班组长：你的作用发挥好了吗？

1、 班组长：你的作用发挥好了吗？ 被称为兵头将尾的班组长，在基层作用发挥如何？近日，笔者走访了部分班组和职工。其调查结果是，在确定多数班组长作用发挥好的前提下，一些人对少数班组长作用的发挥持否定态度。 不满足现象一：对别人是马列主义，对自己是自由主义，手电筒总是照别人。 在电工班，职工小张说，规章制度，原来应当是一视同仁，大家都应当遵守。可少数班组长对别人是马列主义，对自己是自由主义，手电筒总是照别人。比如说在遵守劳动纪律方面，职工迟到、早退受到考核，本无可非议，问题是少数班组长发生类似现象，总是要找一些理由来搪塞。还有班组消失了问题，找到班组长，往往手一挥说：我拿了几个钱，找领导去。类似现象使

2、班组长在自己心目的形象大打折扣，威信也降低。 不满足现象二：只谈待遇，不谈工作，说话不分场合。 在基层，大家对这样的班组长比较反感只谈待遇，不谈工作。职工小王说，这种现象放在职工身上，到也情有可原。问题是你是班组长，你的觉悟应当比职工高。一些人成天说自己待遇低了，牢骚满腹，工作不想干，并且说话不分场合，这种思想所产生的负面影响很大，它能像瘟疫一样很快传播给其他职工，消失消极怠工、闹心情等现象，造成不好的影响。 停留片刻后，小王连续说，这不是说班组长就不能谈收入，发牢骚，有看法你可以按程序反映，但不能把自己的心情带给职工。一旦因这些因素导致事故发生，吃亏的还是职工。 不满足现象三：平常漠不关怀，

3、发生事故后当说客。 职工小李说，平常，少数班组长对本班组职工的习惯性违章作业活现象视而不见，不提示、不制止，而一旦发生事故，则又实行大事化小、小事化了的作法。要么对事故私自支配人进行处理，不汇报，躲避上级追查和处理。要么当好人，发生事故后，东游西说，试图替违章者或本班组开拓责任。以至违章职工受处处理后，不去乐观主动正面做工作，而是说一些风凉话，打抱不平，致使当事人产生委屈、消极感。 这些现象危害性极大，一是私自处理可能导致事故扩大化，造成更坏的后果；二是滋长弄虚作假的不良习气，不利于职工健康成长；三是简单导致干群之间的隔阂，职工会误认为是领导给自己过不去，给自己穿小鞋；四是违章作业本人和其他职

4、工不能从中受到训练，吸取不到教训。这不是爱惜职工，而是害了职工。 不满足现象四：业务素养低，技术不如一般职工。 在调查中，职工对少数班组长的技术素养表示不敢恭维。职工小赵说，作为兵头将尾的班组长，无论怎样你的业务素养都应当是班组中的拔尖人物，这样你才能科学地管理。不然的话，职工就不会服你，由于你技术水平还不如他。 通过调查，我们发觉，的确存在类似现象。比如职工培训，有好多班组长的考试成果就不如班组职工。 这种现象，我们也对个别班组进步行了调查。一是认为自己年龄大，记性不好，比不上年轻人，有甘拜下风的心理；二是认为自己工作忙，家里事情太多，没有更多的精力来学习；三是存在现在就那么回事，反正工作是干起走了的，有与世无争的心态；四是认为理论考得不好，但我有实际阅历。 以上现象虽然只是发生在少数班组长身上，但也不能不引起我们的留意。作为兵头将尾的班组长，在基层往往起着承上启下的作用。上级的要求、上级的精神要通过班组长去落实，班组的管理要靠班组长去实施。常言说得好：兵