班组“十字经”管理法

1、 班组“十字经”管理法 班组平安管理工作的成效如何,直接关系到一个单位的平安生产状况,作为采煤区队的一名班组长，在长期抓班组平安管理实践中总结出班组"十字经'管理法,在这里与大家一起共享。 一是做到一个"快'字。对区队及上级关于平安工作的文件会议指示精神要在班组里传达得快，准时把握理解，对职工要准时传达，准时熟悉，熟悉深决心就大，自觉性也就越高，对现场中发觉问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快，对本班组消失"三违'人员要制止批判训练得快，平安生产状况要汇报得快。 二是立足一个"准'字。个人动态有标准，作业行为守规程，在现

2、场工作中时刻以动态达标的要求进行组织生产，高标准高质量的完成各项任务工作，为下一班的工作开展创建一个良好的环境。 三是狠抓一个"严'字。现场工作上讲求严密，使事故无可乘之机；态度上要严厉，抓平安毫不放松，以"三铁'的精神抓好班组平安生产；标准上要严格，抓规程、措施作业一丝一毫不模糊；在行为上要严于律已，以身作则做表率。 四是坚持一个"查'字。坚持做到班前相互确认检查制，班中现场巡查制，查现场各种担心全因素，查人的思想动态，随时把握职工的思想动态，准时消退各种担心全因素，把不稳定、担心全的因素，毁灭在萌芽状态之中，确保本班组每一天平安顺当的完

3、成任务。 五是突出一个"学'字。通过周一平安活动日、周二技术课、周四政治学习，提高个人平安思想意识，增加班组的群体平安素养和平安责任感，深化学习煤矿平安规程、操作规程和采煤工作面作业规程"三大规程'，并准时学好各项平安技术措施。在现场支配工作任务中做到"以老带新，以新帮老'的学习工作方式，在现场工作中做到"学中帮，帮中学'，确保平安的同时，班组业务技能水平也得以不断的提高，最终达到共同进步。 六是深化一个"细'字。细在现场平安责任制上，细在执行规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项施工环节

4、和每一道工序上，在班组管理中力求做到一切按标准、规章、规程、措施办事，作为生产现场的指挥者和组织者，要把"勤'贯穿在各项工作中，凡事要亲自过目，勤于工序之间的巡查，做到"一岗一责'、监督管理、隐患排查处理同时到位。 七是贯彻一个"全'字。下井前全员进行沟通，平安宣誓，将职工队伍中那些业务技术过硬，道德修养高，乐观肯干，有肯定的现场协调力量的职工作为班组的培育对象，要有意识有主题的去培育，使其自觉地熬炼自己的技能，提高自己的操作水平，从而不断提高班组水平，更好的为班组平安生产、和谐进展献计献策。 八是落实一个"实'字。将平安

5、预防措施落到实处，确的确实落实到各工种各岗位，实事求是搞好平安生产。每当工作面遇到断层时，由于岩石坚硬，断面大，顶板冒落，对施工进度、施工质量等都带来了较大的影响，在较大的困难面前，难免会产生畏难心情。为确保工程质量和施工进度，仔细向相关人员请教，反复学习操作技术规程、平安措施，对每位职工工作进行具体的支配，带头操作风钻机打眼，严格根据规程要求操作，在掌握好顶板的状况下，掌握好炮眼之间的距离，将自己的本事和技能呈现出来。 九是保持一个"多'字。在现场生产活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒，多爬一趟面。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一处预防，多一项针对措施，将"工作中多一份责任，平安就多一份保证'的责任意识真正融入到每一个岗位，每一个工作环节中。 十是留意一个"防'字。要有超前猜测预防意识，消退人的担心全行为、物的担心全因素和环境对人的影响，使班组在现场生产活动中形成自保、互保、联保的三道平安防线。紧密结合班组生产实际，向大家传授平