得不多了，坚持一下面试过了再扔吧。看了看镜子中的自己，恩，果然越长越朝博士方向发展。出发！ 一个小时的车程，10点半赶到坐落望京的西门子公司。高高耸立的西门子大厦还未完工，据说建成之后将成为智能建筑和楼宇自动化的典范。我暗暗想，或许有一天我也坐在这里面办公的。穿过正门，保安居然没有按惯例拦住我，看来我长得还是比较外企。暗自高兴一阵，转眼已来到前台登记。现在距11点还差12分零39秒，我坐在沙发上等

44、，看着明亮的大厅，来来往往的黑眼睛蓝眼睛的人们，心里寻思着给我面试的人会从哪个方 向来。 11点整，前台的接待员甜甜地说，郝先生，请您到G楼的XXX房间面试。说罢，旁边走过来一个保安给我带路。看来考验我的时刻到了。我暗暗给自己打气，饭特稀，该你表现的时刻到了。 穿过几道门卡，爬楼，终于到了XXX房间。一开门，一个35岁左右的中年男子正在办公。我心想，这就是给我打电话的刘先生了。我微笑着说，您好，我叫郝XX，我是来面试的。刘先生招呼我到走廊尽头的小会议室坐下。我暗中观察，会议室的桌子上摆着我的中英文简历，还有几张纸，但没有别人的简历。 刘先生是个比较亲切的人，给我拿了一瓶矿泉水，稍稍缓解了我的紧

45、张。刘先生拿起我的简历，让我先介绍一下自己。这一点我事先有心理准备，按照简历上的内容我简单说了一下。我发现我这个人关键时刻还是挺得住的，实战起来就不知道要紧张了，说不准上辈子可能是个抗日英雄，也有可能是个烈士级的。走题了。之后刘先生就我的自我介绍问了一些问题，特别关心了一下我的实习。（百度空间乱码，小小抗议一下）反正平时Blog都懒得写，趁此机会正好给自己总结一下。 不过面试并没有朝着我想象的方向走，在我随口说了西门子 PLC之后，刘先生突然说，你能说一下目前PLC市场有哪些品牌吗？我略微思考了一下，努力回忆刚才来的路上用手机上网看到的一些新闻。我说西门子做得比较好，三菱也不错，然后国内也有一

46、些品牌。不料刘先生诡异一笑说，看来你不太了解，三菱根本不行，市场占有率高的是西门子，施耐德，ABB，国内有和利时等等我心里纳闷，三菱PLC不是蛮好的吗？转念之间又有点懊悔，好像周二的电话里，刘先生提到这个职位的工作和市场推广有关，我并没有在意，看来还是有点准备不足。 接下来话题一直跟市场有关系，他表示欣赏我的技术背景，但怀疑我对市场是否有足够的认识。好在我这个人确实对市场和品牌有兴趣，平时嘴里经常挂着一些大公司的名字，表现还过得去。大概20分钟过去了，他拿出了一张纸说，这是西门子在中国的Regional Offices的分布情况和各地的员工数量，给你5分钟时间做一下分析。我拿过来一看，除了一堆

47、城市和数字，什么都看不出来。我强迫自己静下心来，拿出一支笔，大概画了画中国地图的轮廓，对比数据，看出了一些端倪。我想自己对西门子的业务了解有限，索性结合中国的整个经济形势和产业结构谈谈西门子中国的战略计划吧，说不对死就死了，顺便秀一下自己的地理知识，呵 呵。我滔滔不绝分析了5大点，恩，看来刘先生还是比较满意的，至少表现的如此。又分析了一个西门子的业务结构表格，勉强说了2点，刘先生也没有为难我。 接下来是英语，又是一张纸，阅读并翻译几段英文，嘿嘿，这个还是easy的，毕竟保研直博都有这个内容。糟糕的是我不知道Automotive怎么翻译，居然是汽车，丢了人，搞得接下来用英文说最近看过的电影都比较

48、紧张。最近倒是看过几部电影，可是英文名是什么统统忘光了，唉，还是找个比较简单的吧：Forrest Gump。把那句背了无数遍的生活是一坨巧克力的名言说了下，再扯了扯Forrest Gumg是个值得我们学习的好青年什么的。紧张坏了，说完感觉今天第一次忐忑不安，看来还是很有必要加强一下口语的。不料刘先生点头说，good enough。 估计吃饭时间到了，刘先生说你先去吃饭，我给你打电话的话下午再过来，跟我们经理见下面。我心想，老天，我可是来应聘实习生的，怎么还要见老总？乖乖，看来要有大场面来了。 想到下午还有面试，还是Boss级的，中午吃饭都没有胃口了。在吉野家要了一份什么东坡肉饭草草吃了。晚上回

49、去之后想了很久，也没想起是什么味道来的。吃饭的时候还漏接了刘先生的电话，打了几遍，终于等到人家吃完饭回来。刘先生说，下午1点20过来，跟我们经理见个面。 时间很快就到了，我掐准了时间到了刘先生的办公室。刚想进门，发现一个女孩正从办公室走出来，满脸的客气。我心想，这多半是我的一个竞争对手了，嘿嘿，还好是个女生。我赶忙打个招呼，那女生也慌忙回个礼。我用余光看了一眼刘先生，发现他若有所思的样子。看来确实应该主动打招呼的。 等到那女生走了之后，我跟刘先生走进办公室，这时才发现里面还有一间办公室。刘先生向我示意总经理在里面等我。我推门进去，一个30岁左右的女人站起来。我自报了家门。她递了张名片过来。果然

50、是部门总经理，呵呵，我要是直接在她手下做事还真是不错。 谈话的氛围比上午轻松不少，大概就是了解了一下我的兴趣和想法什么的，总经理顺便小小地介绍了一下西门子。感觉下午我的状态没有上午好，不过还好只是随便聊聊，否则非说错话不可。大概总经理也只是想看看我的外观和谈吐之类的，按我的理解，外企的人总要有点外企的样子，呵呵。听到我是理工的学生，总经理还很诧异的问，你们是不是定向的，毕业之后要到国防单位？我大汗，看来 理工的宣传方面还是落后啊。 面试过程历时半个小时左右，看得出总经理对我还是比较满意的。临走了，我赶忙去和她握手，弥补了一下刚进来时没主动握手的遗憾。出了里面的办公室，刘先生说你先回去吧，等我们

51、的通知。我赶忙道谢，顺便看了一眼刘先生的对面，那是一个空位置，不知道过几天我能不能坐上去。 面试终于结束了，出来发现今天还是挺热的，路上的行人在烈日底下来去匆匆。不知道面试的结果什么时候出来，还是先回学校去吧。坐上运通201，我发现自己一直还是处于紧张状态，怎么努力也放松不下来。正想回忆一下今天的表现，忽然感到巨大的疲倦，不知车开到哪一站就迷迷糊糊的睡着了。 下了车还是有点困意。刚走进学校南门，忽然听到手机响，我拿起一看不由心跳加速，居然是刘先生的电话！刘先生以慢悠悠的口气说，郝先生，经过我们商讨，认为你还是比较符合我们的要求的，下个月你可以来上班吗？我赶紧说，可以可以。刘先生接着说了下报酬方

52、面的事，顺便要走了我的身份证号码。挂掉电话，还是觉得有点不真实，赶紧给女朋友打了电话，听到女朋友高兴的样子，我确信今天面试成功了。不知道两周之后等待我的会是什么样的工作。其实想想也无所谓了，好歹这也是我参加的第一次正式的面试，竟然一天之内就搞定了，看来我还是有一定的人品。虽然不是很熟悉，不过我确实很喜欢学习怎样做市场的，嘿嘿，西门子，我来了。 - 清风无影 2009/8/20 23:00:10第6楼 方案美国邦纳-部件确认（通过视觉系统来检验.奖 惩 清影 文章：169 搜索所有历史贴子 历史积分：454 新积分：97 给他发消息 | 加入好友 查看详细资料 注册：2004/6/7 尚未申请工

53、控博客 7、西门子面试归来 2006年11月12日 星期日 上午 01:07 好久没有来这里写点东西了，今天从西门子面试回来，感触很多，希望记下来和大家共享、共勉。 从上个星期五接到西门子两次电话面试（ENGLISH）后一直在等待面试的通知。但是在被Emerson鄙视以后，心态反而放平了。感觉HR只不过起到一个通知的作用，并没有影响你最终是否入选的权力。所以这个星期当西门子HR姐姐来电通知我去面试时 ，心情平静了许多。 还是进入今天的正题吧。昨晚因为感冒没有睡好，早上六点半起床，吃完已经准备好的早饭，穿上准备好的西服和昨晚新买的领带（因为去Emerson时，是借人家的）就到北门做967到北三环

54、尽头，然后打的到西门子总部（花家地北里）。师父开地很卖力，像是在飚车，然后我就准时进入西门子M楼。发现大厅里已经坐满了10多个来应聘的同学，男生都穿着帅帅的西装，女生反而比较朴实。然后就开始互相聊学校、专业还有面试。居然有人和我一样，也是放弃了今天施奈德的面试来西门子的（因为施比较变态，很喜欢清华的学生，所以我们都是很有自知之明的人啦！）。哎！世界真是小，还碰见了本科同班同学。寒暄几句，西门子的HR姐姐、阿姨就出来欢迎我们了。公司很正规，给每个人发了已经制作精美的名片卡。发现居然有人来霸王面。 一位HR姐姐带我们进入二层的会议厅，按已经排好的顺序分组就坐，一共五组，我是第一组第一个。心想，要中

55、头彩了（第一个面试）。HR阿姨介绍了一天的面试流程。首先由负责招聘的北方区销售经理来做公司业务介绍。结果花了一半的时间来介绍自己的经历，果然是销售出身，推销功夫不俗。之后就开始笔试了，由于是在笔试的过程中穿插面试，所以正如我所想，还没开始笔试，就被叫去面试了。面试的地方是一个小房间，感觉很温馨。由于第一个面试，所以我比面试官到得早，没敢先坐下。2分钟以后，面试官到齐了，两女一男，3 VS 1。就座，面试开始。先作了一个自我介绍，然后坐在中间的HR姐姐就开始狂轰烂炸了。主要集中在我做的课题，担任什么角色，有什么收获。男面官主要问了我课题原理，看来对变频器也不是很了解，所以我有发挥的余地。话到一半

56、，中间的HR漂漂姐姐突然使出杀手锏，全英文面试。早就知道有这招，所以还好，就见招接招了。问了我对SALES100的理解，自己的职业规划，为什么选择西门子，最近有没有别的面试（施奈德的事情还是可以炫耀一下的_）等等。自我感觉答地还算流利，因为中途他们露出会心的微笑。最后是选择工作地点，要求很明确。时间差不多四十多分钟，其中一半是在侃英文。还好之前磨了磨耳朵和舌头，对答还算很流利的。离开时主动与三位握手告别。气氛很融洽。 于是回到座位前开始我的笔试。笔试总共分四部分：西门子A&D“Exiderdome”新闻通讯一篇，中翻英；开放性问题；逻辑推理题；性格测试。到11点45准时收卷。然后是一个

57、游戏，每人发一张印有10多种物品的纸，要求想PARTENER推销完所 有东西，并要符合购买者性格特点。我是第一个卖完的。不过这一步似乎并不在考核之内，所以就算积累信息吧。 12点15，上午的面试告一段落。开始吃公司给我们订的肯德鸡套餐。感觉不是很够，因为旁边的两位lady说上午笔试时已经听到我肚子在打报告了，晕！下午1点，继续进行。每组分发30支塑料吸管、胶条、订书机、剪刀。要求搭建高于50cm的塔。指标是：牢固性、高度、艺术性、创造性。这个过程会有面试官现场观察，至于打分没有，实在没有功夫注意这个了。完成后，我们组获得了最佳艺术，得一分，不过面试官最看重的还是牢靠程度，因为这是一切业务看展的基础和根本。接下来就是DISCUSSION，每组发了一张大海报纸，要求我们将刚才的成功点、失败点总结出来，写在上面，每组推举一人上去做Presnetation。我承担了我们这组Presentation的任务（很荣幸！）。五组分别做完presentation以后，就进入最后的环节：Q&A。跟之前一样，也是将每组的问题写在大海报上，由现场的HR和面试官分别做答。整个过程在下午3点40左右结束。 我们组互留了联系方式。因为通过一天这么有意义的面试或者应该叫活动，大家都体验到了团队合作的重要性，在为着共同目标奋进的过程中收获