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文档简介

1、 海洋石油维修企业的安全管理     平安管理作为现代企业管理的一部分形成于上个世纪初，并在上个世纪由于经济进展水平的需要，在80年月趋于完善，形成了现代平安管理的基本管理模式。现代平安管理就是要将公司生产活动进行组织、策划、实施、掌握、决策一系列活动，简而言之，就是要管好企业的人、财、物，做到物尽其用，人尽其才。针对如何在海洋石油修理型企业应用和开呈现代平安管理工作，分述如下。     一、建立健全系统化的平安生产管理思路    统计数据表明，有14的重大工伤事故是与工作系统，也就是开展工作的方式相关。

2、所谓作业中的平安系统，是一种正式的工作方法，它是从系统的角度对任务进行考核从而发觉全部的危害，评估这些危害的风险并明确平安的工作方法，保证危害得以消退，剩存的风险为最小。如海，上项目施工作业，我们可以把它看成是一个系统，用系统平安的观念对整个项目进行系统化的管理，项目中的每个环节我们又可以划分为不同的子系统，通过不断分级，就可以全面的对整个项目的平安进行掌握管理。作业平安系统的具体状况要使每一个相关人员都能了解，并在任何状况下都要执行。重要的是，要使每一个人都承认在事故预防方案中平安系统的必要性。主管们必需知道自己的责任，包括建立及坚持作业平安系统并且保证它们的运行，同时依据条件发生变化或事故

3、的阅历，加以改进。    为了有效的避开事故和预防事故的发生，在现代平安管理上，原则必需掌握好人员训练培训、工程技术平安措施和管理，平安理论上通称为3E原则，即工程技术(ENGINEERING)，训练培训(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)，通过对这三个要素的掌握就可以有效避开大量事故的发生，并在以往的阅历中显得尤为重要。但我个人认为在3E原则的基础上还应当根据现代平安管理PDCA的思路进行拓展和延长，即应拓展为7E原则。在现代平安管理的“P”策划阶段，平安管理工作人员应高度重视“3E”即人员(EMPLOYEE)设备(EQUIPMENT)、和作业

4、环境(ENVIRONMENT)，在前期的策划过程中充分熟悉到这三个要素，为实施阶段做好充分的保障；  在实施“D”的其次阶段，  我们则要依靠工程技术(ENGINEERING)，训练培训(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)等三方面的掌握措施和手段把我们的策划过程中存在的人、物、环的不良的作业条件和因素加以改善，从而在实施阶段保障了过程掌握的平安有效。除此之外，全部上述的六个关键要素，最终都需要有管理者、员工去执行(EXECUTION)，执行是最为关键的要素。综上所述，通过策划过程的“3E”，到实施过程的“3E”，最终落实在执行“1E”上，因此3E原则应在现代平安理论上进展成为7E原则(如图1

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