管理决定安全

1、 管理决定安全 管理打算平安。这句话听起来感觉有些肯定，众所周知，打算平安问题的因素是诸多的,如：个人素养、机械状态、现场状况、车间的作业环境、温湿度状况以及所纺品种的生活状况等等，从表面上来看，打算平安的因素是有许多。但细细想来，哪一项与管理不无关系呢？ 我们就先从人说起吧，就目前我们企业来讲，人员流淌每年几乎占到1/3，如此大量的人员流淌，就给我们的平安生产带来了极大的隐患。中夜班员工上班时精神状态是否良好？上岗前的平安操作培训能否真正到位？新工对三班倒的工作时间能否适应？都是要靠管理人员的细心观看和急躁培训指导。大量的工伤事故已表明：中、夜班和进厂不足三年的员工出事率占整个工伤比例的80

2、%以上，这就给我们的管理提出了更高的要求，特殊是要把住新工进厂和三个月转正这两个重要关口。这期间我们的操作管理就显的尤为重要。首先是教练，作为专职指导工，她们们对新员工的培训将直接打算着该员工今后操作的规范性；新工分班后，跟班师傅和班长是他们又一任重要"老师'。对新工的培训就好比"小树不直，难以长成参天大树'，要想平安无事故，必需把好这第一关！ 针对这些状况，我们目前所实行的方法是：首先对分班新工进行摸底测试，其中包括:a)该员工对所学工序的平安操作事项知道多少？b)该工序主要转动危急部位有哪些？c)该工序有哪些提示语，为什么？d)该工序曾经发生过哪些平安问

3、题，你如何避开？通过对这些基本学问的摸底测试，一方面可让员工对所学工序的平安要求有一个全面的熟悉；另一方面可在分班后，让班长有针对性的进行培训。最终培训结果是否合格是由主管或主任在现场抽查的结果来定，并把抽查结果列入班长和当事人绩效考核之中。信任通过这样扎实的培训，新工发生平安生产事故的频率会大大降低。 或许有人会讲，就算你们全都讲到了，但个别员工为贪便利、图省事不按规定去做，不一样也会出平安问题吗？说到这里，我认为这就更需要加强管理了。"冰冻三尺，非一日之寒'，这就更需要我们各级管理人员在平日里专心观看，发觉员工有问题准时订正，以免积少成多，酿成大错。针对这一问题，我们现行

4、还实行了另一举措实行"班组平安竞赛'：违章、违纪的罚黄牌。最佳的管理方式是"以多管少'，这样把小组成员的荣辱紧紧的"捆在了一起'，实行"一人违章，小组遭殃'。并每周轮值一位平安员，由平安员负责把小组成员每天的状况记录下来，每月进行一次"最佳平安员'评比，有物资嘉奖和"你真棒大拇指'精神鼓舞。这一举措极大调动了员工的"爱组主义'的热忱，一但发觉有不规范行为，小组成员都会准时制止。 下面再谈一下设备管理方面：首先要保证设备能正常运转，设备上所配的各种防护措施，如：金属探测器

5、、厚卷自停、断头自停及缠花缠卷自停等装置都需要做到随时保证有效状态，这样才能保证在"万一'的状况下，也不出问题。这就给设备管理方面提出了更高的要求。否则，一旦防护措施失灵将会造成火警或设备事故。对于设备的使用者，生产操作工人就好比是机器的保健医生，哪里"疼'哪里"痒'哪里有异响，他们应当最清晰。协作设备管理，我们现行实行的方法是：消失大的问题须第一时间反馈出来，要求相关部门马上整修。对于一些看似不起眼的'小毛病'虽能开机，但也存在隐患的，实行的方法是：每周由车间组织召开一次各小组负责人平安例会，把问题集中上来反馈给相关部门，

6、并跟踪改善状况。此举实施三个月来效果显著，得到了各部门的大力协作，许多长时间难以解决的问题，基本上都得到了落实。 现场的"5S'管理，更是影响平安的一大不行忽视的问题。没有整齐、宽畅的工作环境，操作起来不论是人的心情、工作效率还是平安系数都会大大降低。所以，作为现场管理者，都应尽其所能，给每位员工供应一个良好的工作环境。我们现在实行的方法把车间全部现场、附房分包给三班，车间及三班班长每天进行不定时联查和自查，发觉不合格将列入"班组平安竞赛'进行考核。 综上所述，哪一项影响平安的问题与管理工作不是戚戚相关？所以，作为一个工厂，要想保证平安无事故，请从我们的各项