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1、行业属性：综合集团地域属性：苏州应用属性：集团财务苏州工业园：开拓的统一、效能管理之路中新集团财务管理模式案例分析企业简介：1994年经对外经济贸易合作部批准，国家工商行政管理局批准，成立合资公司“中新苏州工业园区开发有限公司”。 中新苏州工业园区开发有限公司简称CSSD，是苏州工业园区的开发主体。2009年6月24日，公司更名为中新苏州工业园区开发集团股份有限公司（简称：中新集团）。 构建起强大、系统的城市综合发展主业体系，以土地一级开发、房产开发与经营、市政公用及多元化服务等业务支撑板块，涵盖城市规划、土地开发、房产开发、市政公用、招商服务、工程咨询管理、教育服务、酒店经营、物业管理等多方

2、面。面临挑战： 借鉴新加坡经验，要能以精简的管理机构实现高效能的管理，规划设计需要超前、市政公用配套尚待完善,城市运营系统集成度要高，对数据信息的整合要求更高，需要通过统一的数据管理平台来实现。 业务既要能够分散核算，又要能够集中管理，要及时获取并汇总数据,以编制符合各种要求的内部报表。 会计构架不统一，导致内部机构往来对账困难，数据决策分析性不强，财务业务的管理与控制效率不高,集团财务数据缺乏有效的审计监控。解决方案：1 数据集中式管理：集团管理在业务处理上为分散核算的模式 ，通过金蝶IMTS数据传输系统定期传送账套，实现财务数据的集中式管理；为集团总部及时、准确获取信息奠定基础2 集团财务

3、管理平台的实现：通过集团控制系统实现公共资料（组织机构、科目、核算项目等）和会计制度的统一制订，分支机构往来业务的对账，集团财务数据的查询分析3 内部管理报表的实现：通过报表系统每月编制20多张内部管理报表流程图：说明：提供财务系统总账，报表制作，现金管理等功能。通过金蝶IMTS数据传输系统定期传送账套，实现财务数据的集中式管理应用价值：无 实现CSSD集团业务虽分散核算，财务却集中管理的需求,满足其集团业务发展需要。 编制内部管理的现金流量报表和集团的合并财务报告，对集团财务数据进行整合，为分析决策提供有力的依据。 K/3系统技术架构先进，具有良好的集成性和拓展性,为CSSD业务的正常有效运行提供有力的保障. 建立统一有序的财务管理制度体系 ,提高管理效率。 客户感言：客户场景：客户logo：对应微博案例：中新苏州工业园区开发集团股份有限公司（简称： CSSD），是苏州工业园区的开发主体。以土地一级开发、房产开发与经营、市政公用及多元化服务等业务为支撑板块。借鉴新加

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