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文档简介

1、 论“平安工地”建设的四个关键环节 在交通运输部、省交通运输厅的顽强领导和大力支持下，福州沈海复线高速大路有限公司始终坚持以人为本和一岗双责的理念，深化贯彻执行平安生产的法律法规，通过制定活动方案，加强学习沟通，强化过程考核奖惩以及规范平安内业资料归档等措施，全面推动福州沈海复线宁德漳湾至连江浦口高速大路福州段项目（以下简称本项目）的平安工地创建工作。本人全程参加了平安工地创建工作。在多年的工作中，对平安工地创建工作的关键环节，有一些自己的心得，供共享。 一、细化创建目标、严格阶段考核 平安工地创建伊始，首要的是从公司层面制定创建活动方案和考核方法，全面动员部署，形成参建单位全员参加平安工地创

2、建活动的氛围。为促进创建活动与现场施工的有机结合，业主公司应结合项目工程的进展，准时下达月度平安工地创建工作的任务和目标，组织各参建单位主要人员对月度任务和目标完成状况进行月考核评比，对结果实行按月兑现考核奖罚。从我司的阅历看，这一环节充分发挥了考核对平安生产管理各方的引导、约束和激励作用，有力促进了本项目平安工地创建活动的开展。 二、推行学习沟通、提高创建水平 对于在平安工地创建活动中涌现出好的平安管理措施和施工现场平安防护措施，建议由业主公司和总监办以组织开呈现场学习剖析沟通的形式进行推广，并针对平安工地创建中的新要求、创新做法以现场讲解的形式，让参建人员获得最直观的感觉，以增加了参建单位

3、创建平安工地示范项目的乐观性，提高参建单位比、学、赶、超的创先争优意识。 三、规范内业档案、促进创建活动 业主公司应根据交通运输部大路水运工程平安工地考核评价标准（试行）的文件精神和福建省交通建设质量平安管理五项制度有关要求，制定下发平安工地内业资料整理归档细则等规范性文件，以提高平安生产信息统计的工作质量，增加资料归档的准时性和精确性，为平安工地创建工作决策和部署供应牢靠的依据。 四、推行科学管理，提升本质平安 在项目建设管理过程中，业主应大力推行平安生产的科学管理模式，不断提升项目管理的本质平安。以我司为例，我们实行的措施包括：一是在隧道洞口安装LED门禁系统，有效掌握和把握人员、车辆进入隧道；二是移动通信洞内信号延长系统，增加移动通讯信号，确保应急联络畅通；三是落实专人进行远程视频监控监督，实时把握三集中场地和特大桥梁施工现场平安状况，有效地指挥、协调组织施工；四是全面实行预应力智能张拉工艺，有效避开了人为因素的损害。 综上所述，上述四个环节是平安工地创建活动的有力抓手，通过实现平安管理程序化、施工现场平安防护标准化、场容场貌规范化，促进项目

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