浅谈如何实现企业的本质安全

1、 浅谈如何实现企业的本质安全 平安生产是企业持续健康进展的重要条件，实现企业的本质平安是电力企业一贯追求的目标。笔者结合在平安生产工作中的一些阅历和体会，浅谈如何以"人机环管'为切入点，实现企业的本质平安。 人是实现企业本质平安的关键 由于人行为的不确定性，可以说人是生产工作中最担心全的因素，因此要保证企业平安生产，首先要使从事生产工作的一线员工具备"我要平安'的思想，促使员工实现从"要我平安'到"我要平安'的思想转变，在平常工作中养成"平安'的习惯。习惯的力气是可怕的，一种习惯一旦养成就很难转变，因此我

2、们需要下大力气关心员工在生产工作中养成一种"平安'习惯，而这种习惯的养成就要靠制度的约束。 当然只有"我要平安'的思想还不够，还要有"我能平安'的"本钱'，这个"本钱'就是技能，俗话说"无知者无畏'，假如一名员工对他所从事工作的危急点一无所知，即使他想要平安，唯恐也很难做到。因此既要使员工在意识上养成"我要平安'的思想，还要通过培训使员工具备"我能平安'的技能。 设备是实现企业本质平安的保障 本质平安最初的定义是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身

3、具有平安性，即使在误操作或设备发生故障的状况下也不会造成事故。这点在电气操作上体现的尤为明显，前面说过由于人行为的不确定性，不行能肯定避开发生误操作，而设备是否具有在人员发生误操作的情形下通过自身的闭锁爱护装置中断误操作，或将误操作造成的后果降至最低，这是企业能否实现本质平安的一个重要保障。设备的闭锁爱护就像是保证企业本质平安的一道坚实屏障，如何建立这道屏障并使其发挥作用，就需要我们踏踏实实做好设备点检定修、缺陷管理等工作，同时鼓舞和重视员工提出的各项合理化建议，乐观对设备进行合理改造，使设备具备在各种状况下保障平安的力量。 环境是实现企业本质平安的推手 环境包括"硬环境'和

4、"软环境'。所谓"硬环境'是指员工生产工作所处的场所，"硬环境'对平安的影响主要包括生产现场的温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等是否超标，工作环境的照明、平安标识等是否齐全等内容。工作环境保持平安、干净，会使员工在工作时精力集中，降低工作中发生误操作的可能，同时也避开了由外界因素造成的平安事故。"软环境'是指通过强化平安理念灌输，营造深厚的平安环境氛围，从而增加员工的平安意识，提高企业的平安管理水平。 通过"软、硬'平安环境建设，既为员工打造了一个平安干净的工作环境，同时也为员工营造了一种深厚的平安氛

5、围，从而推动企业实现本质平安的目标。 管理是实现企业本质平安的基础 制度和标准对员工的各项工作起着指导和规范作用，员工的平安习惯必需通过制度来规范才能逐步养成。目前电力企业的各项平安管理制度虽然比较完善，但是执行效果却差强人意，因此如何保证制度的有效执行显得尤为重要。笔者认为保证制度的有效执行需要从以下几方面入手：首先，制度要有可操作性，再好的制度假如在本企业缺乏执行的基本条件，那这项制度也只能成为中看不中用的"花瓶"，久而久之甚至影响到其它制度的执行。这就要求我们在制定制度时，要仔细进行论证，征集各方面看法，保证制度的严谨性和可执行性。其次，制度要明确责任，抓好落实，要确定各项制度的直接责任人，将各项制度的执行落实到人。第三，制度要有考核，各项制度都要制定相应的考核嘉奖方法，对比制度奖罚分明，才能充分保证制度的执行。 综