生产管理：如何提高生产现场管理水平

1、 生产管理：如何提高生产现场管理水平 生产现场管理的作用，一方面是依据公司的订单任务，按期为顾客供应符合要求的产品；另一方面，对人员、设备、物料、作业方法、作业环境、平安等实施管理，确保生产的低成本、高效率、平安快捷，以实现企业“为股东制造利润、向社会供应好的产品、保证企业和员工共同进展”的基本经营理念。提高生产现场管理论文的效率，最主要的是发挥一线主管的作用，提高他们生产现场管理论文的水平和责任心是关键。本文结合笔者的生产管理工作实践，谈谈如何提高生产现场管理论文水平的一些思路和做法。 生产现场管理论文一：以目标为导向，统一部门内各岗位生产作业的全都性 目标是生产及管理活动的方向，也是评价绩

2、效的依据。根据“目标生产管理”的方法，一线主管首先应将本部门的生产目标在部门内部“解码”到详细的可考核的岗位、人员头上，并要求各岗位人员制定可行的确保目标完成的方法、措施，形成书面文件作为行动标准和评价、考核的依据。在目标分解和措施制定的过程中，一线主管应与各岗位人员进行充分的沟通，了解他们完成目标的可能性及存在的主要问题，指导他们制定行之有效的措施方案。同时，一线主管要做好协调工作，确保各层次目标的协同全都，关键指标做到可量化、可衡量，使人看后一目了然。 生产现场管理论文二：强化规章制度建设，提高员工作业活动的规范性 科学的生产管理制度和作业标准可以看成是企业内部的“法”，是各项作业活动的依

3、据和符合要求的保障。现场中任何一项作业活动都需要大量的标准、规章、规范来支撑才能得到符合要求的结果，因此，在生产现场管理论文中，首先要建立完善的生产管理规章制度，确保各项活动有章可循、有章可依；其次，要将建立的规章、标准传达到每位员工，使他们知道所从事的工作应遵循什么样的规章、达到什么样的标准要求；第三，要建立严格的检查、考核制度，不行使违规操作有可乘之机；第四，要不断对所建立的生产管理规章制度进行符合性、相宜性修正，特殊是针对改进措施所带来的标准或制度的变革，要准时以文件的形式规范下来，使之长期。 生产现场管理论文三：发挥直线经理HRM作用，建设高效工作团队 在人力资源管理中，一线主管发挥着

4、基础监督、激励、职业方案、绩效反馈及培训等重要职能，因此，对下属人员进行管理时，需讲究科学性。首先，作为一线主管，要加强对下属员工的监督，传递一种明确的是非观点，凡是涉及到诸如违反操作规程、违反劳动纪律、破坏班组团结等“原则”性的问题，要予以坚决反对和杜绝，同时，对于由于个人力量或马虎大意造成的一些小问题或工作绩效不佳的现象，可以区分对待，以体现制度的刚性和管理的柔性；其次，要协作人力资源专业生产管理部门做好人员的职业生涯规划，特殊是针对新进员工，要关心其树立正确的职业观，为其规划出一条清楚的职业进展生产管理道路，使其清晰从事该工作的职业道德标准及今后的职业进展方向，确保其快速融入到组织的文化当中；第三，要扮演好教练和伴侣的角色，随时预备为那些需要培训辅导和心理、体质、家庭等需要关怀的员工供应关心，充当他们的良师益友；第四，做好员工的绩效评价与反馈，准时与绩效不好的员工开展谈心活动，关心制定提高其绩效的方法措施；第五，要以公平、公正的心态对待每位员工，赐予每位员工充分的信任和支持，鼓舞员工进行大胆的创新和变革，允许他们不断进行新的尝试、容忍失败，要提倡以 “对人性中善的弘扬与恶的抑制”的文化来建设一支高效的工作