煤矿调度协调指挥生产做到“以人为本”

1、 煤矿调度协调指挥生产做到“以人为本” 矿井调度室是煤矿的调度指挥机构，负责收集和传递井下生产和平安信息，传达领导的支配指示，组织指挥生产。这项工作繁琐简单，要求调度人员必需具备较高的业务素养，灵敏快速的反应力量，遇事镇静冷静，当机立断。矿井生产是一个简单的大系统，作为调度指挥人员，任何一个小小的失误都可能造成矿毁人亡的大事故。对一个矿井来说，平安第一重要；对一个人来说，生命第一重要。那么，在煤矿企业平安生产工作中，作为生产调度指挥人员如何做到以人为本，平安第一呢？本文将结合自己从事这项工作的实际，就生产调度指挥中如何做到以人为本与大家进行探讨。 一、提高调度人员的素养 首先要坚固树立生命第一

2、重要的理念。调度人员代表矿长指挥井下生产，协调各部门工作，完成生产任务。工作千头万绪，接收的信息量特别大。然而，生产任务的完成必需是在保证平安的状况下进行的，人的生命第一重要。因此每一个调度员在指挥生产的同时，要从众多信息中准时发觉危及人员平安的重大隐患。比如某采煤工作面瓦斯达到1，开头报警，这时调度员就要通知当班班长和该采面瓦检员准时查明缘由，进行处理。如缘由一时查不清晰，瓦斯又在连续上升，这时就要给有关领导汇报，考虑是否将人员撤出，然后再实行措施，进行处理。所以，在生产过程中，发觉危及生命平安的隐患时，该撤人要撤人，该停产要停产，要当机立断。特殊是在瓦斯问题上，要有很强的敏感性，擅长从细小

3、的表象中发觉危及生命平安的大问题。以便准时实行措施，保障人的生命平安，防患于未然。 其次要通过学习培训提高业务力量。一个业务力量强的调度员，不是一两天就能造就的。调度工作涉及到井下的方方面面，采、掘、机、通、运，样样都要懂。一位老调度员这样说：调度员是万事通，什么都懂，什么都不精。 因此，一个调度员要做到规程常翻，措施常读，现场常跑，不懂常问，通过自身主动的不断学习和参与各种培训，提高业务力量。一个高素养的调度员能在错综简单的关系中找到解决问题的捷径，从以人为本的角度敏捷机动地处理问题。 三是要引入竞争机制，通过练兵、考核等促使力量提升。要常常性的开展岗位练兵，督促调度人员学习业务，对需要把握

4、的学问内容，要规定时间学习，并进行严格的考试，以奖优罚劣。每月对调度员的工作状况进行考察，对调度工作中记录不好、支配不当、指挥失误并影响生产及平安的调度员，要从收入上进行考核，让他丢票子；对不适合调度工作的人员要准时调离岗位，采纳末位淘汰，让他丢面子。其目的是为了促使调度人员加强学习，共同提高。 二、确保措施贯彻落实 首先，调度工作人员必需严格按措施要求进行调度。用于矿井生产的作业规程、施工措施、平安措施等，都是由专业技术人员编写，通过矿长、总工程师和各级专业部门审核后付诸实施的技术要求，严格按措施进行操作，就能真正体现以人为本，平安第一的指导思想。因此，调度员在指挥生产的时候，首先是要看此项

5、工作有没有详细的施工平安措施，若没有，要准时给领导汇报，督促有关部门准时编制和送达措施。决不允许没有措施就允许作业和不根据措施指挥的违章行为。 其次，调度员必需熟知措施内容。各类措施送达调度室以后，调度员认真阅读措施内容，仔细把握措施的主要内容，然后联系协调相关单位，指挥各单位亲密协作，严格按措施要求进行作业。如井下排放瓦斯，调度员必需知道站岗地点、停电撤人范围、排放时瓦斯浓度的掌握要求等内容，哪一项不明白都不行，哪一项消失漏洞都会出问题。站岗不到位、机械电源未断开、排放浓度超标，其中有一项出问题都可能发生矿毁人亡的大事故。 第三，要严格掌握现场，确保措施落到实处。井下工作由于受各种条件的制约

6、，在实际操作上远没有措施上写的那么规范，难免有不按章操作的行为。因此调度员在指挥生产时，要随时了解现场状况，把握施工进度，敦促现场负责的人带领工人按章操作，发觉不按措施执行的行为要马上制止。在保证平安的前提下进行生产，正是以人为本的真正体现。 三、处理问题要敏捷机动 工作要有敏捷性，防止照搬教条。调度工作虽然一切都按章操作，但也不能太过机械。井下现场状况时刻都在变化，在消失紧急状况时，能否当机立断地处理问题，往往是打算平安与事故的分界线。因此，在处理井下问题时，首先要考虑的是保证人的平安，要做到既坚持原则，又有敏捷性；原则性为主，敏捷性为辅。防止照搬教条，贻误时机。例如：煤矿平安规程第358条

7、规定：严禁使用固定车厢式矿车、翻转车厢式矿车、底卸式矿车、材料车和平板车运输人员。但是，在井下有人员受伤，且伤情较重时，我们就不能再遵循这条规定了-用矿车运输，以最快的速度将伤员抢运出来，尽快送医院抢救，保障他的生命平安，又有何不行呢？ 要在调度职权范围内尽量体现人文关怀。企业给予了调度人员肯定的权利，每一个调度人员要用好这些权利，为矿井平安生产服务。有一次，我矿机电队员工突击安装S1852运输巷的运煤皮带，早上8：00点进的班，整整工作了10个小时，到下午18：00才下班，特别辛苦，特别累。调度员马上向调度长和有关领导请示，经领导同意，特地支配一趟人车接大家下班。事后，工人们对此事特别满足，

8、对领导的关怀特别感谢。前不久，我矿井下670翻笼发生故障，井下备用的配件用完，急需配件。值班调度员没有按以前的惯例，叫修理钳工自己出井来拿配件，而是准时支配进井运煤的机车将配件材料带入井，避开了钳工专程出来拿配件的辛苦。既节约了处理事故的时间，又减轻了劳动强度，体现人文关怀。 用适当的方法激励人。要实现有效的调度管理，让井下各工种环节一切行悦耳指挥，调度员就得敏捷运用各种方法，做到严峻与宽容相结合，惩戒与关爱相结合。对不听调度指挥支配，工作极不负责任的员工，必需严格按规定进行惩罚；对平常工作相当负责，间或消失小小的失误，又并未造成平安后果，进行适当的批判训练，多多提示就行了。总之，无论惩处与关爱，目的只有一个，以平安为重，平安才是以人为本的真正体现。 平安是生命，是人的第一需求，确保人的平安是全面建设小康社会的首