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文档简介

1、 由“小”到“大”的安全活动 平安生产管理，永久是供电企业管理工作中的主题曲，而平安活动又是这主题曲中跳动的音符，它的音色起伏变化直接影响到主题曲的响亮与否。     随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推动平安文化建设成为了平安生产管理新的制高点。班组的平安活动，是企业始终沿用的平安生产管理的重要组成部分，在长期的实施运作中，这一载体已经慢慢的呈现出弊端，难以适应企业建设平安文化同步跟进的要求。     目前供电企业班组平安活动的现状不容乐观，主要体现为以下三个方面。首先活动针对性不够、局限性大，主题不鲜亮。班组

2、的平安活动只是简洁的学习宣读一些平安简报、事故通报，不能通过学习进行深化细致、举一反三的分析，以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危急点等方面的不足，更谈不上确保平安生产的“可控”和“在控”；其次是活动缺乏创新、缺乏活力。平安活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和平安员的独脚戏，员工学习被动，乐观性低，久而久之就滋生出厌烦心情，无法产生共有的认同感，争论不到位，活动质量普遍不高，平安活动形成“三天打鱼、两天晒网”的固定模式。再者是平安活动的参加者少，涵盖面窄。企业管理人员极少参与班组的平安活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂”现象比比皆是，更有甚者消失虚假记录，

3、使平安活动失去了价值，起不到应有的作用。     大平安活动是在班组保持过好每周平安活动的基础上，对班组平安活动进行提高，突破“小”班组平安活动的局限性、片面性，以分专业、分片区为单位创新平安活动形式，使平安活动具有针对性、系统性、有用性和持续性，同时对平安生产有实质性指导意义。大平安活动详细实施方法如下：     （1）大平安活动的组织：     组织形式可以依据供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带领一般、落后班组交叉开展大平安活动，从而促进企业平安生

4、产工作水平的整体提高，为企业建立平安文化务实基础。     （2）大平安活动方式：     各组原则上一个季度进行一次大平安活动；采纳东道主制，即一个班组负责主办一次；变电站班组原则上在东道主所在地集中进行。     （3）大平安活动人员：     东道主成员；其它班组参与人员（变电站值守人员除外）；分公司领导、平安员及技术专职等；其它邀请及观摩人员。     （4）大平安活动内容：     文件传达；运行分析；事故预控；培训学习；班组管理等。   

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