电气车间绩效考核管理办法

1、 电气车间绩效考核管理办法 为强化车间目标管理和绩效考核，提高车间精细化管理水平，进一步落实岗位绩效工资安排机制，将公司经济目标与员工岗位绩效直接挂钩，让员工树立靠绩效赢得回报思想，在员工内形成重实绩、重贡献的激励机制，依据兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理方法（2021563号）、贵州开阳化工有限公司2021年下半年目标考核方法相关规定，结合电气车间岗位工作实际，为特制订本方法。         一、2021年公司生产经营目标（2021年5-12月份）     

2、0;  （一）产量指标        1.氨产量：考核指标为33.2万吨。        2.汽机发电量：考核指标为4400万度。        3.硫磺产量：考核指标为12000吨。        （二）经营指标        1.利润：

3、考核指标为-1.91亿。        2.完全成本：考核指标为2776元/吨氨。        （三）主要产品消耗        1.吨氨耗原料煤：考核指标为1.6t/t        2.吨蒸汽耗燃料煤：考核指标为0.142t/t       

4、3.吨氨耗电：考核指标为427kwh/t。        4.吨氨耗蒸汽：考核指标为6.5 t/t。        （四）平安环保        1.杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故；        2.杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故。环境污染事故为零   

5、60;    （五）车间各项费用        1.可控管理费：10400元（其中车辆费8000元、办公费2400元）。        2.可掌握造费用：164.4万元（其中修理费38.3万元、备品备件43.3万元、保运维护82.8万元）。        （六）车间共性化指标       

6、 1、修旧利废10万元。        2、重点设备完好率98%；一般设备完好率95%；主要设备检修方案执行率90%。        3、保证正常供电，变配电室平安达标。        4、电力设备的综合管理达到倒负荷操作正确率100%。        5、全年不因电气车间自身缘由引起系统停车。  

7、      二、绩效安排原则        1、以公司相关文件为指导原则，综合车间的实际状况，体现责、权、利相统一的原则。依据兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案及贵州开阳化工有限公司2021年下半年目标考核方法，工资单元由岗位工资、绩效考核工资、平安考核工资和帮助工资四部分构成，员工工资岗位工资+绩效考核工资+平安考核工资帮助工资，其中岗位工资、平安考核工资、帮助工资为固定工资部分，固定工资部分不参加二次安排；二次安排中的定向嘉奖等不参加三次安排。  

8、      2、公开透亮原则。考核标准、考核内容、考核方式公开，考核责任明确，考核程序、考核结果透亮。        3、客观公正原则。客观分析车间各岗位的工作状况,公正地对车间各岗位业绩进行评价。        4、定性与定量相结合，定量为主的原则。确定车间各岗位的考核内容，能量化的尽可能量化，不能量化的进行定性考核。        5

9、、绩效与考核结果相挂钩的原则。绩效与考核评价结果紧密挂钩，绩效工资支付以考核结果为依据。        6、效率优先、兼顾公正原则。兼顾不同岗位的特点，安排向生产一线，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，合理拉开不同岗位之间的收入差距。        三、组织领导        为确保绩效考核工作的顺当进行，公开、公正、公正地做好绩效考核工作，车间成立绩效考核领导小组，负责协调和处理

10、月度和年度绩效考核工作遇到的重大问题。        组  长：        副组长：        成  员：        主要职责：依据考核分工，仔细完成考核，对绩效考核执行过程中消失的综合问题及重大事项商定，提出看法及解决方法。做到发觉一个问题，建立一项制度，堵塞一个漏洞，防止类似现象的再

11、发生。对班组绩效考核工作进行指导和检查，对有争议的考核结果及员工申诉进行调查了解和处理。        四、考核对象及内容        根据分层管理，逐级考核的原则，车间主任对车间管理人员、技术人员、班组进行绩效考核，班长对员工绩效考核。实行责任目标层层分解，一级对一级负责。        1、班组考核       

12、 依据各班组工作职责及各部门、车间下达班组工作目标和本班组担当的工作任务设定考核标准，进行量化考核。车间依据各班组当月实际详细工作量下发班组绩效考核总分数。        2、员工考核        依据各岗位职责及所担当的工作任务设定考核标准，进行量化考核。        （1）对管理人员考核。以岗位标准为依据，以工作业绩为重点，综合考虑工作态度、工作力量、工作纪律等方面，确定考核内容

13、和考核标准。        （2）对车间技术人员考核。按技术责任、技术水准、业务力量、技术应用效能等因素，以技术贡献为重点，确定考核内容和考核标准。        （3）对工人考核。依据岗位说明书，结合平安、质量、物耗、工作态度等因素，确定考核内容和考核标准，由班组班长依据每位员工日常工作考核当月绩效成果。        五、考核方式及方法    

14、    1、考核方式        （1）绩效考核分为车间月度复评审核、班组日考核。        （2）以80分为岗位绩效基准，低压运行值班员、检修电工岗位系数为1；低压运行值班长、检修班片长岗位系数为1.1；高压值班员岗位系数1.05,高压值班长岗位系数为1.15；班长、平安员岗位系数为1.3;车间综合管理员岗位系数为1.15；车间技术员岗位系数为1.25。     

15、60;  员工岗位系数及岗位绩效表         岗位 基准 岗位系数 岗位绩效 备注         车间技术员 80 1.25 100          班长 80 1.3 104    

16、60;     车间平安员 80 1.3 104          综合管理员 80 1.15 92          高压值班长 80 1.15 92          高压值班员 80&

17、#160;1.05 84          低压运行值班长、检修班片长 80 1.1 88          低压运行值班员、检修电工 80 1 80          （3）车间建立考核标准细则，其内容包括：工作任务与目标（50%）、日常管理（20%）、班组

18、建设（20%）其他（10%）。其中工作任务与目标分三大部分进行考核：系统稳定运行、可控费用的使用、方案检修完成状况（运行班组联挂两票的执行正确率）。        （4）班组进行日考核打分，并在班组园地公开，次月5日前班组将月度考核员工绩效得分报绩效考核领导小组进行复评审核。车间将当月各班绩效总额二次安排到班组后，由班长依据每位员工月度考核进行三次安排。        （5）员工考核内容包括：劳动纪律、工作业绩、工作力量、工作态度等。        2、考核方法        （1）对在工人岗位员工的考核。由班组长依据员工所在岗位和被考核期间的工作表现及效果为依据，对所属员工平常日常工作状况随时记录，按考核标准细则严格考核，绩效考核领导小组进行月度复评审核，复评审核得分为考核结果；