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文档简介

1、.如何带好新员工如何带好新员工.带好新员工带好新员工教导成功的关键教导成功的关键 关键一关键一 带带：带人，待人，使其尽快适应：带人，待人，使其尽快适应 关键二关键二 告告：告知其学习内容，并对其疑问给于反馈：告知其学习内容，并对其疑问给于反馈 关键三关键三 教：教：指导，教育，使其真正学会指导，教育，使其真正学会 .带好新员工带好新员工教导成功的关键教导成功的关键 关键四关键四 示示：提供示范，给于模仿的机会：提供示范，给于模仿的机会 关键五关键五 迎迎：欢迎参与，并肯定其学习成果：欢迎参与，并肯定其学习成果 关键六关键六 保保：因其人生地不熟，不了解制度规定，给于保：因其人生地不熟，不了解

2、制度规定，给于保护和帮助护和帮助.带好新员工带好新员工教导成功的关键教导成功的关键 关键一关键一 带带：待人，带人，使其尽快适应：待人，带人，使其尽快适应待人：良好的第一印象，带给新员工“家”的感觉带人：指定带教老师，原则上按照店经理，店长，资深老员工的顺序选择.带好新员工带好新员工教导成功的关键教导成功的关键 关键二关键二 告告：告知其学习内容，并对其疑问：告知其学习内容，并对其疑问给于反馈给于反馈 合理安排时间和内容。 按照店面行政工作 技术、诉求 一对一服务细节 员工成长提升手册.带好新员工带好新员工教导成功的关键教导成功的关键 关键三关键三 教：教：指导，教育，使其真正学会指导，教育，

3、使其真正学会.带、教四阶段带、教四阶段 第一阶段第一阶段学习准备学习准备（1）让新员工保持轻松的心情）让新员工保持轻松的心情（2）将学习内容告知新员工）将学习内容告知新员工（3）了解新员工对工作的认识程度）了解新员工对工作的认识程度（4）制造使新员工乐于学习的气氛）制造使新员工乐于学习的气氛（5）使新员工进入正确的位置）使新员工进入正确的位置.带、教四阶段带、教四阶段 第二阶段第二阶段传授工作传授工作（1）讲解并演示主要步骤）讲解并演示主要步骤（2）强调工作要点）强调工作要点（3）清楚地，完整地，耐心地教导）清楚地，完整地，耐心地教导（4）不要超过新员工的理解能力）不要超过新员工的理解能力.带、教四阶段带、教四阶段 第三阶段第三阶段试做试做（1）让新员工试做，改正错误）让新员工试做，改正错误（2）让新员工一面试做，一面说出主要步骤）让新员工一面试做，一面说出主要步骤（3）再让新员工做一遍，同时说出要点）再让新员工做一遍，同时说出要点（4）教到新员工确实了解为止）教到新员工确实了解为止.带、教四阶段带、教四阶段 第四阶段第四阶段考核成效考核成效（1）让学习者开始工作）让学习者开始工作（2）指导协助人员）指导协助人员（3）常常检查）常常检查（4）

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