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文档简介

1、 浅谈如何开展车间安全管理工作 时不我待，任重道远。平安这两个字在每一个修理人心中，都占据着无法比拟的重量，面对当前严峻的平安生产形势，面对当前公司上下大变革的时机，如何在以前的基础上，连续开展好车间各项平安管理工作，是每一个平安员需要仔细思索的问题，同时也是每一个员工必需仔细对待的问题。平安工作的好坏，取决于每一个人，经受过从班组平安员到车间平安员的成长，对如何开展好车间的平安管理工作，提出自己几点浅薄的看法。 一、 平安管理必需做到“六有”： 1、 平安管理有制度。没有法规不成方圆，对于日常平安管理，必需依靠完善的健全的管理制度去保障。而要做到管理有制度，必需考虑三个问题：首先、平安管理制

2、度谁去完善？一切制度的制定不是一个人说了算，平安管理制度的依据是国家和企业制定的相关法律法规和根本平安规定，并依据本岗位实际工作需求，出台和完善各项平安管理制度，并进行全员评审后严格执行。其次、平安管理制度包括哪些内容？车间平安管理制度在上级各项法律、制度、规范的前提下，补充如平安生产责任状、车间平安考核方案、平安管理制度、废弃物管理规定，等等。第三、制度完善了对工作有什么好处？有了健全的制度，日常平安工作可以做到有据可查，有据可依，并根据规范指导日常平安作业。 2、 平安责任有落实。平安责任重于泰山，那究竟谁才是“泰山”，谁又为平安负责，平安责任该怎样去落实？毫无疑问，对于车间和班组日常平安

3、管理工作来说，车间主任和班长是车间和班组的平安第一责任人，而落实和开展好平安工作主要由车间和班组平安员负责，日常检修的平安主要由项目负责人对检修进行平安锁定和确认，班组平安员二次确认。 3、 平安工作有流程。日常平安工作必需保证完全根据流程进行作业。其中包括检修工作票的审批，平安确认，隐患整改，对于工作流程的规范，车间和班组都有严格的规定，怎样根据流程进行汇报和协调，并最终解决各项平安问题，切实做到为员工平安着想。 4、 平安检修有方案。日常检修是我们做好平安工作的重中之重，怎样确保车间在日常检修的平安，做好平安预备工作关键，并做到有方案的进行各项平安措施和方案。例如日常检修平安锁、检修牌的预备，吊索具的检查，日常平安用具的预备如煤气报警器等，必需在检修前全部预备

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