项目部班组建设实施办法_第1页
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文档简介

1、 项目部班组建设实施办法 为进一步加强班组建设，夯实项目部基础管理，依据公司和处班组建设有关要求，结合本部实际，特制定本方法。 一、指导思想和工作目标 （一）指导思想 坚持以科学进展观为指导，围绕处进展规划目标，乐观推动管理创新，促进生产经营、技术进步；加强职工思想政治工作和队伍建设，规范完善班组管理基础工作，增加班组长责任感，全面提升班组整体素养，确保项目部各阶段生产经营任务顺当完成。 （二）工作目标 以建设一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍，培育一支具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍，创建“平安型、学习型、创新型、效益型、和谐型”五型班组为

2、目标，努力把班组建设成为平安文明、分散人才、开拓创新、团结和谐的企业基层组织，实现项目部平安生产、管理水平和管理效能全面提升。 二、领导小组及责任分工 组 长： 副组长： 成 员: 日常工作由项目部工会牵头，安检、劳资帮助，班组建设领导小组办公室设在项目部工会，赵悄悄负责班组建设的日常工作。 领导小组负责对项目部班组建设进行组织领导，制定和完善班组建设的规章制度、考核方法，提出指导看法；负责班组长素养培训、班组的考核评比及班组建设阅历的整理和推广。 三、班组设置、人员配备 依据本部安装施工需要，设置各类班组。本部班组划分为安装班、机加班、电工班、技术班组等4个类型班组。 项目部班组设置宗旨是便

3、于管理和考核，班组成员依据工作需要进行配置。 四、班组长职责和权限 （一）班组长职责 1班组长是安装施工的组织者、指挥者。班组长应带领本班组成员搞好班组管理、平安管理和经营管理，全面完成班组担当的安装施工生产任务。 2班组长是班组平安工作第一责任人，要坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行处和项目部各项规章制度，落实岗位平安责任，开展常常性的平安训练活动。 3组织本班组成员参与政治及业务的学习培训，开展文体和多种形式的岗位培训、技术练兵活动，不断提高班组整体素养。 4做好班组的经济核算，开展“双增双节”和劳动竞赛活动，努力降低损耗，提高经济效益。 5组织开展QC活动和职工经济技术创新、技术革新、合理化建议征集活动。 6推行班组民主管理、班务公开和民主评先选优，每月组织召开一次班务会，听取班组成员的工作看法和建议。 7做好班组职工思想政治工作，关怀班组成员的工作和生活。 （二）班组长权限 1依据项目部安装施工支配，合理安排本班组职工工作，组织完成安装施工任务。 2指

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