让员工具有企业主人的责任感和使命感

1、 让员工具有企业主人的责任感和使命感 企 业的运营是人员、厂房、设备、资金、原材料以及市场等很多相关因素共同根据肯定的模式结合作用形成的有机系统。组成这个系统的各个因素的力量、质量是系统 的基础，打算着企业可能的进展高度，每个因素的力量质量越高企业进展的高度就可能越高。而系统的运行模式打算了企业实际的进展高度，运行模式越合理企业发 展的高度就更高。 在 企业全部的组成因素中人是最具有活力、最可变化、也是最重要的因素。正如被企业界和公众共同认知的那样，人才是企业进展的第一要素。人才打算了企业进展的 速度，打算了企业进展的高度，打算了企业的成败。有了优秀的人才真正努力地为企业服务，企业就会有好的前

2、途。中国现实经济生活中有很多一个人才救活一个企 业或者带动一个产业的例子。这样的人才都有一个共同点就是全心全意地为企业的前途着想，把企业的命运和自己的荣辱紧密相联。他们具有自己是企业仆人的心 态，具有仆人的责任感和使命感。这些事例和阅历告知我们，一个人只有在以仆人的身份或者心态工作的时候，才会更有责任感使命感，才会全心全意投入，才会有 更高的产出，才会有最好的结果。因此企业要有最好的经营业绩，要想有长远的进展前途，就要让包括企业全部者和经营者在内的全部员工都成为企业的仆人或者都 具有仆人的责任感使命感，都以仆人的心态工作。 如何让员工具有企业仆人的责任感和使命感呢？有两种方法： 第一种方法也是

3、最直接的方法就是让员工持有企业的股份，使员工真正具有企业仆人的身份。那么员工实实在在就是企业的仆人，他的责任感使命感就会油然而生，就会自然有了企业仆人的心态。但是这种方法对于好多企业并不适用。尤其是小型企业和初创企业不适合使用。 第 二种方法也是全部企业都适用的方法，就是在员工不具有企业仆人身份时让他具有仆人的责任感和使命感，有仆人的工作心态。这虽然不简单做到，但是一旦做到了 会收到特别好的效果。这种方法的核心就是企业的经营者要通过多种方法让员工与企业的利益保持全都，真正做到休戚相关，荣辱与共，一荣俱荣，一损俱损。详细 的方法就是企业要给员工供应平安感、归属感和实现自身价值的平台。 一、企业如

4、何给与员工平安感？ 平安感是每个人生存生活的最基本需求。它包括一份经济收入的平安感和集体平安感。 经 济收入的平安感：员工进入企业工作最基本的目的就是通过付出劳动取得一份酬劳用以维持自己以及家人的生活。同等时间内取得的酬劳越多它的收入平安感就越 高。他能预期到的取得酬劳的时间越长平安感就越高。因此企业的全部者和经营者要想让员工取得平安感就肯定不要与员工争利，要给员工更高的工资酬劳和福利， 要让员工看到在这个企业里能长期地稳定地取得一份满足的收入。个别企业由于资金紧急有时会拖欠员工的工资，有时尽可能地给员工较低的工资酬劳，这都会让员 工觉得在你的企业里经济收入没有平安感。 集 体平安感：员工进入

5、企业就是加入企业团队，就会和团队的成员形成集体的力气，集体的力气相比于个人的力气来说抵挡各种风险的力量要大许多，这种力气和抗风 险力量无形中给与员工一种平安感。企业给与员工的集体平安感越强员工对企业就越依靠，他就越珍惜和维护企业的利益，越视企业为自己的家，因此他的企业仆人 的责任感和使命感就越强。企业运行过程中经营者应当关怀每一个员工，在员工工作和生活中遇到风险和困难的时侯企业经营者和同事要伸出援手，用集体的力气帮 助他抵挡风险渡过难关，从而让他直接感受到来自企业的集体平安感。通过这样的关心也让其他员工感觉到企业具有的集体平安感。有的企业对于员工漠不关怀，甚 至员工有困难恳求关心时也无动于衷，

6、渐渐的员工的心就会冷就会散，就更不用说有仆人的责任感和使命感了。事实也证明这样的企业都走不远。 二、企业如何给与员工归属感？ 相 对于平安感，归属感更多是属于精神层面的，是员工对于企业剧烈的心理认同，并且以自己是企业的一分子感到傲慢和骄傲。员工对于企业的归属感首先来源于企业 赐予的平安感，没有平安感就不会有归属感。但是仅仅有平安感也不足以让员工有剧烈的归属感。员工有了较高的平安感以后企业就要进一步给与员工归属感。 首 先企业要有好的文化，比如企业普惠的宗旨、远大的目标、先进的理念、崇高的使命、向上的精神。员工都清晰一个道理，企业有了好的文化才会有好的行动，有了 好的行动才会产生好的结果。员工认

7、同了企业的文化就有了被认同的感觉，就有了找到家的感觉，因此自然的就有了仆人的责任感和使命感。其次企业要把文化的内 容用肯定的形式贯彻到实际工作和生活中，让员工感觉到企业文化不是空洞的形式，而事实实在在的内容。比如用高工资高福利体现企业"让员工致富'的宗旨，用 先进的技术体现"用科技制造精品'的理念，用团队竞争的活动激发员工"团结拼搏，乐观向上'的精神。再用各种各样的文体活动、文化活动丰富员工的精神生 活，用各种方式的学习培训提高员工的文化水平、工作生活技能等等。从而满意每一个员工集体和个人的精神需求，使之从心底对企业产生剧烈的家的感觉。企业

8、主 人的责任感和使命感就会越来越剧烈。 三、企业如何关心员工实现自身的价值？ 每 一个企业都会为员工供应不同的工作岗位，比如一般岗位、技术岗位、管理岗位、基层岗位、中层岗位、高级岗位等等。员工进入企业后，企业会依据其文化水平、 工作经受、工作力量以及企业的需要支配其到详细的合适的工作岗位。也就是给员工供应一个施展力量实现自身价值的机会。但是由于许多员工刚刚进入企业时得到 的岗位都是一般的基层岗位，都想通过努力获得更好的岗位，因此企业就有责任告知他通过什么途径和方法可以获得更好的岗位，有责任给他们供应相应的学习和培 训以使他们获得相应的力量，供应相应的机会让他们能够获得更好的岗位。比如一个基层业

9、务员通过努力具备了领导一个销售团队的力量，企业就要给他供应做销售 部门经理的机会。一方面发挥他的力量为企业制造更多的价值促进企业进展，更重要的是给他供应一个进展自己实现自身价值和获得更多回报的机会。假如企业不能 给他供应这样的机会，他就不会实现自己的价值，不能获得更多的回报，长此以往就会有被埋没和壮志难酬的感觉，迟早会离开。 除 了给与员工升职和实现自身价值的机会以外，还要在企业里和社会上给与他相应的地位。比如在企业的工作中给他发挥作用的机会，彰显他在团队的地位。在行业和 社会活动中让他多参加显示他的力量和地位，并逐步提高他参与各种活动的层次。还可以通过表彰嘉奖、派出培训等方法显示他的业绩和地位。让他有足够的成就感 和被重视感。同时他的企业仆人的责任感和使命感也会增加。 除 了上述三个方面以外，企业的经营者要常常通过各种方式向员工传达乐观的信息，让员工时刻感到企业的远大前途和美妙愿景。从而让员工对企业和自己的将来布满 盼望。同