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1、 班前“站班会”制度的实施及应用   班前会是班组平安管理中的一项重要内容，它是一种加强班组危急预知的训练训练活动，也是将事故制止在萌芽之中的一项举措。班前“站班会”制度，以“站班会记录卡”的形式有效规范了班前会的内容，提高了现场工作过程的可控、在控水平。 1 “站班会”制度简介 1.1  适用范围     适用于送电、配电作业，变电一次、二次(包括通信、自动化)检修，以及基建施工的全部作业现场。 1.2  主要内容     (1) 三查：通过察言观色，当面询问检查班组成员的精神状态和身体状况；检查班组成

2、员的着装，是否按作业要求穿工作服、工作鞋，平安帽佩戴是否符合标准，登高作业人员是否系上平安带，其它平安工器具是否齐全，是否符合要求；检查特种作业人员是否具备上岗资格，劳动技工、民工是否经训练、培训，符合上岗条件。     (2) 三交：对当天作业的内容、作业方法、作业挨次、作业分工，向每个作业小组、每个人进行交代；对当天作业的内容和部位存在的危急点及其防范措施和平安留意事项进行交代；对当天作业的施工技术要求和平安措施要求进行交代。 1.3  实施要点     (1) 每日开工前，由工作(总)负责人(或施工负责人)组织，参与工

3、作的全体人员(包括劳动技工、民工)列队进行站班会；当工作设有总负责人时应分层次进行站班会，即：工作总负责人与各分负责人、各分负责人与各自的工作班成员依次进行。     (2) 站班会的内容应写入规范的“站班会记录卡”中，由工作(总)负责人提前预备，站班会时逐项进行，其作为开工前预备工作中平安、技术措施的内容之一，所列项目全部具备条件后方可开工。     (3) 对参与工作、施工作业的人员的检查状况、平安措施、平安留意事项和平安工器具的落实状况在工作负责人检查或全体成员共同检查后必需由全体人员确认、履行签名手续后方可开头工作。     (4) 站班会应体现实效性、针对性和简短性，时间一般掌握在515 min，在现场作业开工前进行。     (5) 对平安措施、停电范围、工作范围等工作现场条件较为简单的工作场合可使用图板，辅以相应的图示进行。     (6) 典型施工作业的站班会应与典型施工作业票有效结合，典型施工作业票内容应作为站班会危急点分析与预控的一部分。     (7) 将“站班会”制度与反违章工作有机

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