开展安全性评价的程序

1、安全管理文书开展安全性评价的程序日期：单位：开展安全性评价的程序安全性评价的程序虽然只是工作顺序问题， 但合理的程序对保证安 全性评价达到预期目的是十分重要的。一般情况下，安全性评价应按照 下列程序进行：（1）向各级干部和全体工人，做好宣传工作。目的是让干部、工 人清楚安全性评价的目的和方法，解除干部、工人中可能存在的思想顾 虎和厌烦情绪，以便在自查时能够做到主动、积极、深入、详实地检查 和提出客观存在的各种不安全因素，为正确地评价创造有利条件。（2）分解查评项目，组织好自查前的学习。在开展自查之前，企 业安监部门须将全部查评项目按车间、 科室（含工区、处、所等，下同） 分解，明确各车间、科室

2、应分别进行检查的项目。车间则应将本车间负责查评的项目再次进行分解，明确各班组应分别进行检查的项目及车间 负责直接检查的项目。查评项目分解后，厂部、车间应分别组织好安全性评价项目、查评 方法等有关部分的学习，使自查能够在明确查什么、怎么查、检查的依 据和标准是什么的条件下进行。（3）有计划地组织车间、班组进行自查。自查一般需要两周或多 一些的时间。车间、班组检查中发现的问题，要登记在安全性评价检查 发现问题及整改措施专用登记表上，经车间汇总报厂部，一般情况下， 不要求也不禁止评分。班组则只按项目检查，提出存在的问题，不进行 评分。（4）厂内组成查评组，做好评价前准备。一般情况下查评组由生 产厂（

3、局）长或总工程师为组长，副总或安全监察和生产技术部门负责 人为副组长、各有关职能部门专业工程师及车间主任或副主任、车间专业工程师参加，内部按专业适当分成若干小组，每小组以 34人为宜 参加查评组人员需要安排一定时间熟悉评价标准、评分办法和查证依 据，以及通过车间、科室汇总的安全性评价检查发现问题及整改措施登 记表，详细了解本专业自查发现的问题。(5) 分专业开展查评活动。查评前，专业查评级要研究制订查评 活动的具体计划，如：日程安排、重点或抽样查评的班组、岗位和现场(含工具间、库房、无人值班平时锁闭的泵房等)，提出车间、科室以 及班组应提供的有关资料，女口：台帐、记录、图纸、文件和资料的清单,

4、 以便及时备齐，节省时间。查评专业组要在有关班组自查结果的基础上， 进一步查看设备系统，查阅技术资料。查评过程中随时将查评结果或检 查发现的问题记录在查评扣分记录上。 最低限度必须做到当天已经查过 的项目，当天做好查评扣分记录。(6) 查评组汇总整理查评结果，提出安全性评价报告。安全性评 价报告应包括：文字总结、安全性评价结果明细表、查评扣分记录和检 查发现问题整改措施表。企业可以组织车间、科室有关干部或班组长以 上人员参加的会议，由查评组宣读查评总结。(7) 组织落实整改措施。对检查发现的问题，应该根据各部门的职责规定及各级安全责任制，分别列入班组、车间和厂部的整改计划。 需要列入工程项目及需要较多资金的整改项目，需由厂长组织有关部门研究落实。(8) 定期检查整改措施落实情况。定期检查一般一月一次最好。 一年后组织查评组对整改情况进行全面检查。第三年可重新进行安全性 评价。(9) 必要时主管单位可以组织查评组对指定单位进行查评，企业也