生产过程中的风险控制和安全管理

1、 生产过程中的风险控制和安全管理 生产平安管理可以归纳为生产过程中对人、设备、环境风险因素的评估、掌握和消退的综合管理。生产企业在开展平安性评价工作的基础上, 通过应用风险掌握的基本方法, 可以对企业的平安管理起到乐观的主导作用, 促进平安生产良性循环。 1 风险掌握的方法 每个企业的平安生产都有其自身的特点, 在风险评估的基础上, 如何实现风险的掌握和消退呢? 在实际生产过程中通常实行以下几种基本方法。 1.1 消退法 这是从根本上消退危急源的首选方法, 也是最彻底的方法。生产现场有相当多的危急源, 如孔、洞、井、地沟盖板和栏杆缺口、导线绝缘破损、压力容器泄漏、旋转机械的特别运行, 温度、压

2、力、流量等参数的超标等, 这些都是可以消退的, 对于此类危急源, 一经发觉应当马上消退。 1.2 代替法 在条件允许的状况下, 用低风险、低故障率的设备代替高风险设备。例如, 在检修过程中, 用新型清洗剂代替汽油清洗轴承等零部件, 可以有效防止现场使用易燃易爆物品引发的各类火灾事故。 1.3 隔离法 对危急源进行隔离, 是平安生产中最常用的方法。针对客观存在的危急源, 利用各种手段对其进行有效的隔离和掌握, 以确保危急源在指定区域或范围内处于可控、在控状态。以下都是一些有效的做法: 电力设备在进行检修作业时, 将检修设备按工作票制度要求从正常运行的生产系统中隔离出来; 拉开刀闸, 利用明显的断

3、开点把检修设备和运行设备相隔离; 关闭阀门并在法兰处加上盲板, 把检修的系统和运行中的系统相隔离; 在带电设备与检修现场之间, 设置平安网或平安围栏, 将作业环境和运行设备相隔离; 把乙炔、氢气、氧气、汽油等易燃易爆物品存放在距生产地点50 m 以外的危急品仓库, 使危急品与生产现场相隔离等。 1.4 工程方法 通过改进设计、改造系统等工程方法来降低风险程度。在生产实践中, 通常会发觉一些系统、设备、装置等在设计或安装时已经存在担心全或不合理的因素, 可能诱发或导致工作人员发生事故, 或简单使工作人员产生疲惫甚至危害身体健康等。例如, 假如老旧机组掌握系统的掌握方式比较落后, 自动化程度低,

4、大部分采纳手动方式, 机组整体平安性能差, 那么运行人员监视和调控的工作强度就比较大, 风险也较大。在这种状况下可以对掌握系统进行数字式电液掌握系统(DEH)和分散掌握系统(DCS)改造, 这样的工程改造对提高机组整体平安水平和设备运行牢靠性, 削减因人为因素造成的担心全大事, 减轻工作人员劳动强度, 保证机组平安、稳定运行, 都将起到特别重要的作用。 1.5 个人防护 通过配备平安帽、平安带、平安网、防坠器、绝缘工具、耳塞等各类劳动爱护用品, 可以实现对工作人员人身健康的爱护。由于工作环境和条件的限制以及在生产过程中客观存在的风险, 有针对性地选择个体防护装备, 是削减和预防担心全大事发生、

5、防止工作人员健康受到损害所实行的必要手段, 也是爱护工作人员人身平安的最终手段。针对特定工作环境所存在的可能风险, 生产企业要为工作人员供应符合要求的个人防护装备, 例如: 进入生产现场要配戴平安帽, 在2.5 m 高度以上作业要配戴平安带, 带电作业要配备屏蔽服, 装拆接地线要配备绝缘棒和绝缘手套, 噪声达到85分贝以上的劳动场所要配戴耳塞, 粉尘超标的场所要配戴口罩等。 1.6 行政方法利用行政监督、专业培训、人力调配、规章制度等行政手段, 来推动和加强平安管理, 降低或避开风险。行政管理的方法主要是针对 人这一重要生产要素进行的管理, 建立科学、合理、有效的管理制度和激励机制, 并通过培

6、训、监督和考核等手段来约束员工的不规范行为并不断提高员工的平安素养, 是解决人的担心全因素的根本方法。 2 风险掌握的原则2.1 合理原则 即要有科学和理论依据, 敬重科学原理、规章制度、行业规程等。以备用设备为例, 为每一个单元设备、元件都配备备用品是风险最低、最平安的做法, 但是由于一些设备的故障率极低, 这样的做法可能造成极大的资金铺张, 明显这是不合理的,在实际生产过程中, 往往只为故障率较高或一旦发生故障危害极大的设备配备备用品。 2.2 切实原则 即与现场环境、条件相全都, 从实际动身, 始终使风险掌握工作符合实际状况的要求。例如, 电力生产企业为国民经济生产、人民生活供应源源不断

7、的电能, 而触电是造成电力企业人身伤亡事故的最主要缘由, 在不行能为了削减触电伤亡事故而限制电力生产的状况下, 电力生产企业为了削减和避开触电事故的发生, 在平安管理方面制订了很多切实可行的管理措施和技术措施, 如工作前先停电、验电, 建设接地线, 装设围栏, 悬挂标示牌, 执行工作票制度等。 2.3 可行原则 即具有较强的可操作性, 能够为多数企业和员工所认同和接受。对于高危作业的风险掌握, 防范措施除了切实合理, 还必需可行。例如, 高处作业必需搭设脚手架是合理的, 但在杆塔上工作时,搭设脚手架却是不行行的; 又如在高处作业时必需配戴平安帽、平安带, 使用防坠器, 转移位置时不能失去后背带的爱护等, 这都是防止发生高处坠落事故的切实可行的有效措施。 3 风险掌握与平安管理 风险掌握