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文档简介

1、 车间及班组安全管理几要素 第一、平安管理肯定要实 实，就是要抓好落实，真落实，不玩虚的。平安风险点明确了，平安规章制度有了，平安操作规程有了，并不代表平安就不会出问题，由于平安最主要的还是靠人，靠咱们每个人的责任心。班组的每一名职工和平安管理人员，都应当真抓实干，落实每一项措施，整改每一条隐患，只有各种规章、各种制度、各种操作规程真正得到了落实，才能确保平安不消失任何问题。 当前在实际工作中，我们总有些职工不适应平安管理，有抵触心情，认为我们制定的规章制度是走形势，是熬煎人！头脑中还是有法规是死的，人是活的这种想法。但有时我们最简洁，最简单的制度都执行不好，比如，早点名会，除了看出勤和支配当

2、天工作外，真正做到平安预想了吗？ 其次、平安管理肯定要细 平安规章制度再健全，平安操作规程再严密，也不能涵盖到我们施工作业的每一个细节，我们作业中的平安风险由于作业地点的不同，作业内容的不一样，作业人员的不同，甚至是作业人员作业时的心情起伏，都可能造成不一样的平安隐患，因此班组的平安管理肯定要在细上下功夫，就是要日常工作上细心细致，不放松每一个环节，有一些事故就是由小到大，由量变到质变的一个过程，注意作业过程中的细节，是平安管理不行忽视的重要内容。 举例，集中供热预案。通过这件事，让我也深深的体会到，平安工作不但要做，而且要做细，假如做的不细，照样会消失大问题。 第三、平安管理肯定严 严，就是

3、要严格要求，严格管理。实践证明，平安管理，一严百实，一松百空，在平安管理上不能当老好人，在平安问题的考核处理上不能心太软。否则，一切平安规章制度、一切平安操作规程、一切平安防线都形同虚设。 在班组平安管理甚至是车间平安管理中，最难的就是严，尤其是面对违章的人是朝夕相处的工友、是工区、车间的工作主力，很难下手，很难考核，怕伤了和气，怕打击了工作乐观性。但我想举个例子，.通过这件事，我想说的是，在平安问题上对你睁一眼，闭一眼的不是你的伴侣和亲人，对你严要求甚至是惩罚的绝不是你的仇人，而是真正关怀你的人，盼望在能后的工作中，大家能正确面对这件事。 第四、平安管理肯定要精 精就是要精通。作为生产一线的作业人员，要对自己管内的设备状况、工作流程、易产生的问题，处理问题的方法都要了如指掌。只有你们业务精通了，有丰富的专业学问和

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