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文档简介

1、 项目技术经理安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分缘由 扣减 分数 实得 分数 项   目   技   术   经   理 1 未能仔细学习贯彻执行上级有关平安生产的法律、法规以及有关平安生产的强制性规范的扣20分； 20 2 未能参加并编制施工现场平安生产保证方案，扣10分，依据施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案的扣5分； 15 3 依据施工现场特点与施工需要未能准时编制各重点部位危急源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15分，缺一项扣5分； 15 4 未能制订各分部分项工程

2、的平安技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向项目生产负责人、施工员、平安员、作业班组长交底缺一人扣5分； 10 5 针对特别施工工艺，未能负责编制平安技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分； 10 6 未能参加项目的平安检查，扣10分，发觉事故隐患未准时制订订正预防措施，发觉一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发觉一次扣5分； 10 7 未能参加对平安物资的进场的验收，扣10分。未参与对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分； 10 8 对安保方案在实施过程中发觉的问题，未能准时提出调整修改的看法

3、，扣5分，未能协作做好内、外审工作各扣5分。 10 小    计 100   注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。   考核人：                       &#

4、160;                                       考核对象： 年    月    日                                                    

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