开展班组建设的方案(优选.)

1、班组建设推进方案一、班组建设的重要意义（一）班组是煤矿管理体系的最小单元，是安全生产的 最基层组织，各项规章制度的贯彻落实，各项安全生产技术 的推广应用，最终都要落实到班组、体现在现场。实现班组 规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础、创建本质 安全型矿井、推进企业安全发展的关键环节。只有加强班组 建设，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜 绝“三违”行为，才能全面提升企业本质安全创建层次，开 创安全生产良好局面。（二）班组是煤矿企业的细胞，是企业发展之基，是企 业管理之魂。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要 通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要 靠班组来建

2、设，班组的管理水平决定企业的管理水平。加强 班组建设，强化班组管理，是提升企业整体管理水平的重要 组成部分。只有切实加强班组建设，建立有效的激励、约束 机制，才能充分调动班组成员的积极性和创造性，安全高效 的完成企业各项生产指标。（三）班组是团结广大职工的主要阵地。 加强班组建设， 可以通过班组强化企业对职工的重视、关心和爱护；加强班 组建设，可以通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求， 稳妥处理各类矛盾；加强班组建设，可以充分发挥班组的管 理职能，进一步提高班组的民主管理、自主管理水平，构建 和谐班组。因此，加强班组建设，是企业坚持以人为本、建 设和谐企业的需要。二、指导思想和总体目标（一）

3、指导思想：围绕集团公司发展规划，以提高企业 基础管理水平和加快工程建设速度为核心，积极推进双增双 节和技术创新，促进安全生产和经营管理，以班组生产管理 和安全建设为重点，加大培训力度，增强班组团队的学习能 力、创新能力、执行能力、实践能力，全面提高班组素质， 努力构建安全、效益、和谐班组；推动班组建设不断取得新 成效，为煤矿振兴发展奠定坚实基础。（二）总体目标：要通过持续有效的班组建设工作，形 成共同重视、关心、支持班组建设的良好氛围，用2 3 年时间建成一批安全质量好，任务完成好，操作技能好，民主 管理好，团队建设好的高素质的“五好”班组；班组长是企 业管理的兵头将尾，是煤矿安全管理的现场执

4、行者和实践 者，抓好班组长选拔任用，提高班组长的组织管理能力尤为 重要；造就一批优秀的班组长， 逐步实现班组安全管理从 “零 事故”向“零三违”转变，全面提升我矿管理水平和整体绩 效。三、组织领导 班组建设是提升我矿综合管理水平的有效措施，建立健 全“一把手亲自抓、分管领导主要抓、职能科室、区队具体 抓”的管理机制，各单位要按照统一规划、分层负责、共同 推进的原则， 健全组织体系， 明确工作职责， 丰富活动载体， 确保班组建设水平不断提高。（一）健全组织领导体系 成立班组建设领导小组，负责研究制定班组建设的总体规划和目标，审查矿属各科室区队班组建设的总体发展规 划、重大活动计划、 重要制度等

5、,强化对班组建设的领导和协 调。组 长：副组长：成 员：以各科室为单位划分为班组，做好班组建设的日常组织、管理和协调，领导推进本科室班组建设工作，并及时提供资料。（二）工作职责1 、班组建设工作实行分级管理、逐级负责。煤矿负责制定班组建设规划、各项管理办法、考核细则、检查指导以 及对先进科室（班组）和先进个人进行表彰奖励。2 、综合办公室、调度室负责科室（班组）的有关考核 汇总、奖励等工作。3 、安监科负责全矿安全管理，包括安全管理标准的制定，以及对班组安全管理工作的监督检查、考核等工作。四、班组建设的主要内容（一）科室（班组）的主要任务：1 、基础管理 制订年度班组建设和班组安全管理的具 体

6、实施计划。合理设置班组，按照综合素质过硬、程序合理 的原则选拔聘任班组长。完善班组长岗位责任制。认真组织 员工学习公司各项管理制度，形成全员参与班组建设的良好 氛围。2 、安全管理 按照安全质量标准化要求，认真执行各 项安全标准、质量标准，制订创建“精品工程”的计划及措 施。严格落实安全隐患排查与整改制度， 坚持开展反 “三违”、 除隐患活动。加强对班组长和作业人员的现场监管。积极推 进本质安全体系建设，认真开展班前风险评估、风险等级确 认等活动。3 、生产经营管理 合理有序地组织各班组生产，完成 或超额完成生产任务。实施班组精细化管理和全面质量管 理，有完善的经济责任制与考核办法。 抓好各班

7、组技术革新、 “双增双节” 、提合理化建议、员工出勤管理等工作，切实 提高劳动生产率。4 、员工培训 认真落实培训计划，遵照用什么学什么、 缺什么补什么的原则，倡导和鼓励自学成才和岗位成才，按 规定参加技术培训和上岗资格考试。坚持每周业务理论学 习、安全活动日培训等，员工持证上岗率达到 100% 。5 、文化建设 积极开展学习型班组、学习型员工创建 活动，建立班组文化宣传园地，亲情文化及读书、读报等各 类活动有序开展。6 、稳定工作 建立班组员工家庭档案和困难员工档案， 积极开展送温暖活动。及时掌握班组成员思想动态，执行好 家访谈心制度。做好班组员工纠纷调解、班组治安防范等工 作，确保各班组的

8、和谐稳定。（二）科室（班组）基本任务：1 、班组员工培训 班前会符合“ 2208 ”模式（ 2 分钟 点名， 20 分钟安全教育， 8 分钟工作安排） ，开展岗前风险 辨识等活动。班组长加强对班组中作业人员的现场安全教 育，重点是现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工 作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考 核。2 、班组工作任务 保质保量地完成当班工作任务，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行评估3 、班组安全管理 严格按质量标准化要求组织当班安 全生产，当班杜绝“三违”现象和各类安全隐患。4 、班组经营管理 强化以岗位为核心的精细化管理， 班组材料消耗控制在指标之内

9、。5 、班组文明建设 及时掌握班组员工的思想动态，做 好员工思想工作。班组员工服从工作分配、无各类纠纷、推 诿扯皮等现象，形成文明向上、队伍团结协作、班组和谐共 荣的良好氛围。（三）班组管理 班组的组建应本着便于生产指挥和管理的原则，按工 种、工序、班次和作业区域合理划分。1 、生产管理 根据上级下达的任务，提出年度奋斗目 标，安排好月旬计划和日班计划。2 、安全管理 牢固树立“安全第一，预防为主”的思 想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、操 作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。3 、劳动管理 合理安排劳动力，充分利用工时，按定 额组织生产，不断提高劳动效率；严格工作实绩

10、考核，奖勤 罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。4 、质量管理 增强质量意识，搞好工序质量控制，严 格质量检查验收制度，不断提高质量。5 、机械、设备管理 严格机械、设备、工具、备品管 理制度，搞好养护维修，保证经常处于良好状态。6 、现场管理 实行定置管理，生产现场做到环境整洁、 纪律严明、设备完好、物放有序、信息准确、生产均衡，实 现文明生产。7、本着精简、统一、实用的原则，班组一般设生产管 理、安全管理、会议记录、政治业务学习等管理台帐。五、考核奖励机制1、健全完善班组考评机制。按照效率和公平并重原则， 合理设置安全、质量、生产任务等的考评内容，加大安全奖 惩的力度，科学设立绩效考核指

11、标体系，改进完善绩效考评 方法和分配机制。建立健全对班组的绩效考评分配机制；班 组内部要建立起规范、公正、透明的职工个人绩效考评分配 方法，让有突出贡献的职工精神上受鼓励、经济上有实惠， 形成人人争先进、事事创佳绩的良好机制。要加强检查、监 督、指导，确保各项激励约束制度的公开、公正、公平，努 力营造班组积极向上的氛围。2 、强化班组长激励约束大力加强对班组长的考核奖惩，根据班组长工作内容和责权，建立健全班组长工作业绩 考评标准， 进行严格考核， 并定期组织分管领导、 职能部门、 班组职工等相关人员进行民主评议。考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩，对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神上的综合激励；对出现失职、渎职行为的班组长，纳入问责范围，视影响程度分 别给予相应处罚；对出现严重违章指挥的班组长，按有关规 定给予严肃处理。3 、公司建立班组奖励机制建立班组建设考核档案，每月对班组建设情况进行一次考核、评比、奖励，将考核结 果记录在册。每半年进行一次总结，每年对班组建设进行一 次表彰。4