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文档简介

1、 煤炭企业全面安全管理体系 全面平安管理是一种思想、一套方法、手段和技巧，它旨在通过全体员工参加来达到百分之百平安生产的目标，从而使企业生产持续稳定，效益不断提高。论文依据我国煤炭企业平安工作需要，探讨煤炭企业建设全面平安管理体系的必要性和特征。 1全面平安管理的必要性 1.1提高企业管理水平的有效途径煤炭企业管理层次多、环节多、岗位多，任何一个层次、环节、岗位工作不到位或工作质量不达标，都会给企业的整体运行带来消极影响，导致局部问题，贻误整体工作。假如在各管理层次、生产环节、工作岗位上无标准规范，必定造成秩序的混乱、运行的紊乱。企业管理就是要使企业建立起正常的运行秩序，使各层次、各环节、各岗

2、位的工作有序、有效的运转起来，而要达到这种良性运转，必需使各个部分的工作有标准可依，并达到规范要求，从而使企业管理工作提高到与企业进展相适应的水平。而全面平安管理就是通过在同一规划全企业的平安管理工作，避开原来平安工作由各部门分管，缺乏协调、各自为政的局面，从而为企业长期平安进展奠定基础。 1.2搞好煤矿平安生产的基础工作全面平安质量标准化管理的实质就是人的行为有规范、职工的工作有标准。目前煤矿平安状况不好，除自然条件恶劣外，很大程度上是工作上不讲标准，质量低劣。工作质量、工程质量低劣又加重了环境恶化，为平安工作增加了难度，再加上员工的遵章意识差，违章作业现象严峻，导致了意外事故的发生。所以推

3、行全面平安质量标准化管理，增加员工的标准化意识，提高工作标准，增加遵章守纪行为的自觉性，是煤矿掌握风险防范事故，提高平安管理水平的最根本途径。 1.3提高企业经济效益的有力保证煤炭企业面临的危急生产环境虽然是由许多因素导致的，但很重要的一点就是工作标准低，造成人力、物力、财力的投入多、产出少，即成本高、效益差。由于上一环节的工作质量差，使下一环节的工作质量得不到保证或难度加大。材料、设备、工程质量低劣，则导致生产事故增多，重复投入加大。实行全面平安质量标准化管理，层层、环环、岗岗均做到工作有责任，质量有标准，将会最有效地降低事故、提高效率、削减铺张，从而提高企业的整体经济效益。 1.4有效提高企业职工整体素养企业假如光有先进的设备，而没有高素养的人员来管理，即使设备再先进，也难以发挥其应有的效能。所以，一个好的企业，必需有一支高素养的职工队伍。高素养的职工队伍，不是自然形成的，而是要靠训练、培育和严格训练。因此，企业不但要有方案地引进高素养的的专业人才，还要注意分层次的抓好在职人员素养的提高。实行全面平安质量标准化管理就是对各层次、各岗位职工提

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