项目安全经理安全目标管理责任考核表_第1页
项目安全经理安全目标管理责任考核表_第2页
项目安全经理安全目标管理责任考核表_第3页
项目安全经理安全目标管理责任考核表_第4页
项目安全经理安全目标管理责任考核表_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 项目安全经理安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分缘由 扣减 分数 实得 分数 项   目   安   全   经   理 1 未能乐观参加策划与编制施工现场平安生产保证方案，扣20分； 20 2 未能严格执行安保方案中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；未乐观协作项目经理加强对工人平安操作规程的训练及平安技术交底工作，发觉一次扣5分；严格施工全过程的平安掌握，无平安记录扣10分，记录不全的扣5分； 15 3 未能对重点部位危急源的平安监督、掌握，扣10分，未能将安保方案中各项平安技术措施落到

2、实处，发觉一处扣5分； 15 4 未协作技术、施工管理人员组织对平安设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，协作不到位的发觉一次扣5分； 10 5 未能深化施工现场，把握平安动态，扣10分，对人、机物、环境及自然的担心全行为和担心全动态，未能准时实行订正预防措施，发觉一处扣5分； 10 6 未参加各有关部门组织的平安检查，扣10分；未能照实汇报本项目的平安状况，扣10分；发觉隐患未准时实行订正措施及监督落实，扣5分。发觉重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发觉一处扣5分； 10 7 未能负责一般事故的调查、分析，提出处理看法，扣10分；未帮助处理重大工伤机械事故

3、，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分；未能执行和落实订正预防措施，发觉一处扣5分，杜绝类似事故的发生； 10 8 针对安保方案实施过程中发觉的问题，未能准时向项目经理、项目工程师反映，扣10分，对安保方案进行修订、再版，未能执行的扣10分。未协作做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分。 10 小    计 100   注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。   考核人：   

4、;                                                  

5、;          考核对象： 年    月    日                                                  &#

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论