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文档简介

1、 输变电工程施工管理之我见 在电力线路工程建设施工中，管理协调工作是电力线路工程的工作重点。由于线路工作线路长、范围广，且地形、地貌、地物、自然村寨的分布不同；居民的民族风俗习惯不同；沿线运输道路、桥梁结构、交叉跨越结构不同；材料集散转运的地点、仓库、指挥部和施工驻地的不同等缘由，给施工带来不便。 通过几年施工管理阅历，我觉得主要从四方面来管理。一、严格对整个工程成本进行掌握，提高整体效益。首先，我们在工程施工前，要有成本方案，编制一个好的方案，能够正确的引导我们达到掌握成本的目的。全体项目管理人员依据设计文件、图纸、工程承包合同、施工组织设计、施工成本猜测资料等，估算项目生产费用支出的总水平

2、，进而提出施工项目的成本方案掌握指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分降落实到各个机构、班组，便于进行掌握各个子项或工序。方案编制好后，要将方案值和实际值进行比较，看施工成本是否有超支，并进行分析，找出产生偏差的缘由，从而实行有针对性的措施，最终达到有效掌握施工成本的目的。二、依据合同和方案工期，按时完成工程。在施工中，施工进度不仅关系到进度目标是否实现，还直接关系工程的质量和成本。因此，施工企业肯定要坚持在确保工程质量和平安的前提下，掌握工程的进度。首先，编制进度方案表，并实行有效的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，准时保证施工物资的需要，严格按方案施工。三、把好工程质量关

3、。“百年大计，质量第一”，这句话说明工程质量的重要性。为了实现承建工程的施工质量，施工企业要依据甲方对工程项目的质量要求，制定施工质量保证体系。在正确合理的工程设计的前提下，对原材料、构件、工程用品等材料的品种、规格、性能、质量标准及使用的有效期进行严格的检查，对各项工序质量进行仔细检查、检验，达到质量要求才能进行下段工序的施工。同时，根据事前、事中、事后掌握相结合的模式进行，达到施工质量掌握的目的。四、平安管理工作要到位。电力建设工程是一种比较特别的工程，人员流淌性大，施工周期相对较长、涉及面广、露天作业、受地理环境和气象条件的影响大、技术含量相对来说比较高，有时候还需要带电操作，危急性更大。因此，在每项工程施工中，依据工程的详细状况，制定相应的平安责任制和各项平安措施。针对平安薄弱的环节，设立平安监护人，对整个施工过程进行监督。对带电和施工危急部分要设立围栏和平安标志。非施工人员未经项目部同意严禁进入施工场地，施工人员喝酒后禁止进入施工现场。从而杜绝整个项目施工过程中平安事故的发生。此外，在施工中，特殊是在电力线路施工中，电力施工企业要正确处理好与当地人民的关系，不要干扰其生活，保持良好的作业环境和秩序。综上所述，在电力工程建设中，电力施工企业职工必需具备肯定的技术水平，能看懂施

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