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文档简介

1、 现场安全管理不妨从消除“假想敌”做起 不论是安监人员到企业进行现场平安监管，还是企业安管员到车间进行平安巡察和隐患排查，信任难免会遇到这样一些尴尬的局面：明明是就是违章操作，明明就是职工自身犯有平安危急的错误，但在面对他人的当场批判，难免不会有愤愤不平者、有意抬扛者或恣意生事者，何也？本是对生命平安的责任提示，却遭受不领情而被反击，好意之下竟是双方的尴尬。 究其缘由，很大程度上是由于一线职工在面对安监、企业安管等反违人员时存在敌对心理，怕被查出违章，进而受到考核，经济上受损失。这与我们的反违章机制有很大关系，现如今的反违章检查，更多的是侧重发觉违章，立事责人，通报考核。其实，考核不是目的，职

2、工集体遵守各项规章制度、"无违章可考核'的平安生产局面才是企业所需要的。 同时，也不难想到在竞争激烈的社会管理体制中，管理与被管理之间，往往彼此视为假想敌人，存在较大程度上的敌对心情。敌对中，职工的"防卫意识'被放大，他们穿着各式各样的"防护服'，保持着对管理者的警戒。很多管理者，过多地信任权威和严峻，试图用锐利的"监管刀'去划开这层防护服，掌握职工的个体行动意识和机体动态，进而更好地实现企业对职工的有效监管，达到经营好企业的目的。但忽视了企业已经从"鞭子管理、语言管理、目光管理、目标管理'的演化中，走向

3、了人性管理新阶段，这或许就是企业在平安生产过程中，违章现象屡禁不止的深层次缘由所在吧。在"以人为本'时代光线的照射下，亲和力也已经成为比威慑力更难以把握、更具影响的管理技能，日益显现出"人性管理'的巨大时代威力。 广阔基层职工渴望接受的不是批判和考核，而是善意的提示和表扬鼓舞。哪怕批判是稍微的，长此以往也会使职工在内心产生逆反心理；哪怕表扬仅仅停留在口头上，他们的心里也是暖和的。现场消失较轻程度的违章行为和不文明生产行为时，管理人员更需要以急躁训练为主，绩效考核为辅，指导职工发觉平安生产中的问题所在，关心他们解决一些实际问题。究竟，每一位职工都是讲道理、通人情、讲原则的，只要管理人员能够多一份急躁和帮扶爱心，信任生产现场的违章大事和不文明生产状况会越来越少。 因此，面对"违操作'时，不妨先从消退人在心理上的"假想敌'入手，用诚意解决问题，带着表扬引导规范化作业运行，并乐观制造条件，为反违工

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