浅谈计划管理促进安全生产管理

1、 浅谈计划管理促进安全生产管理 加强方案管理是提高项目管理水平的主要因素，近些年来，基建规模扩大，项目的各种承包模式也有很大的差异。假如以方案管理为龙头，可以抓好各方面的工作，尤其是现场的综合管理。在中国科技馆二期工程施工中，我们就很好地运用了以方案为龙头，加强了现场的综合管理工作，使平安管理工作走上一个新的水平。以科技馆项目为例，20000平米的建筑，实行总承包组织体系，以总包人员为主纳入分包的管理人员组织机构，其目的是加强和突出平安、环保、质量管理，在这个体系中由总包组织在分包进场之前，编好项目的分包管理手册、建章立制，全方位的交底，使项目能够统一的执行进度方案，平安目标、质量目标，以及环

2、境方针。 一、 科学的施工进度方案系统 为了能够兑现对业主的承诺，完成合同工期，总包方实行了四级网络方案，即总控进度方案，（阶段性方案）月方案、周方案、日方案。首先总包方应编制自己的总控进度方案及各个里程碑节点，最终交竣工，总包方必需加强对方案的管理，对全部阶段的方案进行掌握，其目的也是要提高在施工过程中的各分包商和项目的内在联系，因此，在编制了总控进度方案之后，每季由总包方再排出阶段性的方案，以便各分包商能够在阶段性方案之中每月25日编写月方案来调控和协调生产要素，平衡土建、机电设备的不协调之处，确定方案的严厉性。再依据月方案，每周五上午10：00上交总包编写的周方案，每日上午10：00再上

3、交总包的日方案，这样形成了日保周，周保月，月保总控方案的四级方案来调动和协调组织生产要素，保证总工期的实现。 四级网络方案的编排的工作是由总包方组织完成的，尤其是月方案、周方案、日方案的编排，都是受控于总包的总控方案之中的，在编写各项方案时，即要科学的严厉性的，但也要考虑其之间的协调性，同时也要权衡各工种项目之间的关系，以及得失；编写方案的工程师要有肯定的现场阅历和肯定的业务学问，这样的方案才能实现总体的目标方案。 二、 例会制度的运用 仅有好的四级方案以及较好的规定还不够，那么如何发布和执行检查方案落实，平安生产及环境卫生的工作落实。科技馆总包项目部采纳了合理例会制度，各种方案和正确的指令通

4、过例会得到准时的发布和协调，以及检查落实。 总包项目部每月初要召开一次月平安卫生协调会，在该例会中发表当月的进度、平安生产目标、无灾难的防范措施，环境卫生的责任落实，每周三PM3：00一次周方案例会，（与每日PM3：00例会同时召开）该例会中主要发表下周的施工方案，作业面交叉的协调、工序优先次序的调整、平衡，物资和设备进场，砼浇筑、施工场地占用，材料堆放的平衡。除此之外，总包还在每天下午PM3：00召开日方案会，该会是总包方抓得紧，也是最细的一个例会，由于其次天的作业方案协调的内容最多，所以开会有七个内容： 1） 发表其次天书面的作业方案； 2） 方案统计、检查落实状况； 3） 其次天进入作业

5、面的平安通道； 4） 外用电梯、塔吊使用平衡方案； 5） 车辆进出场的平衡方案及场地平面使用规划平衡； 6） 进出场的门卫申请方案； 7） 个别人的专题会议。 在科技馆项目施工中，总包方由于采纳这样的方案管理工作，不仅形象进度有效得到掌握，更重要的是以方案为龙头的带动各项工作的提前进行，有前瞻性工作开展，能够削减许多过去因考虑不细消失各种平安隐患。由于总包方的周方案和日方案都是用电子表格的书面作业方案，加之采纳了周例会和日方案例会的形式，避开了许多平安隐患。总包的周、日方案编排主要突出的是平安生产方面的内容较多，在例会中，总包方主持人通常都要求总包责任师对不合理的作业方案提出问题，对日方案更是严格把关。凡在其次天的作业中，发觉有一个作业面上下垂直交叉的会产生平安隐患的肯定要削减或调整，正由于这样的调整，使项目施工中削减了相当多的隐患，过去有时分包之间不上报作业方案，总包方也未能发觉有交叉作业时，发生过因没调整的交叉作业产生的未遂平安大事，所以总包特殊在会中调整方案，平衡塔吊使用方案，施工用电梯方案，道路通畅协调，主要进入工地作业面的平安通道发表，各种车辆协调泊位，进出场时间的规定，各家分包材料设备进场，场地堆放地点和使用时间的平衡。由于场地小，还在会中规定塔吊吊卸车的限位区，通过这样的平衡裁决