煤炭企业信息化建设的问题及对策研究

1、 煤炭企业信息化建设的问题及对策研究 1煤炭企业信息化建设的重要意义 1.1可以有效提高企业的决策水平煤炭企业信息化实现了跨越地域的同步信息交换，尤其是随着互联网的进展以及各种决策工具的应用，企业在猎取、传递、利用信息资源方面更加敏捷、快捷、广域和开放，人的行为与经营流程组成了一个整体的人机系统，信息、决策、行为二者高度集成化，从而极大地增加了决策者的信息处理力量和方案评价选择力量。1.2可以推动企业的业务流程重构和组织结构优化信息技术的进步从根本上转变了组织收集、处理、利用信息的方式，进而对企业的组织结构产生了深远影响，推动了BPR乃至组织结构的重新搭建，使原有普遍应用的塔形结构改进为扁平化

2、、动态化、信息化结构，在这种结构中，计算机系统将能够完成大量中层监督和掌握下属部门的职能，通畅决策层与执行层的直接沟通，从而削减了组织的管理层次，实现了组织瘦身。同时，能够极大地调动组织执行层成员的潜能和乐观性，促进各层次之间学问和阅历的沟通，有利于学习型组织的创建，从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。1.3可以有效降低企业成本随着信息技术对企业经营管理的深化渗透，将实现对企业价值链条的全程影响。借助信息化手段，对企业价值链条上的各环节进行优化，可以卓有成效的改善企业成本结构。首先，信息技术的应用，尤其是快速进展的电子商务，既能关心企业精确、快速捕获市场信息，精确产品定位，同时能够显著降低企

3、业的交易费用，从而形成成本优势；其次，煤炭企业引入计算机帮助设计，集成自动化生产系统，实现了矿井设计的快捷和生产的高效化，提高了企业市场反映力量，更能关心企业优化业务流程，进而降低生产成本；第三，信息化有利于企业将自动化技术、信息技术和生产过程融为一体，形成柔性制造系统。由于柔性制造技术对库存管理具有替代效应，则企业信息化实现了物资管理科学化并降低了煤矿生产所需物资库存量，必将使经营成本得到有效降低。2煤炭企业信息化建设存在的主要问题2.1信息工作流程不规范企业的工作流程大多是自然形成的，本身没有考虑到计算机和数字化的需要，存在很多不适合计算机系统处理的地方，给信息系统的开发和维护造成了困难；

4、另一方而，同类企业之间的工作流程不全都，开发的系统难以推广，因而导致低水平重复开发。针对这种状况，有的人试图在信息系统开发过程中对实际的工作流程进行“再造”；有的人盼望直接购买国外的信息系统，并根据国外信息系统的要求调整自身的业务流程。实践已经反复证明，这些做法均不能解决问题。管理的科学化、规范化要由管理者来推动，并且是一个长期的过程，违反了这个规律，企望通过一次信息系统开发，由计算机技术人员来解决技术、管理等全部方而的问题，这样的路是行不通的。2.2信息开发过程不规范信息系统开发过程涉及规划、立项、设计、开发、维护升级诸多环节，由于缺乏相应的标准，信息化建设毕竟应当怎样进行，不同的人从不同的

5、角度会有不同的想法和做法，使得信息化建设处于随便地私搭乱建的状态，从而导致消失各种问题。为此，要建立相应的标准体系，并通过实际工作的检验，吸纳好的阅历、做法，使标准体系得以逐步完善和细化。这不仅是对信息系统开发进行管理的依据，也是使信息化建设逐步深化的基础，否则，各种说法、各种阅历铺天盖地，鱼目混珠，错误的不能排解，正确的不能吸纳，企业信息化建设就难以深化。2.3信息系统不规范信息系统开发涉及的信息分类与代码、数据接口、运行操作规程等，由于没有统一的标准，各单位各搞一套，导致消失信息孤岛的问题。为此要制定信息系统的各种技术标准，作为协调信息系统建设的依据。2.4信息化工作相对滞后目前煤炭企业正在奋起直追，但由于国家宏观调控，煤炭基本