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文档简介

1、 软包装企业的安全管理工作 “魔鬼存在于细节中”，工作中的一个错误操作，意识上的一个小的疏忽，都可能造成一个惊天大祸。一个个血淋淋的事实让我们时时不敢遗忘平安的重要性。八九十年月的企业流行这么一句话质量是企业的生命线。如今二十一世纪平安才是企业真正的第一道生命线，应当树立以人为本的平安观。因此我们在日常经营生产方面的工作原则就应当是：在确保平安的前提下抓质量，在确保质量的前提下抓降本。这足以体现现代生产企业的心声。 针对软塑包装企业的特点：公司厂房面积大，原辅材料仓库内物品多，生产工序多，产量高，生产线的速度快，涉及到的特种作业多（锅炉、行车、叉车、电焊、凹凸压电、高压管道等方面）。生产线的现

2、代化程度很高，对平安管理工作是一个挑战。软包企业可以依据自己的实际状况，从以下几方面入手加强平安管理工作。 平安体系 建立健全企业平安生产组织机构 建立企业的平安管理组织体系，形成平安管理的网络，是有效开展平安生产管理的保证。企业建立平安生产管理体系，必需依据法律法规的规定，依据企业的平安生产管理工作的实际需要，设立企业平安生产领导小组、平安生产管理机构或专职平安管理人员、车间平安员、班组平安员等不同级别的管理机构或管理人员，由公司总经理直接抓平安工作，设置平安管理工作的归口部门和相关人员，在企业内形成自上而下的平安管理组织体系。 建立平安生产责任制 建立平安生产责任制是企业平安管理工作的一项

3、重要基础工作，那些部门人员在平安生产管理上担当着职责，担当什么样的职责，应当如何履行职责，如何监督职责的履行状况。这些都需要明确，只有这样，才能各尽其责，搞好平安生产管理工作。在公司内部制定平安承包责任书，由总经理代表公司与各个部门签定平安承包责任书，各个部门与所在的班组签定平安承包责任书，班组与每个组员签定平安承包责任书，把责任层层分解、层层落实，并落实严格的平安责任追究制。这样就形成了公企业与部门，部门与班组，班组与个人间的平安责任关系，使平安生产工作与每一个员工都息息相关。 建立企业的平安档案管理制度 建立企业的平安档案管理制度，通过对各类平安档案资料的管理和分析，为制定和完善企业的平安生产管理制度，及企业重点部位、重点时段、重点岗位、重点人员的管理供应依据。对事故进行归纳、整理、统计、分析，从中找出事故的规律，用以知道我们的平安管理工作，找出薄弱环节，有的放矢地实行措施。 在日常生产经营活动过程中，对企业的平安规章制度、上级有关平安文件、事故处理、平安训练状况、平安生产奖惩状况、平安生产检查状况、危急作业记录、职业卫生状

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