浅谈电力建设施工现场的安全管理

1、 浅谈电力建设施工现场的安全管理 1 概 述     随着电力工程建设施工的进行，对电力施工平安的要求在不断加强，做好平安管理工作，不仅是爱护劳动者平安与健康的需要，是企业增加市场竞争力的需要；也是国家法制的需要，是为经济进展制造和谐的社会环境的需要。因此，客观上都要求我们必需对电力建设平安管理工作进行仔细的思索和讨论。通过对一些平安事故的深化了解和熟悉，就以最基本的施工现场平安管理为着眼点，来探讨电建施工现场的平安管理。2 电建施工现场平安管理的要点及措施2.1 加强制度建设和平安保证体系    （1）在平安组织机构方面，项目施工班

2、子要建立以项目经理为平安第一责任人，以现场平安员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目平安领导小组，负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。（2）在制度方面，要依据项目管理人员的岗位职责制订平安岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定平安责任状。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。同时形成平安值班、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，讨论平安生产对策。（3）项目部要依据工程的状况，制定切实可行的平安生产目标，确定现场管理要达到的标准，主要内容包括平安伤亡目标、平安经费投入目标、文明施工目标、创建国家及省市平安文明工地目标等，使现场平安管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分

3、解，落实到人。（4）平安保证体系非常重要的一环是生产决策指挥系统。各级管理人员和专业技术人员在组织支配各项工作时，要坚持谁主管、谁主办，谁对这项工作平安负责的原则。也就是说在组织进行某项工作时，不仅提出任务和工作质量要求，且必需有保证工作平安的各项平安措施，并对工作的平安负责，不要形成生产决策指挥系统只管布置工作任务，工作平安靠监督体系去监督检查的局面。2.2 制定有效的平安技术措施    （1）具有针对性。施工平安技术措施针对单位工程在施工生产过程中可能消失的担心全因素，依据施工平安技术管理规范和标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保施工生产过程中

4、不发生人身伤亡或机械事故，从而为企业风险经营供应牢靠的平安保障。 每个工程项目无论是构筑物设计，还是施工组织设计采纳的施工方法、机械设备以及建设场地的自然条件和场界条件，均具有其自身特点。 因此编写施工平安技术措施，必需针对电建项目的自身特点和条件，从平安管理、施工方法与作业环境、劳动组织、临边防护、“三宝”和“四口”防护，大型设备的安装使用及拆除、临时用电、架设工具等方面，制定详细的有针对性的平安防范措施，防止一般化和口号化，从而达到预防为主，消退施工平安隐患，保障施工平安的目的。   （2）体现全面性。在编写施工平安技术措施时，首先要明确平安管理组织机构、平安管理程序、

5、平安检查制度、平安生产各项规章制度及操作规程、职工平安训练、培训内容和形式、平安考核奖惩制度及平安技术资料管理制度等，其次要针对电力建设工程项目的自身特点和条件，规划施工现场平面布置，制定特别工程平安技术措施，如依据基坑深度和地质资料等，制定保证土石方边坡稳定的技术措施；“三宝”、“四口”防护，高空作业平安要求，临边防护措施；编制大型机械设备及井架物料提升机安装、使用、拆除方案；制定中小型机械设备及手持电动工具使用防护措施；制定防火、防毒、防爆、防雷及职业卫生平安方案和现场临时用电平安技术方案，以及季节性施工作业平安措施； 现场四周通行道路及居民防护隔离等措施；只有从平安组织管理和平安技术管理

6、两个方面，全面详细地分析其担心全因素，制定全面平安防范措施，才能真正预防事故的发生。    （3）符合规范性。国家规范、各省市规范、行业规范等间续颁布实施，同时对“三宝”、“四口”防护、临边防护、职业卫生等方面也提出了平安技术标准，规范了平安技术管理，为此，编制施工平安技术措施，必需严格遵循这些法规和标准、技术规范等要求，制定规范化的平安技术措施，由施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，报主管部门审查，安监、监理等部门监督落实。2.3 强化班组平安管理制度    班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本单位，企业的平安目标和其它各项经济技术指标都要通过班组来落实，因此搞好班组的平安管理对企业平安生产和经济效益、社会信誉都有极其重要的作用。班组负责人要模范遵守平安生产规章制度，指导平安作业，班前对所使用机具设备、防护用品及作业环境等