电力企业强化安全生产管理 夯实基础_第1页
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文档简介

1、 电力企业强化安全生产管理 夯实基础 电力生产过程中,任何细小的差错都会造成事故,任何事故都会造成损失,轻者损坏设备,重者造成大面积停电及人身伤亡事故。运行班组是企业各项规章制度和平安措施最终的贯彻执行者,班组平安管理水平的凹凸,直接影响到企业的经济效益和社会效益。班组是电厂平安生产的主体和最基本单位,运行工作是技术和人才密集的特别工种,运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整,必需持之以恒周而复始的工作,确保全厂设备平安、经济、稳定运行,同时还要保证设备检修平安措施的正确无误。 一、健全班组规章制度,实行班组平安管理目标化 制定出班组平安生产目标,发挥班组平安目标责任

2、管理的功能,实现平安与生产月标的良性循环,在此过程中,必需注意平安目标的制定、分解、实施、考核环节。平安目标责任的制定肯定要切合实际,依据上级部门有关精神的指导,形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保平安的层次管理,着重加强各级人员的责任感,同时激发班组职工潜在的乐观性、主动性,努力实现班组平安管理科学化、内容规范化、基础工作制度化,班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩,班组平安月标管理是整个班组平安建设中的重要组成部分,只有把班组平安目标实现了,平安基础才能更夯实。班组平安管理工作,重在防微杜渐,要不断提高精细化管理水平,重在超前掌握,要有超前意识,要抓好苗头性问题的处置,假如有违章违纪的

3、苗头,必需予以坚决制止,加强训练,否则平安管理就会消失漏洞,班组平安目标就很难实现。 二、加强岗位技能培训,提高班组人员的平安技术 明确了平安生产的重要性,就要知道怎样做到平安生产:首先培育一支素养过硬、平安意识强、反事故力量强的平安管理者和平安技术人员队伍,是岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上,注意从实际动身,突出共性,因地制宜,加强各专业的业务学问培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等,班组长每周要组织学习平安学问,总结一周平安生产状况;每月进行进行一次平安生产分析会,分析上月运行状况,查找不足,总结阅历,布置平安工作,不定期的开展职业技能培训和训练,提高职工技术素养,使职

4、工能够娴熟把握平安学问和操作技能,能够娴熟正确地传达、执行操作指令,使作业活动实现规范化,从而从源头上避开"三违'现象和误操作事故的发生。在方法上,要敏捷多样,通过事故预想、学习事故案例、平安活动、反事故演习、平安警示、业余自学等多种形式和方法,有针对性地对员工进行平安意识、平安学问和平安技能培训,使员工平安技能和平安意识大大提高,自主学习蔚然成分。在时间上,要有长期规划,短期支配。要依据形势和任务的需要准时调整方案,准时总结事故阅历、教训,作为教案,进行宣讲,对职工进行警示训练。在方式上要突出以班组为单位的平安训练和学习,对在岗职工进行平安基本常识、如何进行平安技术交底、如

5、何做好平安措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。 三、加强班组人员绩效考核,提高管理效率 发电厂以绩效考核为杠杆,全面调动员工乐观性,提高管理效率、改进工作质量。 1、做好目标导向工作。通过开展全员岗位大描述活动,使职工明确各自岗位的工作内容、性质和本人在工作流程中扮演的角色、责任以及同上、下级之间的关系,建立职工绩效考核档案、绩效考核卡片,为绩效考核供应详实的依据,确保绩效考核有的放矢。 2、为上下级之间建立正式的沟通渠道。建立起各级管理人员的工作业绩信息反馈系统,定期对其开展月、季、年考核工作,使大家不断获得正面信息,增加管理人员根据考核标准塑造自己的自控力,使绩效考核标准成为各级管理人员

6、评优的标杆。 3、抓好内激励工作,为职工供应自我激励的渠道。他们充分发挥薪酬激励的杠杆作用,依据现代企业员工关怀薪酬差别的程度高于关怀薪酬水平的心理,本着"以最低的有效资金谋求最大收效'的原则,结合企业年终生产经营目标出台并实施了一系列绩效考核措施。如:面对生产一线实施了发电运行一线重要岗位津贴制;面对平安、设备和人员管理,设立了平安生产专项嘉奖基金、经济指标奖、大修嘉奖基金,推动了"大平安'管理模式、平安生产"三维'立体交叉体系和值际竞赛、降低厂用电率竞赛、燃油指标竞赛、创大修精品、全优工程的蓬勃开展。 4、确立制造价值为中心的绩效考核标

7、准全面形成"薪酬跟着业绩走,技能定岗位、岗位定收入、一岗一薪'的全员、全方位、全过程的薪酬激励模式。 四、硬性做事,理性做人,以人为本抓平安 制度面前人人公平,没有"特别人'"特别事',对违章、违规行为要仔细分析,坚持从严管理、从严要求、从严考核,处理要体现狠。平安方面存在马虎、侥幸心理的人,要赐予严厉的批判训练,对事故和未遂者坚决根据"四不放过'的原则严厉处理,并且利用一切可利用的机会,举一反三,使大家深深懂得"平安生产得之于严、失之于宽'的道理,但平安是由人去实现的,要抓平安,就要抓住人心,只有抓住人

8、心平安才有保障,因此,日常工作中,时刻本着对员工负责的态度,随时把握员工的思想动态,常常找"钉子户'谈心,以急躁、爱心训练他们,以心换心,使他们深深领悟到,平安就是为了自己,为自己就是为了家庭,为了家庭就是为了企业,为了企业就是为了社会,把平安训练触及到职工思想灵魂的深处,把每个职工都融入到"班组'这个大家庭中来,让每个人都能享受这个大家庭的暖和,激发职工的士气,使人人都想要争当平安标兵的思想意识,这些做到了,平安工作就没有做不好的。 转贴于 中国论文下载中心 五、做好危急点分析和预控,将事故掌握在萌芽状态 运行最基本的任务就是监视、分析、操作调整,在日常工

9、作时,往往以完成任务为目标,而经常疏忽了操作中存在的哪些影响人身和设备平安的危急因素,以至于发生各种始料未及的事故,所以在每次的重大操作及启停机组时,要严格执行"三票三制、数秒停顿操作法',各管理者和相关操作人都要仔细分析操作过程中存在的薄弱环节和简单消失的问题,对重点、难点、危急点进行危急源辨识,逐项列出对策,做好交底,让每个人都清晰,以此来提高防人身、防设备及事故处理力量,达到危急预知,确保操作无误。例如电气的倒闸操作、锅炉、汽轮机的启停、危急品化学的使用等等,在详细操作中必需有专人监护操作的全过程,要对每一项操作过程的各个环节进行剖析,从中找出人为的、设备的、环境的以及

10、管理方面的危急点,把危急点掌握起来,就可以做到防患于未然。将危急点分析和预控养成一种习惯,形成一种制度,使班组平安管理进一步系统化、规范化、科学化。 六、日常工作精细化 班组的精细化管理是一项系统工程,只有不断探究,持之以恒,扎实推动,才能获得实效,因此,班组日常工作必需进行精细化管理,要强化精细化管理意识,求真务实,从点滴做起,大处着眼,小处着手,脚踏实地,实行各种措施节能降耗,降低生产成本。运行班组精细化管理主要是节能降耗方面的工作,在保证平安的前提条件下,优化机组运行方式,杜绝铺张,降低各项损失、机组各项指标、参数必需掌握在月度方案指标范围内,争取把月度经济小指标做的更好,以最小的成本猎取最大的经济利益。要做

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